當前電力企業進行變電檢修的管理方式探討

（國網四川省電力公司雅安供電公司，四川 雅安 625000）

電力企業是電網的經營企業，多年來為社會提供著源源不斷的電力，對我國經濟的發展提供了重要的推動力。近幾年，電力企業致力于安全管理的工作中，不論是在電力企業內部的思想教育、業務培訓以及企業員工安全行為的規范上，還是在企業設備的安全管理以及安全氛圍的營造上都做出很大努力，在一定程度上促進了電力企業的安全生產。但是，在電力企業的生產過程中，安全生產的管理基礎還不夠牢固，仍然存在著巨大的安全隱患，需要電力企業繼續為安全生產探索更多的改革道路。

一、電力企業進行變電檢修的管理現狀

（一）電力企業進行變電檢修的管理模式

數據顯示，電力企業進行變電檢修的管理模式都是大同小異的，并沒有太明顯的差別。每個供電公司（電業局）都會有一個負責變電檢修的工程團隊或者是變電檢修公司，來負責日常的電力檢修和維護工作。但是，在市場經濟的影響下，供電公司為了減少電力檢修與維護的成本，都是選用的剝離了主業的檢修人員負責這方面的工作，這就造成了體制上的一些混亂，這種分散性管理方式在處理不同的變電檢修工作時，出現工作效率不高，工作進度緩慢的問題。

（二）檢修的變電設備以及檢修周期

目前，國內的電力企業進行變電檢修的時候，一般都是采取不同類型的設備按照不同的檢修周期的原則進行檢修，即不同的電力設備，不同的電壓進行檢

在目前來說，根據國內的相關研究修的時間周期也不一樣。檢修的程度分為調試，大修，小修幾種。在裝備上電力設備開始需要進行科學、系統的調試，能夠使其安全穩定運行，保證電力可靠傳輸。小修是為了保證設備在大修周期內安全運行到下一次大修，對設備進行定期的檢查、清掃、試驗和修理，消除發現的缺陷，或更換設備的個別部件等。大修一般是使現有設備在檢修周期內發揮最大的經濟效益或延長使用期限，對設備有計劃的進行徹底的、全面的檢查和修理，全部或部分解體更換，修理易損的主要部件，以達到恢復設備設計出力。

（三）電力企業進行變電檢修詳盡的計劃和流程

對電力設備的檢修是一個長期的過程，而在這個過程當中檢修的計劃及檢修流程顯得格外重要。因為電力設備是否安全平穩運行事關國家和人們的生產與生活。所以，國內的電力企業都會做一個詳細的檢修計劃和流程。檢修的計劃大體上分為日計劃，周計劃，月度計劃，季度計劃和年度計劃，同時還要做好臨時檢修的工作。在電力公司做好計劃之后下達到電力檢修部門，對電力線路變壓器、電容器、耦合器、母線以及旁路等基本單元進行檢修。

二、電力企業變電檢修管理方式存在的問題

（一）兩級管理缺乏有效的協調，檢修效率低下

在變電檢修過程中，出現了變電檢修公司和多經公司共同負責的模式，看似能夠使電力設備得到更好地維護，然而在實際檢修過程中出現了兩方步調不一致，配合不恰當的局面。這就造成了電力設備的檢修滯后，重復停電的現象。而且會造成雙方互相推諉扯皮，使得電力設備的檢修與維護出現了嚴重的問題，并且雙方功能的重疊覆蓋，造成了資源的浪費。

（二）電力企業忽視對檢修人員的管理，檢修隊伍素質低下

電力企業是以營利為目的的企業，在其組織架構電力的時候，最為注重的是項目的尋找，工程的施工方面，因為在這一方面是企業能夠得到最大利潤的階段，然而在設備的檢修以及檢修人員的配備上都會存在很大的成本，所以在后期的設備管理上以及人員的培訓上會盡量的壓縮成本。這就使得電力檢修人員得不到全方位的檢修知識的支持，雖然分工明確，但檢修人員的技能還是過于狹窄，長此以往，就會使得檢修隊伍整體素質降低，不能夠隨著設備的更新而得到有效的提高。

（三）注重電力項目的立項和建設，而忽視電力質量和設備維修問題

電力企業在整個運行過程當中，沒有兼顧著電力項目的立項，施工，質量監督，工程驗收等各方面的工作，后期工程質量監管不力，輕率驗收等問題。使得后期在變電檢修過程中付出很大的人力、物力和財力。

（四）出現重工程，輕設備的現象

作為電力企業的領導，其日常工作除了抓電力項目的安全生產以及經營管理等，把過多的精力放在企業的盈利上，再加上多經公司以建安為主要工作業務，把過多的心思放到工程建設上。所以出現了輕設備、重工程的現象，從而導致對電力設備的運行狀況不夠了解，對設備在運行中存在的安全隱患不夠重視，導致電力設備時常發生故障。

三、電力企業變電檢修管理方式的改革措施

（一）建立有效的管理體制，對各方面進行有效協調

電力企業要對變電檢修部門進行科學的重組和管理，建立起有效的協調機制，從根本上消除重復檢修，責任推諉的現象。對本電力企業內部的檢修范圍和包攬檢修工作的外圍的多經公司的檢修范圍進行科學合理的劃分，使得雙方各司其職，從而有效的提高變電設備的檢修效率。

另外，電力企業要建立起和諧、有效的管理體制，對設備檢修范圍進行劃分調整，對電力企業檢修管理模式進行變革。明確選擇檢修主題，集中所有的檢修力量，組建專業的檢修團隊，避免人員重復調動，充分使用電力企業的人力資源，提高電力企業變電維修的管理水平與效率。

（二）改善傳統的變電檢修的管理模式

首先，要對檢修范圍進行科學地調整。在電力企業中，對于變電檢修的管理工作，要改變傳統的按照電壓等級對檢修任務進行分配的不科學的模式，作為電力企業要自行檢修與管理，對其所屬的供電區域內部的變電設備進行管理。對變電設備檢修產生的成本費用，由網省公司分撥至電力企業，要完全改變原有的由網省公司專門管理檢修費用的老舊管理模式。

其次，對電力企業業務職能進行調整。在電力企業變電設備的工作運行中，電力企業主要的工作就是對各項工作的管理進行協調，提高服務管理質量，保證電力系統的正常工作，有效提高電力企業的供電效率，提升電力企業的經濟效益，保障電力企業的財產安全。

最后，明確電力企業的安全責任。作為電力企業，其主要的安全責任在于確保電網的安全，杜絕電網瓦解，避免大范圍停電事故的發生；確保電力設備的安全運轉，保障電力設備的高效可靠工作；確保電力設備操作人員的人身安全，保證工作人員的生命財產。

（三）適當轉移工作重心，加強對檢修人員的培訓

電力企業不僅要關注項目的立項，施工環節，更要注重工程的質量監督和工程驗收工作。不僅要注重公司的利潤，更要加強后期的設備檢修和管理服務工作，加強對檢修人員的管理，提高檢修人員的技能水平，擴充他們的專業技能知識，這樣不僅能夠提高變電檢修的效率，也在一定程度上節約了公司的成本。

一方面，關注電力企業內部利益，加強對于變電檢修的協調管理，在做好技術管理與運行管理的前提下，提高電力企業的用電可靠性，以完善電力企業的外在形象。

另一方面，如果想把所有檢修工作都做得精確、完美，對電力企業檢修人員來說，就要嚴格按照檢修標準，了解并掌握科學的檢修方法。與此同時，作為電力企業，要制定嚴格的管理政策，加強對檢修人員的技術培訓，使其檢修能力與檢修水平都有所提高，還要對檢修人員與管理者進行考核，以保證其良好的工作效果。

（四）兼顧電力項目的各個環節，做好檢修工作

電力企業是一個經營組織，但是在電力項目的實施過程中，電力企業不能一味的追求企業利益的最大化，而要兼顧對電力項目的督導、對工程質量的監督、以及工程完結后的科學驗收。只有兼顧了電力項目實施過程中的每一個環節，才能夠有效保證電力設備的安全、可靠運轉，進而給電力企業帶來更長久的利益，使得公司、用戶和社會建立起長效的運轉機制，從而為電力企業帶來更高的社會效益與經濟效益，促進電力企業的健康、穩定、可持續的發展。

結語

總之，隨著我國社會經濟的不斷發展，科技的發展水平得到很大提升。在當今市場經濟的大環境下，作為電力企業，對于變電檢修的管理工作，必須要進一步完善與創新，組建專業的檢修團隊，明確變電檢修范圍，對檢修管理職能進行科學、合理劃分，在提高變電檢修水平與技術的基礎上，充分調動企業員工的工作積極性，激發其創造力，提高變電檢修的工作效率，保證電力設備的安全運行，最終提高電力企業的經濟效益與社會效益。

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