楊玉林：用愛守護“天使的微笑”

文Ⅰ圖 戴時昌

2012年11月16日清晨，15歲的羅麗英從夢中醒來時，臉上掛著甜甜的微笑。那一刻，宛如重生的她，覺得自己是世界上最幸福的人——因為從出生起就纏繞著她的病魔，終于被徹底“驅除”。

這個可愛的女孩3歲時被查出患有先天性心臟病，由于家庭困難，一直沒能得到治療。直到2012年11月2日，她才在興義市人民醫院成功地接受了免費手術。

“讓天使笑得更燦爛”

16日，是羅麗英出院的日子。當興義市人民醫院院長楊玉林來到病房看望她時，羅麗英的母親魏淑芬快步上前，緊緊握住楊玉林的手，哽咽著說：“謝謝你們……對不起……”

“孩子的病治好了，我們大家都高興，你有什么對不起我們的？” 楊玉林不解地問。

“給孩子治病，你們一分錢都沒有收，反而還為我們送來1萬多塊錢。我家窮，實在拿不出什么感謝你們。”魏淑芬激動得有些語無倫次。羅麗英這時流著淚走上前，緊緊抱住楊玉林說：“謝謝叔叔……”

楊玉林與患者羅麗英的緣分，源于一個月前。當時，他帶著醫務人員到望謨縣對先天性心臟病患者進行篩查。

在羅麗英家破舊簡陋的小屋里，楊玉林第一眼見到個頭只有書桌高、長相清秀卻面黃肌瘦的羅麗英時，他的心一下子被這個女孩靦腆而又干凈的微笑打動了。

作為一名兒科主治醫生，楊玉林深知先天性心臟病對兒童身心健康的影響和對生命的威脅。他深深地惋惜，這個笑起來像天使一樣的小姑娘，已經錯過了最佳治療時期。他對自己說：我一定要治好這個可愛的孩子，讓她笑得更燦爛。

那次篩查，楊玉林定下8名像羅麗英這樣的手術對象。他告訴他們，興義市人民醫院將免費為他們實施手術。

聽到這樣的消息，魏淑芬喜出望外，她東拼西借了500元錢，帶著羅麗英來到興義市醫院。

然而住院后，魏淑芬又開始犯愁：雖然免除了醫療費用，但孩子的營養康復費用，對她家來說，同樣是一筆巨大開銷。

得知魏淑芬的憂慮后，楊玉林安慰她放寬心。他帶頭并號召全院醫護人員為羅麗英捐款。短短兩個小時，便籌集了4萬多元錢。隨后，醫院決定向羅麗英和同樣家庭困難的13歲先心病患者羅雄輝各捐出1萬元錢，剩余款項存入專戶，作為今后救助困難患者的基金。

“偏遠地區的患者更需要我”

從醫30多年來，楊玉林在臨床實踐中十分注重將治療實踐與理論研究相結合，致力于黔西南地區兒童常見病的調研和診療。

1995年，楊玉林通過調查發現，黔西南地區小兒支氣管哮喘發病率比較高。他暗下決心，一定要找到病源，做好預防，減少發病。

此后，楊玉林一有時間就下到基層收集信息，開展調研，歷時5年終于完成《小兒支氣管哮喘特異性免疫治療及亞高原地區常見吸入性過敏原調查研究》，找到黔西南地區兒童哮喘的主要病因，并針對性地開展了脫敏治療新方法，提高了這一疾病的治愈率。

從2000年起，楊玉林又用5年時間完成《黔、滇、桂三省結合部少數民族地區小兒病毒性腦炎病源譜與其預防的相關性研究》，弄清了我國西南地區兒童腦炎的主要病源，首次發現兒童Colti病毒性腦炎，推動了國家衛生部把乙型腦炎的預防接種列入計劃免疫工作，使黔西南地區此后的腦炎發病率明顯下降。

這兩項技術成果，填補了全省相關領域的空白，均獲得“貴州省醫學會科技獎三等獎”。由楊玉林主導研究的《異丙酚、芬太尼在胃鏡檢查中的應用研究》還獲得了“黔西南州科技進步二等獎”，這一研究成果填補了黔西南州在這一領域的空白，并很快在全州得到推廣使用，極大地減輕了患者做胃鏡時的痛苦。

隨著楊玉林的名氣越來越大，來“挖”他的醫院越來越多。早在上個世紀90年代初，廣州一家大醫院就提出要高薪聘請他，卻被他婉言謝絕了。他說：“興義這種偏遠地區的患者更需要我。”

作為兒科主治醫生和醫院院長，楊玉林經常指導年輕醫師對疑難、危、急、重病患兒進行搶救及治療。他還在全院開展“學技術，練內功”的崗位能手練兵活動，形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。

為解決出院患者缺乏醫療知識的后顧之憂，使患者能隨時得到正確的健康指導，2012年6月，在楊玉林的提議下，興義市醫院在全州率先成立“隨訪中心”，把醫療服務延伸到患者家中。

興義市醫院的優質服務，得到了廣大群眾的認可。肝膽病患者殷開貴老人特意請人送來鮮花。他說：“我今年80多歲了，曾進過不少醫院，見過很多醫生、護士，但讓我終身難忘的是你們，是你們讓我享受到一流護理和一流服務，使我重獲健康。”腫瘤患者吳永興則說：“你們的精心治療和護理，讓我在黑暗中看到一絲曙光和希望，你們就是黑暗中的光明。”

“奇跡是人創造的”

2009年，楊玉林成為興義市人民醫院院長。上任伊始，他就提出：要把醫院創建為“三甲醫院”，更好地服務群眾健康。但按當時的行業許可，縣級醫院的最高級別是“二甲”，而早在1998年，醫院便已晉升為“二甲”。

面對這看似不可能完成的目標，楊玉林在全院大會上向大家鼓勁說：“童話是人書寫的，奇跡也是人創造的。只要我們努力尋找機會，善用機會，就一定能順利創下‘三甲’。”

楊玉林上任后的“第一把火”是從管理上“點燃”的。在他的領導下，市人民醫院進行了程序化、制度化、規范化的管理改革，逐步實現了制度治院、機制管人。而“讓想干事的人有平臺，讓干成事的人有待遇”的激勵機制，也很快調動起全院員工的積極性和創造性。同時，他還號召大家“用理論武裝大腦”，購買了《細節決定成敗》、《梅奧診所》等書籍讓中層干部學習，邀請知名管理培訓機構為他們講課，讓平時只懂得鉆研業務的中層干部逐步學會了管理。

楊玉林深知，醫院基礎設施建設距離創建“三甲”還有較大差距。他一方面積極籌集自有資金，一方面努力爭取國家專項資金資金投入基礎設施建設。很快，醫院便爭取到2420萬元的國家專項資金以及興義市委、市政府劃拔的130余畝土地。

此后，醫院相繼完成了磁共振、直線加速器等高新設備的換代，修建了重癥醫學科、消毒供應中心、急診重癥監護室等。醫院在還在全州率先開設新生兒病房、兒童康復保健中心，填補了黔西南州的空白。

這些新設備、新設施的投入啟用，為醫院創“三甲”提供了硬件保障。

在楊玉林看來，管理科學化了，硬件有了保障，發展的關鍵還要靠人。隨后，醫院很快研究出臺了引進人才、科研創新、對外學術交流與合作的辦法，高薪聘請高學歷人才來院工作，出資送職工外出就讀研究生或進行培訓。醫院還創新引進30余名高職稱、高學歷的外聘專家指導學科建設。在連續3年從上海復旦大學附屬醫院等引進外聘專家后，醫院的醫療技術水平得到迅速提高。

與此同時，醫院打造出兒科、神經內科、心血管內科、骨科、神經外科一批重點學科，開展了肝葉切除、腹腔鏡下結直腸癌根治術、難治性癲癇手術等一系列新技術。而率先在全州開展的心臟外科手術，則奠定了醫院在黔西南州心胸外科的領先地位。

2011年11月，興義市人民醫院順利晉升為“三甲醫院”，開創了全省縣市級醫院晉“三甲”的先河。此后，醫院的綜合競爭力連續兩年進入全國縣級醫院百強。

2012年6月28日，中國醫師行業最高獎——第8屆“中國醫師獎”頒獎大會在北京人民大會堂隆重舉行，楊玉林是獲獎者中唯一的貴州人。