試析提高企業績效管理工作的對策

■張 勇 開灤（集團）蔚州礦業有限責任公司經營管理部

從績效管理來看，它可以使得員工和管理者都可以在日和完成和達到目標中取得某種共識，這樣就可以提升員工達成相關目標。績效管理中需要交流，這個過程要持續相當時間。從該過程來看，這要求員工和他們的直接主管要根據某種協議來確保目標的實現，而且還要在協議中作出理解和完成未來工作目標的能力，而且還會把有可能獲得各種收益的組織、經理和相關的員工都吸收到這個績效管理系統中。

一、企業績效的性質和特點

1.績效的多因性。它涵蓋了內因以及外因。從內因來看，涵蓋了職員工主觀方面的積極因素，例如，包括了員工激勵以及相關技能。從外因來看，涵蓋了環境和機會等若干客觀因素的巨大影響。

2.績效的多維性。這就是說，要從諸多方面來考核績效，它們僅僅需要不同的側重點。例如，考核單位應該作出綜合性的評估。這可以涵蓋任務完成的數量、出勤、質量以及消耗材料多少等領域。

3.績效的動態性。受到多種因素的影響，員工的績效會經常發生變化，因此，在考核員工表現的過程中，要關注其中的持久性和長期性。

二、進行績效管理的必要性

1.組織發展的需要

企業或組織都要完成既定的工作目標或者規劃。在此過程中，還要將企業目標或者規劃分配到每個業務單位以及具體的某個職位來完成。從這一點可以看出，在實現組織或者企業的整體目標時，全體員工的績效加在一起，才能完成企業目標或者規劃。……