■李 飛 吉林大學管理學院
近幾年,“文化軟實力”“文化建設”等有關文化的詞語不絕于耳,文化不僅存在于一個國家、民族、地域,文化同樣存在于企業,所以,企業文化建設是現代企業管理的重要內容。而我國的民營企業在企業文化建設方面雖然在近幾年取得了不少成就,但是由于起步晚,發展歷程短,所以在企業文化的思想認識層面和實踐層面還存在許多問題,主要表現在以下幾個方面:
現在不少民營企業將企業文化等同于文化活動,在他們看來文化建設無非是舉辦讀書活動和文藝演出,定期辦板報,甚至有的企業將它等同于企業形象塑造。當下,不少民營企業引進了CI(企業形象塑造)體系,然而CI只是實現民營企業經營發展目的的—種形式和手段,并不是企業文化建設的全部。如果民營企業不重視文化底蘊的積淀,—味追求CI表層的沖擊力,最終必然導致企業得不到長遠發展,甚至走向衰退。
不少民營企業把企業的外在表現形象看作是企業文化,所以就將大部分的精力花費在斟酌企業標語口號和設計企業標識上。例如,有些企業在工作和生產區張貼、懸掛諸如“拼搏進取”、“開拓創新”之類的標語口號;或者設計廠徽、廠歌、廠服、廠旗,把外在形象設計得淋漓盡致,但他們僅僅是將企業文化等同于形象設計,卻沒有采取有效的措施將企業的價值觀融入到企業的生產工作中,也沒有將企業精神滲透至企業員工的思想行為中。
不可否認,優秀的企業文化都具有鮮明的個性,它是根據企業自身的實際情況提煉出來的。然而,目前許多民營企業的企業文化要么是在脫離實際的情況下總結出的一套經營理念,要么是嫁接、抄襲其他優秀企業的成功的企業文化框架。比如“積極進取”、“務實創新”、“顧客至上”等,千篇一律,毫無特色,抹殺了企業自身的特色和個性,忽略了企業文化應有的作用,因而難以起到企業文化對企業發展應有的推動作用。
我國民營企業文化建設中存在著—種普遍問題:管理者認為企業文化—經形成便可以長治久安,忽視了根據企業環境的變化及時創新企業文化的重要性,從而使原本能夠促進企業發展的文化淪為了企業發展的障礙。然而,當企業文化由于被惰性對待而變為—個封閉的系統時,它很可能會扼殺企業的生機和創新精神,從而排斥外來人才的加入和企業對社會資源的充分利用。現在大多民營企業都沒有重視對文化進行創新,導致了企業文化建設最終與企業的實際相脫離。
隨著經濟的發展,各國企業越來越重視文化建設,具有文化凝聚力的企業才能具有生命的活力,才能增強核心競爭力。通過企業文化建設,培育共同的價值觀,將員工的個人目標與企業目標相整合,可以增強企業的凝聚力,從而推動企業向前發展。然而在建設企業文化方面要注意以下幾個問題:
民營企業的管理者是建設、倡導和強化企業文化的主要領導者,企業文化深受他們的價值觀念、領導作風、經營觀念的影響。但是,我國民營企業者大多是從經營小作坊發展起來的,文化素質和管理能力不高,這必然會影響企業文化的層次。所以,民營企業者必須在工作中不斷學習文化知識,提高自身的文化素質和能力,深化對企業文化重要性的認識,深入理解企業文化的內涵,樹立正確的價值觀和世界觀,從個人的思想層面上重視企業文化建設。只有從提高企業管理者的素質和認識入手,才有助于建設先進的企業文化,提升企業文化的層次。
創新是企業發展壯大的原動力,所以,民營企業不僅要在生產技術、經營管理方法上不斷創新,而且在建設企業文化方面也要堅持創新。文化一經形成就具有相對穩定性,對企業產生潛移默化的影響。由于企業作為一個開放的系統處于變化莫測的環境中,跟隨環境的變遷企業也在不斷的變化,所以作為意識的文化要能夠促進企業發展也必須與時俱進,否則很容易淪為阻礙發展的絆腳石。民營企業必須做到不斷創新企業文化,使之跟上時代發展的步伐。同時,民營企業者在定位企業文化時也需要有長遠的戰略眼光,適應時代的發展要求,并且不斷地利用新的價值標準去衡量和充實企業文化。
管理者應當明確企業文化是本企業的標簽,能夠向外界表明本企業的形象特點和個性,是區別與其他企業的重要標志。企業文化是本企業的本質特點,其他一切形象都是企業文化的外在表現。因此,民營企業在建設企業文化時,必須要將企業的個性特點、與眾不同之處融入其中,絕對不能簡單的模仿,照搬照抄,要富于個性,彰顯本企業的魅力。從另一方面說成功的個性化的企業文化也正是企業的永恒的經典的廣告。
[1]譚力文.中國民營企業發展實務.《文化建設》[M].北京:民主與建設出版社,2001.
[2]郭立軍.解析民營企業[J].合作經濟與科技,2010(10).
[3]楊懿.轉型期中的中國民營企業文化研究[D].復旦大學,2005.
[4]葉生.中國民營企業文化現狀與發展研究[J].中外企業文化,2007,01:70-72.
[5]鮑麗娜,鮑麗.基于企業社會責任的民營企業文化建設[J].山西財經大學學報,2007,05:66-71.