新形勢下企業經濟管理創新措施的有效探析

■鄭柳泉 貴州省國際工程咨詢中心

習近平同志號召：“堅定不移推進體制創新，科技創新，落實創新驅動發展戰略”。并強調指出：“解決問題的鑰匙，是創新驅動”。企業要想具有真正的核心競爭力，就必須充分認識到新形勢下進行經濟管理創新的必要性，并有效采取措施，堅決落實到位。

一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性

企業要實現既定的經營目標，就必須要采取一定的行動，制定很多有利于經營的規章制度，這個過程就是管理。為了能夠推動企業的發展，保證企業通過日常運營取得一定的經濟利益，讓企業朝著一個明確的、有良好前景的方向發展，就必須進行有效經濟管理創新。在高速發展的市場經濟背景下，尋求企業經濟管理的改革與創新十分迫切。

不同的企業置身于不同的經營環境，因而在管理體系上也具有差異性。但是，對其具有影響的因素卻基本一致：1.知識經濟引領的新經濟特性；2.日益加強的經濟全球化趨勢；3.以互聯網技術為基礎的網絡技術。在這些因素的共同作用下，企業面臨著逐漸開放的外部環境及日趨白熱化的國際市場競爭。對我國企業來說，新形勢和新環境既是挑戰也是機遇，因此需要優秀企業對管理進行強化，在不斷加強的經濟管理中，通過創新使企業得以不斷強大和迅速發展。

二、新形勢下進行企業經濟管理創新的措施有效探析

當今面臨新環境與新形勢，企業應該不斷加強和創新企業經濟管理。企業經濟管理創新不但指企業經濟管理理念的創新，總而言之，企業經濟管理創新是全方位的創新，是企業強化自身的發展，追求利潤的最大化，最優的成本控制以及最大的收益的必經之路。

與時俱進量及時更新經濟管理理念是創新的前題

更新觀念對于任何的企業活動都是十分重要的，只有先進的管理理念才能更好的引導企業及其成員進行創新活動。時刻保持著危機感，保持著對潛在風險的警惕與預防，這樣我們的企業才能步步為營，站穩腳跟。已知企業經濟管理的專業性越來越強，從而首先應提升會計人員的崗位意識。這里的崗位意識，更加突出他們的學習意識和團隊意識。通過建立學習型組織文化，營造會計人員自主學習和相互學習的良好氛圍。因此，應通過制度安排推動團隊人員間的業務交流。同樣，業務交流應突出個體的工作心得體會，以及對團隊發展的愿景。前者能形成直接的知識外溢現象，從而提升組織的知識存量；后者則能在團隊成員間形成心理暗示，有助于規范組織成員的行為。這樣一來，便能為資金預算提供專業知識支撐。當然，崗位意識的提升還表現在推動會計人員與各職能部門人員進行交流，從而獲得各部門經濟運行中的第一手資料。現代企業的經濟管理工作有涉及面廣和影響面大等的特點，所以企業應該要在經濟管理觀念更新的情況下，著重新型的管理技術及管理方法的實踐。

三、建立有效風險控制機制是創新的保障

1.制度創新

企業要發展就必然要選擇制度創新，這不僅有利于企業的經濟管理，更能夠保證企業的日常經營管理和運作。當前企業發展的重點是構建并不斷完善經濟管理制度的創新，可以為推進企業經濟管理的創新增加推動力和提供一個很好的基礎。進行制度創新要建立人性化的管理體制，首先要堅持以人為本的理念，還應該完善企業的獎罰制度，并且嚴格去執行，讓真正的人才有用武之地，為了給企業的后續發展提供內驅力，要儲備優秀人才。同時要改善企業的薪資待遇，為員工的個人發展提供良好的條件，以及提供一個安心舒適的工作環境。公司制度的創新，需要建立一個可以讓全員參與決策與監督的管理機制，為了加強職工對公司的責任感與歸屬感，要倡導產業民主。解決企業各種資源如何優化的問題就是進行管理制度的創新，為了讓企業充滿活力地高效運作，要充分地激發員工的積極性和工作熱情。

2.建立風險控制機制

（1）不要期望太高。如果創新項目想獲得規模和重要地位，與之配套的資源也就更多，而其所帶來的風險也就越大，項目的開始不需要對現用業務模式造成沖擊。期望越高，投入就越大，失落感也就越深。

（2）不要節外生枝。任何未完成的創新項目都不要偏離主題，一定要專注！偏離核心的創新可能會變得零散。創新的核心不一定是技術或知識。例如將公司所有的傳真通過IT調整傳換成以郵件方式發送，就是成本創新的很好途徑。節外生枝做法與天馬行空的想法只會讓團隊一事無成。

（3）不要沉溺于誘惑。過度專注滿足少數高階客戶的需求與追逐超額利潤的產品，試圖不斷突破極限，反而失去了真正可以創造商機的其他廣大市場。沉溺于高利潤的誘惑，專注于小眾市場，就會忽略更廣大的外部機會。

三、有效的整合是企業經濟管理創新的關鍵

1.新舊經濟管理理念相結合。新時期經濟飛速發展，科技日新月異，市場競爭也日益加劇，企業要想謀求其自身的長久發展，突出自身優勢，就要采取全新的管理理念，抓住時機。融入多元化的管理理念，多方合作，共同進步，將傳統經濟管理思想與現代經濟管理理念相結合，從而達到相輔相成的效果。企業應當根據自身特點來劃分經濟管理的層次，對于各層次的管理者與員工要分清責任，各部門在完成各項經濟指標的前提下對員工績效進行獎懲。

2.利用科技有效模式調整。科學技術對企業管理的影響不可忽視，新時期科學技術將成為企業經濟管理的一大重要手段。要切實改善企業經濟管理環境不能僅從表面下功夫，要從根本上利用科學技術加強企業信息化建設，將網絡經濟管理遍布整個工作系統當中，實現資源的重整與利用，從而達到提高企業工作效率和綜合競爭力的目的。在信息化的今天，我們可以利用科學技術對當前市場的變化作出及時、迅速、合理的調整，使企業在競爭中立于不敗之地。

3.企校聯合，注重人才的培養。21世紀，人才才是第一生產力，筆者認為不僅要重視企業內部對員工的培訓也要加強與高校的合作，共同致力于經濟管理類人才的培養，真正的實現理論與實踐相結合，徹底改變我國傳統的“紙上談兵”的教育方式，根據企業需求，市場經濟走勢，培養出適應時代要求，企業發展的高效率經濟管理人才。制定經濟管理人員進行素質的培訓。同時對于企業來說，可以定期組織管理人員進行培訓，提升人才的信息化水平、專業素質與外語水平；其次可以鼓勵人才進行遠程教育，并且在工作中改革與創新，為企業做出正確的經濟管理決策。

總之，在變幻莫測的國際經濟環境和日趨激烈的市場競爭背景下，企業要創新發展其經濟管理，需要從與時俱進創新制度、風險控制、有效整合及理念創新等方面進行。同時，在進行創新發展時，不能簡單的盲從和復制，要在與自身實際相結合的基礎上，靈活選取創新手段與模式，從而使自身經濟和社會效益得以全面實現。

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