企業工資制度設計研究

譚燕萍

【摘要】企業工資制度的設計是一項極其復雜的工作，需要考慮的內容非常多。本文通過對企業工資制度的內涵、地位和作用及企業工資制度設計考慮的因素、把握的原則、步驟流程、思路、方法的闡述，通過實例進行企業工資制度設計研究。提出對企業適用、合理、有效的企業工資制度是提高和調動企業員工積極性、創造性的強大動力，是工資制度設計的重要目標。

【關鍵詞】企業工資制度；激勵；合理

文章編號:ISSN1006—656X(2013)06?-00087-01

一、工資制度內涵及在企業管理中的地位和作用。

工資制度是根據國家法律規定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關的一系列準則、標準、規定和方法的總和。企業工資制度是通過工資等級表、工資標準表及崗位名稱表等具體形式加以規定，是根據國家法律規定和政策制定同時體現企業自身的生產經營狀況。

企業工資制度是企業每個員工關心的核心問題，是企業吸引人才，激勵人才和留住人才的關鍵。一個設計良好的工資制度對企業競爭優勢具有重要的提升作用，主要表現在以下幾方面：增值功能：通過有效的工資戰略及其實踐，將工資交換勞動者的活勞動，勞動力和生產資料結合創造出企業財富和經濟效益，因此，對企業具有增值功能。激勵功能：工資是企業人力資源管理的工具。管理者通過有效的工資體系及其實踐，反映和評估員工的工作績效，并報以不同的工資，從而促進、激勵員工的工作積極性，以提高企業的生產效率。配置和協調功能：企業可以發揮工資戰略的導向功能，通過工資水平的變動，結合其它的管理手段，合理配置和協調企業內部的人力資源和其它資源，并將企業目標傳遞給員工，促使員工個人行為與組織行為相融合。幫助員工實現自我價值的功能：工資可用于獲得實物、保障、社會關系以及尊重的需求，它還反映員工在企業中的能力、品行和發展前景等，從而充分發揮員工的潛能和能力，實現其自身價值。

二、企業工資制度設計的影響因素、原則、步驟流程、思路及方法

企業工資制度設計的影響因素：對于企業而言，統一的工資制度是不存在的，多種因素的交織作用形成了各企業工資體系的獨特性。這些因素可以簡單地分為以下四類：企業因素：企業對公平感的追求，一方面，通過市場工資調查，企業根據外部公平性決定總體工資水平；另一方面，通過組織工作評價，企業關注內部公平性，從而確立工資結構；企業的工資制度必須與企業的經營戰略相匹配；企業在初創、成長、成熟和衰退等不同發展階段呈現出巨大差異。企業設計的工資制度要與企業所處的發展階段相協調；職位因素：進行工作分析，確定每一職位對企業的相對價值，即進行工作評價。員工因素：員工的工資受其工作績效、技能、經驗、教育及工作潛力的影響。環境因素：企業在制定工資制度時應根據行業特點、當地生活水平、當前的經濟形勢、勞動力供求狀況及法律與政策五個方面綜合制定相適應的工資制度。

企業工資制度設計的原則：公平原則：它是制定合理的企業工資制度的首要原則，也是設計工資方案和實施工資管理的首要原則。企業工資制度的公平性可分為三個層次：內部公平性、外部公平性及個人公平性。激勵原則：是制定企業工資制度的一個重要目的。如果一個工資制度不能實現激勵原則，那么這個工資制度是失敗的。要切實根據員工的能力和貢獻大小適當拉開收入差距，讓貢獻大者獲得較高的報酬，以充分調動他們的積極性。競爭性原則：競爭力是一個綜合指標。它與企業的財力、所需人才的可獲得性、企業良好的聲譽和社會形象等方面有關，并以此來確定企業的工資標準在市場上應處于什么位置。經濟性原則：在設計工資制度時，企業所考慮的因素不應該僅僅是工資的吸引力和激勵力，還應該考慮企業承受能力的大小、利潤的合理積累等問題，要遵循經濟性原則，進行人力成本核算，把人力成本控制在一個合理的范圍內。合法性原則：企業的工資制度要符合黨和國家的政策與法律，如國家對最低工資標準、工作時間、經濟補償金、加班加點付薪的有關規定等。

企業工資制度設計的步驟流程：制定健全、合理、有效的工資制度是人力資源管理中的一項重大決策，所以我們必須有一套完整、規范的程序并遵循此步驟流程來進行企業工資制度的設計：

1、確定企業員工的工資原則與策略：它是與企業發展戰略的關系非常密切的。

2、崗位分析與評價：通過量度企業內部各個崗位的價值并建立起崗位間的相對價值關系，以此為基礎來保證企業工資制度的內部公平性，其主要內容包括崗位分析、崗位評價以及分類分級。

3、工資的市場調查：調查同行業同崗位員工的工資水平，及同行業同崗同地區的工資水平或某一崗位在其他企業中的工資水平。工資的市場調查可保障企業工資水平對外部的公平性。

4、工資水平的確定：不同的企業有不同的方法，可以將工資水平完全建立在市場工資調查數據的基礎上；也可以將市場調查的個部信息與崗位評價的內部信息結合起來，按照工資曲線來確定。

5、工資結構的確定：從事不同性質工作的員工的工資構成項目有所不同,從事不同性質工作的員工的工資構成項目的比例有所不同，各種工資制度的結構比較如下表：

6、工資等級的確定：不同的企業有不同的崗位，因此工資等級也不同。有分層式工資等級和寬帶式工資等級。崗位對應的同一工資等級中有可分為不同檔次，工資等級之間的工資標準可以重疊，

7、企業工資制度的貫徹實施與修正：在保持相對穩定的前提下，企業工資制度應隨著經營狀況和市場工資水平的變化作相應的調整。在制定和實施工資制度的過程中，要及時地溝通、宣傳以保證工資制度順利實施。

三、企業工資制度設計的方法

企業工資制度設計的方法有：工作評價的方法、工資結構線的確定方法及工資分級方法。

綜上所述，企業工資制度的設計是一項極其復雜的工作，需要考慮的內容非常多，也包含著很多技巧。一套科學合理的企業工資制度除了體現公平性、激勵性和對同行的競爭性原則外，還要兼顧它的經濟性與合法性，更要便于操作，適合、利于企業合理、有效的運用它。如此設計的企業工資制度，才會成為企業走向成功的階梯。

參考文獻：

[1]王璞主編《人力資源管理工具與案例》，機械工業出版社2009年版

[2]祝冕君等主編《市場經濟條件下的企業工資管理》，人民郵電出版社1995年版。

[3]約瑟夫·J·馬爾托奇奧著《戰略薪酬管理》，中國人民大學出版社，2010年版