論企業中成本會計的管理與應用

喬 巍

一、成本會計在企業管理中存在的問題

（一）對成本會計的認識不到位，仍未擺脫傳統計劃經濟觀念的束縛

只注重生產領域的產品成本，而忽視其它環節和其它方面的成本，其結果是成本信息失真，造成經濟決策失誤和成本失控。事實上，隨著科學技術的進步和市場競爭的加劇，生產成本在企業總費用中的比重已不斷下降，而與產品相關的研究設計、供應、服務、銷售等活動引起的成本將不斷上升，其數額甚至遠遠超過生產成本。成本會計的中心是成本核算，成本會計所要研究的就是向誰提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式等問題。

（二）成本會計在實際生產上的應用不到位

長期以來，存在一種認識誤區：就是把成本管理作為財務人員以及少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務負責，導致廣大職工對于成本應該怎樣控制的問題無意也無力過問，造成成本意識淡薄。因此，也造成在生產過程中原料的浪費，一些已經預算好的數據在實際生產中不能準確的體現出來，造成成本預測跟實際數據的誤差等。

二、成本會計涉及到料、工、費的核算

（一）正確地處理材料費用的成本問題

材料費用是將企業的一定時期內耗用的材料，采用一定的方法計入產品成本和期間費用。材料費用的分配對象：工業企業生產經營過程中領用的各種庫存材料，應根據審核后的領料單、限額領料單或領料登記表、退料單，按照材料的用途歸類。基本生產車間生產產品領用的材料，應計入生產成本——基本生產成本科目，輔助生產車間為提供產品或勞務領用的材料，應計入生產成本——輔助生產成本科目，生產車間一般耗用領用的材料，應計入制造費用科目，企業行政管理部門耗費的材料費用，應計入管理費用科目；企業銷售部門為銷售產品所耗費的材料費用應計入營業費用科目。

材料費用分配的方法：直接計入。即凡是單一產品領用的材料直接計入該產品成本中；間接計入，即對幾種產品共同耗用的各種材料費用，應該選擇適當的標準采用一定的分配方法分配計入各種產品成本中。分配間接計入的材料費用應選擇適當的分配標準。如產品的重量、產量、材料的定額耗用量或定額費用等。

1.重量（體積，產量）比例分配法。材料費用分配率=應分配的材料費用/各種產品的重量（產量，體積）

某產品應分配的材料費用=該產品的重量（產量，體積）×分配率

2.定額消耗量（或定額費用）比例法。某產品材料定額消耗量（定額費用）=該種產品實際產量×單位產品材料消耗

定額材料消耗量分配率=材料實際總消耗量/各種產品材料定額消耗量（定額費用）之和

各種產品應分配的材料費用=該產品材料定額消耗量（定額費用）×材料消耗量分配率

（二）職工薪酬的會計核算

職工薪酬是企業職工應得的勞動報酬及福利費的總額，是企業在生產經營過程中發生的各種耗費支出的主要組成部分，每個企業都不可避免涉及到職工薪酬的會計核算。企業支付給職工的工資總額，包括各種工資、獎金、津貼。企業根據審核無誤的原始記錄在期末按其發生部門、車間進行歸集和分配。基本生產車間生產工人的工資中可直接計入各種產品的生產成本——基本生產成本賬戶；不能直接計入的應按一定的標準分配計入；凡是生產部門為生產管理而發生的人工費用，先計入制造費用中，然后采用一定的分配標準，分配計入產品成本中；凡是企業管理發生的人工費用，計入管理費用中。專職銷售機構人員的人工費用，計入營業費用中；企業福利部門發生的人工費用，工資部分由福利費列之，計提的福利費部分由管理費用承擔。

工資、福利費用的分配通常按各種產品的生產工時（實際生產工時或定額工時）比例進行分配。

（三）生產費用在完工產品及在產品之間的分配及方法

費用的歸集與分配，應計入產品成本的直接材料、直接人工及制造費用等都已按成本項目全部集中反映在“基本生產成本”賬及其明細賬的借方。如果產品已經全部完工，產品成本明細賬中歸集的生產費用之和，就是該種完工產品的成本；如果既有完工產品又有在產品，成本明細賬中歸集的生產費用之和，還應在完工產品與月末在產品之間，采用適當的分配方法，進行生產費用的分配，以計算完工產品和月末在產品的成本。

三、針對以上問題提出相應的對策

首先：增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認識。保證成本預測與預算出來的結果能與實際生成相聯系。企業應該高度重視成本會計，保證成本會計信息的真實，這才有利于經濟決策和成本的控制。充分利用現代科學技術的最新成果，借助于財務軟件計算出更及時更準確的數據。

其次：加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平。應本著創新精神、務實態度和嚴謹作風，深入企業調查研究，同實際工作者密切合作，發現問題，解決問題。廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經驗，同時，理論研究應針對我國成本會計實際問題，致力于將理論研究成果轉化為生產力。在此基礎上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發揮成本理論研究對成本會計實踐的指導作用。

再次：成本會計工作者應更新觀念，樹立成本效益（Cost Benefit）、成本回避（Cost Avoidance）思想。充分發揮成本會計的職能作用。

最后：做好成本核算工作，抓好采購工作。

在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。找出哪些是更好的有利于公司成功的關鍵采購目標。先于大處著眼，再落到細節。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商的表現方面等。

總而言之，當今企業就是以最小的成本，創造最大的效益。企業內部成本控制的好壞，直接影響到企業經營目標和整體戰略目標的實現。只有重視成本會計，加強企業成本控制，才能提高企業的經濟效益，才能提高企業的經營管理水平和市場競爭力。

[1]涂彥.《中小企業財務治理機制淺探》，《財會通訊》2011年第1期.

[2]么嬈.《企業籌資風險控制與規避》，《財會通訊》2011年2期.

[3]張際萍.《中小企業集群融資探析》，《財會通訊》2011年第1期.