■劉 強 日照職業技術學院
管理會計主要是指企業以提高自身的經濟效益為目的,將企業現在和未來的資金運動作為研究對象,從而為企業經營管理者做出科學決策提供依據的經濟管理活動。就管理會計在我國各個企業的具體運用情況來看,還存在許多問題岑待解決,我們必須運用歷史和發展的眼光,全面審視管理會計在不同階段的變化和發展,深入探究其在實際應用中存在的各種問題,從而提出行之有效的解決措施。管理會計在我國企業實際應用存在的問題如下:
1.缺乏完整嚴密的理論體系和統一規范的運行標準。由于我國較晚引進管理會計這一概念,而管理會計自身發展時間較短,因此,即使我們對此進行了相關的理論研究,依然沒有形成完整嚴密的理論體系,無法對其在企業中的有效應用進行科學明確的指導。另外,我國許多企業不夠重視內部管理,因此也沒有建立健全統一規范的運行標準。
2.管理會計理論與實際嚴重脫離,可操作性較差。由于管理會計理論以理性狀態下的經濟環境作為基礎而建立的,因此在現實經濟狀態下,將管理會計理論運用于實際中時,該理論所建立的模型和假設都會存在一定的誤差。甚至一些財務會計方法純屬理論探索,復雜的數學模型殘缺的資料使其根本就無法運用到實際經濟活動中。理論與實際的嚴重脫離導致財務會計方法可操作性差,很難在我國得到推廣。
3.管理會計從業人員素質偏低。由于管理會計可操作性差,無法在我國得到普及和推廣,因此,管理會計也很難在我國企業中得到認同,所以,我國對于管理會計人才的培養液不夠重視,導致管理會計從業人員素質普遍偏低。同時,由于管理會計涉及到非線性回歸、線性規劃、投入產出模型等各種高難度的數學理論和方法,在實際應用中也相當復雜,所以真正愿意從事且有能力從事管理會計工作的人才并不多。
1.樹立動態管理觀念。由于管理會計工作不僅是本部門的工作,也需要企業其它部門的配合和支持,并且會隨著現實環境的變動而發生相應的變化。因此,企業管理者要樹立動態管理理念,及時做出必要的調整,以求在動態管理中尋求最佳的平衡點。
2.樹立戰略導向觀念。企業取得競爭優勢的方式主要有三種——差異化、集中化和成本領先。企業的管理者要站在戰略高度,從企業的整體利益和長期利益來進行科學的管理決策。傳統的管理會計沒有做到從戰略上考慮成本的缺陷,導致其視野過于狹隘,無法發揮管理會計在企業管理中的重要意義,因此,現代管理會計要將本行業的所有競爭對手作為參考對象,來尋找自身的優勢,從而提高本企業的競爭力。
3.從生產制造成本轉移到產品研制開發成本,由成本控制轉移到成本計劃。在現代經濟環境中,企業產品的價值不再只是取決于制作成本,開始更多的取決于其中包含的知識和信息含量,因此,企業的管理會計工作要將工作中心從生產制造成本轉移到研制開發成本上,由原先的成本控制轉向成本計劃,因此,企業的成本計算方法要由傳統的以“產品”為中心轉變為以“作業”為中心,通過計量和確認作業成本來減少不必要的損失。除此之外,企業管理會計要通過科學的研究開發計劃、合理的勞動力投入、適度的投資規模、有效的市場調研等多種方式來降低企業的生產成本。
4.創新管理會計的決策分析與評價。傳統的管理會計會把模型運用和結果計算作為決策分析的重點,但是這樣便會導致模型運用的前期分析工作和結果計算的取數過程被忽視,從而會計信息的準確性收到嚴重影響,因此,現代管理會計要創新決策分析工作。此外,現金凈流量最大化和利潤最大化是我國目前傳統管理會計決策評價的主要標準,但是隨著市場經濟的不斷發展,這種評價標準已經無法跟上時代的步伐,因此,現代管理會計的主要決策標準應該是企業價值的最大化,企業價值是對企業總體經濟走勢和收益的綜合表現,所以,企業進行管理會計決策要綜合考慮成本、利潤、現金等各個因素。
5.加強管理會計的人力資源管理。從業人員素質偏低是我國管理會計存在的重要問題之一,因此,我們在進行預測、決策、規劃和控制的工作中要加強管理會計工作的人才資源管理,將會計信息與人力資源管理工作有機結合。
6.大力發展戰略管理會計。何謂戰略管理會計?戰略管理會計就是在新的市場環境下將管理會計與企業戰略相結合。首先是要調研企業外部環境的變化,從而為企業提供必要的市場和競爭者信息;其次,合理運用企業內部的相關財務和非財務信息。然后結合內外信息,制定合理科學且可行的企業戰略計劃。戰略管理會計的內容有幾大方面——制定戰略目標、經營投資決策分析、人力資源管理、管理戰略成本和風險管理。
在新的市場環境下,管理會計對于企業發展的重要性也日益凸顯,因此,我們可以預計管理會計工作必然前程遠大、任重道遠。所以,我們要將管理會計發展成一門完善系統的學科,運用其理論來指導企業的管理工作。
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