論有效激勵在人力資源管理中的作用

■徐 歡 西南大學(xué)馬克思主義學(xué)院

威廉·詹姆士教授發(fā)現(xiàn)，一個員工僅僅需要發(fā)揮20%～30%的能力就能保住自己的工作而不被解雇，但如果受到有效的激勵，其工作能力就能發(fā)揮出80%～90%的水平。其中這50%～70%的差距就能為一個事業(yè)單位的發(fā)展帶來意想不到的成果，由此可見，有效的激勵在人力資源管理中有著很重要的作用。

一、激勵在人力資源管理中的現(xiàn)狀

1.管理意識落后，激勵觀念含糊不清。在我國，有些事業(yè)單位不重視對人力資源的激勵，他們始終堅持陳舊落后的觀點認(rèn)為對員工的激勵是多余的。另外有些事業(yè)單位即便存在激勵，但是其激勵觀念含糊不清，他們往往把激勵簡單的定位為物質(zhì)獎勵，并且沒有一個完整的激勵機制，使得激勵顯得十分雜亂無章，這樣是不能充分發(fā)揮人力資源的作用的。

2.存在盲目激勵的現(xiàn)象，激勵渠道相對狹窄。很多事業(yè)單位的激勵形式只有簡單的物質(zhì)激勵，出現(xiàn)了激勵渠道狹窄的問題。對人力資源進(jìn)行激勵的方法有很多，如知識激勵法、信任激勵法和情感激勵法、物資激勵法等，每一個方法都能起到很好的激勵作用，但是我們不能盲目的亂用和套用這些激勵方法，而是要具體問題具體分析，使每一個激勵方法都用的恰到好處。

3.對精神激勵不夠重視。在實際生活中，事業(yè)單位一般會采用物質(zhì)激勵的方法來調(diào)動人力資源的積極性，然而精神激勵的運用卻顯得很少。隨著人們生活水平和道德素養(yǎng)的提高，精神激勵法越來越受到重視，因為在物質(zhì)條件得到滿足的情況下，精神上的滿足也能很好的調(diào)動人力資源的積極性。……