關(guān)于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探析

摘 要：建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其自身的特點(diǎn)決定會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。本文簡(jiǎn)要介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及建筑工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并在實(shí)踐中探討出一些建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施與建議，不斷提高建筑工程項(xiàng)目的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 管理措施

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出迅速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理的要求也逐漸的提高，而建筑工程項(xiàng)目由于工程項(xiàng)目規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、自身投資大、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，使得建筑工程項(xiàng)目存在著諸多不確定因素，因而是一個(gè)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有助于保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，而且也是適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目的要求。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)及分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)及手段進(jìn)行有效地預(yù)防及處置風(fēng)險(xiǎn)，盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以降低工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，用最低成本取得對(duì)工程項(xiàng)目保障的滿意結(jié)果。

二、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

（1）客觀性和普遍性。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的自然界的各種突變，社會(huì)環(huán)境等各種矛盾是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

（2）不確定性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或時(shí)間的發(fā)生及其后果都具有不確定性。

（3）可變性。在項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是大型項(xiàng)目中，由于風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，風(fēng)險(xiǎn)的可變性更加明顯。

（4）多樣性和多層次性。項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類(lèi)繁雜，致使大型項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣；而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各風(fēng)險(xiǎn)因素之間與外界因素交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性。

三、建筑工程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工都是在事先規(guī)劃好的前提下進(jìn)行的，但是在具體操作過(guò)程中，有些條件有可能發(fā)生改變，而這些無(wú)法確定卻又潛在的因素就是風(fēng)險(xiǎn)因素，而建筑工程項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大致可以劃分為以下幾類(lèi)：

（1）自然風(fēng)險(xiǎn)。指建筑工程項(xiàng)目所在地區(qū)客觀存在的不利自然條件引起的風(fēng)險(xiǎn)，通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件、不利的地理位置等因素引起。

（2）政治風(fēng)險(xiǎn)。指政治方面的各種事件和原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，通常包括政府主管部門(mén)的行政干預(yù)、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化、重大事故造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。

（3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：指經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受厄運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)，主要由宏觀經(jīng)濟(jì)形式不利、投資環(huán)境差、材料價(jià)格上漲、通貨膨脹嚴(yán)重等因素引起。

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤遺漏，規(guī)范選用不恰當(dāng)?shù)仍O(shè)計(jì)原因和由于施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)?shù)仁┕ぴ蛞l(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）管理風(fēng)險(xiǎn)。指由于工程項(xiàng)目有眾多參與方，各方的目的和動(dòng)機(jī)不同將導(dǎo)致項(xiàng)目合作的風(fēng)險(xiǎn)，影響項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還包括項(xiàng)目組織內(nèi)部各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度、行動(dòng)和理解的不一致而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

四、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與建議

近年來(lái)，在我國(guó)在建筑領(lǐng)域存在一些問(wèn)題。如相關(guān)法律不健全，風(fēng)險(xiǎn)管理的概念沒(méi)有深入人心，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)比較淡薄，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者素質(zhì)偏低，風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究大有空間等。因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于建筑工程項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程。以下是提高風(fēng)險(xiǎn)管理的措施與建議：

（一）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的處理措施

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)項(xiàng)目存在的不同風(fēng)險(xiǎn)，積極采取措施以消除風(fēng)險(xiǎn)或減少風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性，以控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及影響。（1）風(fēng)險(xiǎn)回避。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)采取一定的措施中斷或阻止風(fēng)險(xiǎn)源的發(fā)展或是采取遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)源的行為。風(fēng)險(xiǎn)回避具有簡(jiǎn)單易行，全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，使回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也放棄了獲得收益的機(jī)會(huì)。如禁止使用對(duì)人體有害的建筑材料等。（2）風(fēng)險(xiǎn)控制。當(dāng)于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如承包商無(wú)力繼續(xù)實(shí)施工程時(shí)，將工程拖下去，只會(huì)給業(yè)主造成更大的損失，此時(shí)，業(yè)主即可撤換承包商，以減少項(xiàng)目損失。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方身上風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不等同于轉(zhuǎn)嫁損失。采用這種策略所付出的代價(jià)大小取決于風(fēng)險(xiǎn)大小。當(dāng)項(xiàng)目的資源有限，不能實(shí)行減輕和預(yù)防策略，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率不高，但潛在的損失或損害很大時(shí)可采用此策略。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。目的是核對(duì)對(duì)策措施效果是否與預(yù)期相同，并尋找調(diào)整機(jī)會(huì)，獲取反饋信息，以使對(duì)策更符合工程實(shí)踐，它是一個(gè)實(shí)時(shí)連續(xù)的過(guò)程。

（二）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域需隨著風(fēng)險(xiǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變不斷的演進(jìn)，需要充分借助當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)成果，創(chuàng)新我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模式的作用，同時(shí)密切聯(lián)系市場(chǎng)，加快信息化進(jìn)程。如先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力的節(jié)約，而且也可以通過(guò)合理規(guī)劃與動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面管理，從而降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立健全建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與制度

目前在我國(guó)工程建設(shè)的法律法規(guī)中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的制度相對(duì)很少，即使有一些風(fēng)險(xiǎn)管理方面的，也都不健全。因此，非常不利于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，也不利于工程建設(shè)的進(jìn)步。所以要針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理，還必須通過(guò)改革工程招投標(biāo)方法和工程管理機(jī)制，培育工程保險(xiǎn)，由保險(xiǎn)公司對(duì)在工程項(xiàng)目建設(shè)中可能產(chǎn)生的財(cái)產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險(xiǎn)金。建立工程擔(dān)保制度，能夠發(fā)揮銀行的作用，同時(shí)還能培育其他具備條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，以形成有一定競(jìng)爭(zhēng)的擔(dān)保市場(chǎng)。建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度，推行工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)為核心的工程風(fēng)險(xiǎn)管理。

（四）培養(yǎng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專門(mén)人才，提高管理者的素質(zhì)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)現(xiàn)，首要的問(wèn)題就是要具備工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的專門(mén)人才，他們既懂得風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則，熟悉和掌握建筑市場(chǎng)狀況和動(dòng)態(tài)，又要具備風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)。再就是要提高風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)，建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)，使其具有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，能?chē)?yán)格按照規(guī)定的程序、方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效的控制，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不斷重視，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障收益具有重要的作用。但同時(shí)，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論還不夠完善，有待于進(jìn)一步的探討和研究，因此，如何結(jié)合實(shí)際工程情況，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制管理力度，形成適用于各工程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，已經(jīng)成為建筑企業(yè)值得深入研究的課題。

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