【摘要】 目的 探討研究人本位理念在醫院管理中的應用效果。方法 以2009年——2012年為研究階段。于2011年在醫院管理中采用人本位管理方法,觀察2009年——2010年、2011年——2012年兩階段的患者滿意度和員工滿意度。結果 2011年——2012年醫院內患者的滿意度平均為9905%,員工滿意度為9912%,明顯高于2009年——2010年階段,組間比較,p<005,差異有統計學意義。結論 使用人本理念在醫院管理中的效果較好。
【關鍵詞】 醫院管理;人本理念;管理
doi:103969/jissn1004-7484(s)201306036 文章編號:1004-7484(2013)-06-2837-01
一所醫院的管理效果直接關系到醫院內員工的幸福感,并會直接影響醫護人員對患者的服務。既往在醫院管理中,多采用重物不重人等[1],導致管理中偏離人性化。針對這種情況,我院采用了人本理念的管理措施,效果明顯,報告如下:
1 資料與方法
11 一般資料 以2009年——2012年為本次實驗的實驗階段。兩階段的醫院內收治患者人數、疾病類型,床位使用率,醫護人員組成等差異均不明顯,p>005,差異無統計學意義,具有可比性。
12 方法 以2009年——2010年為對照階段,管理方法為常規管理方法。實驗階段為2011年——2012年,管理方法為人本位理念管理方法。
121 堅持以患者為中心 醫院要堅持以患者為中心,充分體現出以人為本的管理理念。尊重和關心病人,處處為患者著想。對患者提出的意見不能抱怨,并積極面對自身的不足。善于分析醫院內存在的主要為問題,積極從環境、服務理念、態度等多方面尋找原因,并制定措施。積極將被動服務轉變為主動服務[2],以不斷提高服務效果。為患者營造一個溫馨舒適的就醫環境。加強醫患溝通:醫護人員要堅持以患者為中心,為患者提供各項人性化服務,在工作中不斷提高對患者的服務。醫院要將患者的需要作為首位,從小事做起,從醫院內的細節做起,真正地為患者服務。例如在兒科病房粘貼各種卡通畫,為門診輸液患者提供報刊,為老年患者提供扶手等。面對患者的疑惑等要及時進行解決,用耐心細心的態度,讓患者滿意。切實地保證患者安全,讓患者在住院期間感覺到舒適與溫馨。
122 依法行醫 組織醫院內的工作者積極學習相關法律知識,杜絕紅包現象、藥品回扣等情況,提高醫護人員的職業道德,樹立職業典型,并提高醫護人員的自律性[3]。同時,針對患者的糾紛等情況,要利用法律的武器進行正當維護,在維護利益的同時,要注意維護醫院內工作人員的利益。
123 人性化管理員工 在醫院內要做到人性化地管理員工,制定合理的規章制度,并定崗定職責,做到因材施用,積極引進人才和技術,為員工創造良好的空間。開展職工心理熱線,拉近管理者、被管理者之間的距離。尊重員工,相信和理解員工,利用多種方法充分地調動員工的激情和潛力,使員工將醫院作為自己的大家庭來熱愛[4]。關心員工的生活。使用各種激勵模式,定期對員工的需要進行調查,根據實際情況選擇合適的激勵方法。醫院內每個崗位均制定出切實可行的培訓計劃,對新的員工要進行專業教育,并給予積極的管理,讓員工有更好的發展空間。
13 觀察指標 觀察比較兩階段患者對醫院的滿意度、院內員工對醫院管理的滿意度。
14 數據處理 本次實驗的所有數據處理均采用SPSS190軟件包進行處理,檢驗水準α為005,以95%為可信區間,計算結果中p<005時,為樣本差異明顯且有統計學意義。滿意度為計數資料,組間比較使用χ2檢驗。
2 結 果
2011年——2012年醫院內患者的滿意度平均為9905%,員工滿意度為9912%,明顯高于2009年——2010年階段,組間比較,p<005,差異有統計學意義,詳細結果,見表1。
3 討 論
我國衛生事業取得的成就是舉世矚目的。衛生部部長高強提出,為構建社會主義和諧社醫院,需要用以人為本和科學發展觀對我國衛生事業進行重新審視,要將衛生醫療服務體系將人們日益增長的健康需求相匹配,不斷完善衛生事業。對醫院來說[5],人本位管理理念是以人為本的管理理念,通過各種措施,切實地提高醫院的服務水平,并保障醫院內員工的需求。
我院將人本理念應用到醫院管理中,從多個角度為患者、醫護人員進行人性化管理。針對患者來說,通過不斷滿足其需求,做到以患者為中心,從患者利益出發,提高服務的質量,讓患者在醫院內就醫期間感覺到溫馨和舒適,提高患者對醫院的信任程度。對醫院內員工來說,人本理念管理下的醫院管理制度,為醫生和護士等工作人員提供了發展的空間,切實地重視人才的利用,使員工可以用最佳的精神狀態投入到臨床工作中。
從本次實驗結果我們也可以看出,使用人本理念在醫院管理后,患者的滿意度上升,員工滿意度上升,與管理前比較,p<005,差異有統計學意義。
綜上所述,使用人本理念在醫院管理中具有較好的效果,可以更好地提高患者與員工的滿意度,提高醫院服務的整體水平,進而提高醫院管理效率。
參考文獻
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