高速公路成本管理方案的優化

（江西省高速公路投資集團有限責任公司宜春管理中心，江西 宜春 336000）

高速公路成本管理模式的優化需要經過一個長期的過程中，在應用過程中，需要抓好各個階段的成本控制工作，實現其各個程序的協調。

在當下工作中，影響高速公路成本管理的因素是非常多的，比如基本工程建設的成本核算問題、成本審核問題等，還有一些建筑機構各個部門的成本管理業績評價問題等，都影響了高速公路成本管理模式的正常開展。該文就成本管理成本的改善策略展開分析，進行企業的成本管理的綜合運行效益的提升，以滿足高速公路現階段的成本預算管理的需要，確保成本管理的綜合效益的提升，以進行成本的積極控制，實現基礎工作的建設目標。

一、高速公路成本管理環節的分析

為了更好的進行現階段的高速公路成本的有效管理，進行目前的公路管理模式的分析是非常重要。在我國成本管理模式中，收費分離管理模式是非常普遍的模式，也就是說成本費用的具體支出需要經過上級部門進行指示，該環節的開展對員工的工作積極性的優化有一定的影響，比如有的員工認為錢是國家的，高速公路的成本問題與自己沒有利益關系。實際上，這種觀念是錯誤的，隨著我國交通體制的不斷健全，高速公路管理進行類似企業管理模式的應用，也就是工作人員的自身利益與企業發展情況是密切相關的，為了確保高速公路日常成本管理的有效開展。員工必須轉變錯誤的觀念意識，樹立起新的市場觀、成本觀和效益觀，提高成本管理意識。

受到成本管理自身應用因素的影響，其涉及的范圍是比較廣泛，這需要我們壓低工作成本，確保成本管理的整體模塊的控制，實現各個成本管理模塊的積極協調，積極做好相關的成本管理工作，確保其成本的預測環節、計劃環節、決策環節、核算環節、考核環節等的優化，切實提升日常高速公路成本管理的質量效率，滿足當下工作的需要。這樣就能更及時，更有效地挖掘降低成本的潛力。企業內部全過程成本管理。實行全面成本管理，包括空間上的全面成本管理和時間上的全面成本管理，而后者就是對影響成本的全過程進行管理。在高速公路成本管理中，不僅要對公路養護成本形成的全過程進行管理，而且還要對征收成本等形成的全過程進行管理。

為了滿足當下工作的開展，進行高速公路設計模塊的優化是非常必要的，這需要首先就其成本預測模式展開分析，進行成本潛力的有效挖掘，保證成本管理的綜合效益的提升。在該模塊的成本管理環節中，需要進行購置成本的考慮，也要把施工的整體周期考慮進去，還有保養成本等各個環節，通過對工程整體應用成本的分析，確保施工企業內部各個業務環節的成本優化。這需要施工企業內部各個部門的積極協調，比如人事部門、設備應用部門、財務部門等的協調工作。由于高速公路企業中各部門每個員工的工作表現都會直接或間接影響到成本開支，所以必須調動各部門全體員工的積極性，引導他們參與到成本管理中來。為此，必須在企業內部實行經濟責任制，采用責任成本管理，把成本費用指標的管理與經濟責任結合起來，把能夠用成本來反映的經濟責任，分落到部門、小組以及個人，使其對這部分成本負責，這樣就能更好的調動積極性，挖掘潛力，降低成本。

二、做好高速公路成本預測及其成本控制模式的優化

1 為了滿足現實工作的需要，進行計劃成本的預測分析是非常必要的，這是現階段成本管理的重要工作模塊，通過對成本預測模式的優化，可以滿足當下成本管理的應用需要，提升經營管理者的自身應用思維，避免盲目性的資金的應用，確保高速公路計劃成本的有效管理。這樣也方便工程管理人員對于一些計劃的選擇，提出決策的正確性。明確降低成本的方向和途徑，必須進行成本預測。在制訂計劃時，要對企業外部經濟和經營情況作出正確的評估，在此基礎上預測成本水平及其變化趨勢。例如，在制訂年度成本計劃時，要充分考慮外部經濟發展帶來的車流量變化及設備材料等物價變化對征收成本、設施維護成本等的影響。

為了滿足當下成本管理的需要，進行高速公路成本預測模塊的應用是非常必要的，在這需要我們進行成本計劃各個控制模式的協調，進行成本目標的深化，從而滿足成本計劃的應用需要。比如在各個階段的計劃實施過程中，要就各個階段的成本計劃，展開成本的預測，并就下一階段的成本應用情況，展開積極預測，進行成本差距的控制，做好相關的成本控制工作，確保計劃成本的優化。在成本控制過程中，要進行一些成本耗費情況的優化，使其被控制在原先計劃的范圍內，并在這個過程中不斷總結經驗，不斷改進控制措施，最大程度的降低成本，以保證實現成本目標。正確制定目標成本。通過成本預測分析制訂總目標成本，并根據總目標成本給各部門、各環節分解一個定額指標。建立目標成本責任制。建立目標成本責任制，明確個人職責和權限，落實責任成本指標，并做好責任成本的計算、記錄和獎懲工作。

2 為了滿足當下工作的開展，進行成本審批模式的優化是非常必要的，這樣可以避免超支情況的出現。在工程成本優化過程中，要進行工程公開招投標制度體系的健全，做好日常工作財務模塊、養護模塊等的協調工作，實現工程整體成本費用的積極預測，并且要做好相關的審核工作，實現竣工工程的驗收環節的正常開展，以體現工程的質量。及時進行經驗總結，推廣好的經驗，對存在問題和不足要及時尋找原因并采取有效措施進行改正，以達到降低成本的目的。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個重要指標。參與成本管理的人員不能局限于專職的管理人員，應當擴散至各個部門的生產和經營管理人員。

[1]楊慧，吳玉書.淺談當前經濟形勢下施工企業的發展之路[J].金融經濟，2005.

[2]蒙小飛.淺談公路施工項目成本管理與控制[J].科技促進發展（應用版），2010.

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