對企業財務內控管理實現途徑的研究

曾 武

所謂企業財務內控，就是指在進行若干的調節與建設的基礎下，讓企業內部的所有財務活動以及經營戰略都可以與企業的發展并駕齊驅。企業財務內控在企業的內部控制中占據主導地位，并且是企業財務管理體系的主體。因此，為了有效的健全企業法人管理機制，促進企業實現科學化、合理化的管理目標，企業就要對財務進行強有力的控制與管理。

一、我國企業財務內控現階段管理現狀

（一）企業財務內控管理依舊存在財務方面的風險危機

在社會主義市場經濟條件的影響下，隨著社會經濟體系的不斷發展與變革，企業在發展的過程中不能及時的適應經濟體系的變化，從而不利于企業準確有效的了解市場經營活動的消息，與此同時，由于企業策劃組織的商業活動具有不穩定性，以及企業各層次的財務管理方案也存在一定程度的不科學性，從而有可能致使企業經營虧損，重者導致企業倒閉。但就目前我國的企業運行情況來看，大部分的企業在財務的風險控制方面缺乏科學的管理體制，對于企業的財務管理機制方面仍局限于原先的記賬管理層面上，從而沒有合理的對企業財務風險進行預測。透過金融危機，我們可以從中意識到經濟危機的破壞性，但就目前的情況來看，企業的財務管理以及財務內控改革不完善的情況依舊沒能提高企業對財務風險的控制意識。

（二）企業在管理決策方面缺乏對財務內控的改革

現階段，我國的財會結算工作主要是以會計核算為主，但這種核算體制不能很好地適應企業改革的需要，也不能很好地適應社會主義下市場經濟體制的發展要求，從而導致會計人員在進行財會工作時出現消極的現象。雖然企業的財務內控機制取得了一定的改革成果，但在企業長期的管理決策控制方面仍需要不斷地改革和完善。目前，我國的財會結算工作仍沒有充分的利用好其主體作用，在工作中依舊受到傳統工作方法的影響，大多數的服務都傾向于行政管理部門，從而不利于企業的財會部門在社會主義市場經濟條件下發揮其主導作用。

（三）企業在管理中出現規劃與預算方面的不合理現象

1.由于企業在管理制度與管理流程方面缺乏科學性，并且企業的有關制度缺乏靈活性，企業在財務的管理方面沒有全面的、科學的、合理的決策，從而導致企業的預算不能達到預期的標準。

2.人力資源是預算過程的主體。由于大多數企業仍局限于傳統的預算方式，對于引進先進的技術與設備的意識不強，從而致使企業的財務部在進行財會結算與報告時，需花費大量的部門勞動力，進而導致企業在管理中出現規劃與預算方面的誤差。

（四）企業在資金的管理方面出現不合理的現象

每個企業的持續發展都需要一份全面、科學、合理的年度資金使用規劃方案。但現階段，大多數企業都將調用資金用于發展中期的投資，從而導致了企業在發展中期對資金管理的不合理現象，進而導致在各個會計年度中，企業缺乏對資金、應收款、應付款、貸款、投資等項目的科學指導以及對企業財務現狀的掌握。

（五）企業在投資管理過程中缺乏科學性

1.企業在自身的投資規劃中缺乏決策性，致使企業在投資管理方面始終處于被動的地位，同時，企業在投資決策的管理方面沒能制定合理的、健全的方針政策，從而不利于企業實現對各個項目的科學評審。要想企業在各個項目的評審中自由進退，就要規避風險，實現企業的規模效應和利益的最大化效應。但在現實的運行過程中，企業的發展戰略與評審的項目并非是一個有機的整體，因此不利于企業的可持續發展。

2.企業的監管與投資措施不合理，導致企業的投資風險加大，再加上現階段企業的預算與審計工作不積極，從而導致了企業的監管力量不足，財務報表有誤差等問題，進而不利于企業對風險的控制以及對經營環境的優化，同時也不利于加強對企業各個層次的監管。

3.企業在財務指標的制定上缺乏規范性，并且對投資的評價缺乏關注度，因此，企業就不能有效的實現對投資項目的調查，進而不利于企業形成科學合理的管理制度。

二、企業加強對財務內控的建立與對策

（一）加強企業制度的建設，完善企業的責任制

企業的發展離不開完善的財會工作體系與科學的會計機制，因此，企業在發展的過程中要建立完善的責任制度，會計人員在工作時要各司其職，從而提高會計工作的效率。同時，企業要切實的實施工作崗位輪流制，并加強對企業內部的監控與管理，從而可有效的實現會計人員間的相互監管與相互合作，進而減少，甚至避免工作中不合法的事情發生。

（二）加大對企業內部環境的控制

企業的內部環境對公司的工作氛圍影響甚大，其主要是由經營管理、組織管理、權利管理等方面組成的。在各個企業的發展過程中，要對企業的內部環境進行有效控制，就要加強公司員工的內部控制信念。因此，要想進一步的加強員工的工作素質，使企業朝著健康向上的方向發展，并且豐富企業的文化色彩，有效的對企業實施內部控制，就要努力的完成以上各方面的工作。

（三）加快建立對各個企業的監督體系

企業的監督體系是由內部監督與外部監督共同組成的。所謂的內部監督，就是指企業的審計部；外部監督就是政府和社會輿論的監督。企業在發展的過程中，不僅要重視內部的審計部門監督，同時也要關注政府以及人民群眾的監督。只有這樣，企業才能有效的對員工和管理者進行監督，進而才能加快建立對各個企業的監督體系。

（四）增強企業的團隊意識

通過現階段各個企業在內控方面的不足之處，我們可以從中了解到企業的團隊意識對企業的發展具有重大的影響。如果一個企業的內部人員，在團隊意識方面不如其他的企業，那么，這個企業的發展定會落后于團隊意識強的企業。因此，要加快企業的發展速度，就要加強內部人員的文化素質，強化團隊意識的培養，只有這樣，才能為企業提供有責任心、有團結精神的人才，才能為企業的發展提供先進的思想，才能充分的發揮內控管理制度的積極作用。

[1]吳斌堯.改善中小企業內部控制現狀的思考[J].內控與審計.2010（10).

[2]郭艷芳.中小企業內部控制探析[J].經濟師.2011（06).