地質事業單位戰略人力資源影響因素的分析

（遼河石油職業技術學院，遼寧 盤錦 124103）

為了滿足地質事業單位日常的工程勘探需要，進行人力資源應用體系的優化是必要的。需要我們就現階段事業單位人力資源管理過程中的問題展開分析，做好人力資源結構優化工作，確保事業單位人力資源組織有效改革，確保合理的人力資源政策應用，以滿足事業單位人力資源需要。通過戰略人力資源五因素分析法，結合地質事業單位的發展、改革實際，以戰略人力資源理論為指導，提出了在組織變革中應該采取的對策和方法，為組織更好的適應發展、變革做戰略人力資源的探討。

一、地質事業單位的人力資源應用的分析

1 在地質事業單位工作模式中，其相關機構部門承擔著國家礦產資源勘探的重要任務，以為地方經濟建設的有效開展奠定良好的技術基礎，實現其科研環節、生產應用環節等的協調。該文就南方某區域地質單位隊伍建設情況展開分析，就該隊的人力資源應用情況展開具體剖析，以滿足現實類似問題的解決需要，確保地質事業單位人力資源應用模式的優化，實現其結構的平衡性。

該地質勘測的戰略模式如下：堅持主體工作的應用，同時也要把握好支流。所謂的工作主體就是做好日常礦產資源普查勘探的相關工作，確保任務的指導性策略的優化。要針對日常工作過程中的問題展開積極解決。比如積極做好工程地質的勘察準備工作，確保水文地質勘探工作業務的正常開展，實現企業的收入的有效積累，以有效面對當下業務市場激烈的競爭狀況，以確保應用效益的提升。有待于政府加大整治立法，規范市場行為，利潤低微；其二是：挖掘自身潛力，利用經營積累，添置大型設備，不斷開拓業務。大隊原組隊的老員工已經形成了完整的文化模式。強調“一線為主，二線服務”、提倡“吃苦耐勞，艱苦樸素”、要求“團結合作，安全生產”。實行隊長負責制和分隊長負責制、班組長負責制。

該大隊的人力資源結構是比較協調的，其項目任務目標較為明確、工序結構比較平衡，無論是技術小組、質量審核小組還是施工小組等都能在工作模式中進行協調一般來說，該隊的勞動力是以技術工作人員為主的，本科以上教育程度的人員占二分之一，在該大隊的薪酬管理環節中，其進行彈性薪酬的管理。2001年，隨著國家對地質勘探部和國土資源部的整合，對大隊的生產經營產生了較大影響，表現在五因素中的情況如下：大隊的戰略要突顯公益性、為社會服務、為政府職能部門提供技術支持和服務的主要職能，控制開展市場經營和創收分配，調整業務的專業化方向。

2 為了滿足當下地質勘測工作的應用需要，該大隊進行了人力資源應用結構的更新，進行了新鮮血液的注入，培養了大批的技術骨干，以優化政府日常工作的礦產資源開發，積極做好相關的項目規劃服務工作，培養政府的具體需要，進行技術模塊的協調。通過對技術人員的有效分配，促進日常工作的分工協作，進行不同性質的地質工作的應用，實現了地質環境的有效檢測，進行了相關人員的勞動合同制的應用，保證了大隊地質勘測工作的質量、效率，滿足現階段的人力資源的應用需要。原大隊骨干業務在新標準和新規范的指導下，不斷更新和進步，基本形成了“人”型技術、業務格局，上部是統一指揮、管理、監督、服務部門，下部是兩項主體業務，地質礦產勘探和地質災害勘察和防治。隨著業務的調整和變化，大隊從外部引進人才逐年增加，大多數是有一定工作經驗和具備中高級職稱的專業技術人員和部分大學本科畢業生。競爭壓力加大，使得老員工對員工培訓計劃的重視程度越來越強烈。

在地質事業單位工作過程中，國家也頒布了相應的法制法規，比如這些事業勘察隊伍要建立一支高素質、高專業能力的人才隊伍，以方便日常指令性工作開展，確保現實勘察工作的正常開展。此模式中， 國家相關部門對事業單位的管理思路及其管理模式提出了更高需要。需要確保大隊聘用體系的積極應用，以滿足政府的日常工作的需要。為了更好的進行事業單位勘察隊伍的積極建設，我們還需要分析該大隊建設過程中出現的一系列的問題。大隊的員工培訓計劃要變革和完善，培訓費用數額龐大，難以滿足現實需要。“大鍋飯”現象突出，導致員工的不滿和部門之間的沖突。專業技術人員和工人的比例要調整，解聘員工補償金的支付，加大了用工成本。項目完成工序的部分重疊和分工不明確，導致管理成本的額外支付和效率損失。決策層和管理層之間的協調性不足，注重權威，缺乏科學民主的決策體系。

二、事業單位地質勘測隊伍戰略人力資源模塊的優化

為了滿足當下工作的需要，進行大隊發展策略的優化是非常必要的， 這需要引起相關高層的主義，在人力資源改革過程中，進行清晰思路的保持，把時間及其精力放在地質勘測整體發展策略模式中。在日常決策應用過程中，管理人員要避免傳統的管理思路的應用，要進行地質隊伍的良好的傳統組織形式的繼承，以確保地質勘測隊伍人力資源的有效應用，以滿足現階段的政府地質工作的需要。在技術和業務發展上 大隊對設備調整的步伐和力度上加大加快。在技術更新和業務更新上，人員培訓計劃的不完善是導致諸多矛盾的關鍵。而且，大隊也不能完全依賴國家現有標準和規范實施工作程序，也要結合本身特點，加以細化和完善，將一整套工序流程以制度固化下來，利于責、權、利的劃分和監督體系的實施以及薪酬激勵制度的建立。

為滿足日常工作需要，大隊進行信息情報體系的優化是必要的，進行新型技術工作的推廣，確保技術團體整體素質的提升。進行制度建設環節的優化，確保新老員工的積極相處，要按照國家政策的相關需要，展開日常工作的政策開展。地質事業單位作為中國特色的團隊，如何更好的利用好人力資源管理優勢，和企業管理中所遇到的一些問題，有區別有聯系。希望通過本例的認識，共同提高我們在各行業人力資源的管理水平。

[1]呂生龍.如何加強人才資源管理[N].伊犁日報（漢），2007.

[2]劉曉薇.淺談事業單位人力資源管理改革[J].才智，2009.