減少人才流失確保企業持續健康發展

■應秋香 廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司

電影《天下無賊》里有句經典臺詞：“21世紀最缺的是什么？是人才！”近年來，全國城鎮化建設進程不斷加快，有力地帶動了國內建筑業快速發展的步伐。而隨著建筑業規模的迅速擴張，建筑企業人才競爭日益激烈，人才流動日益頻繁。伴隨著人才的頻繁流動，商業秘密的泄露、優勢的喪失以及合約的夭折等現象越發突出，給建筑企業帶來了極大的損失和影響。經過研究顯示，員工離職率如果超過10%，特別是企業，非自愿離職情況增加時，則會對企業帶來不利影響。而據行業內人力資源數據統計，自2008年以來，一些公司各類中高級技術人員、管理人員等核心人才的流失率不斷增加，個別甚至高達60%，大批優秀人才紛紛流向了相關房地產行業和其他民營、外資建筑企業。如何有效合理地控制人才的流動，以避免因人才的過分流失而影響企業的持續健康發展，已成為當今建筑企業必須重視和探討解決的重要課題。

一、人才流失給建筑企業帶來的影響和危害

根據法約爾的14條管理原則，企業內部要保持適度員工的流動，讓員工在各崗位之間進行輪換，這樣可以提高員工的工作技能，有利于員工的長遠發展，能夠有效激發員工的工作積極性。但企業員工頻繁的向外流動則會給企業帶來負面影響，導致企業機密、客戶等方面的損失。綜合多年來的企業人力資源工作經驗，筆者認為，人才流失給企業會帶來的影響和危害是多方面的，主要表現如下：