新形勢下建筑施工項目管理略見

摘 要：加強建設項目施工管理是建筑企業增加利潤的關鍵途徑。從目前建筑施工項目管理實踐來看，不少企業由于項目管理不善，施工項目經常出現工期延長、費用超支、質量事故等問題，嚴重影響企業聲譽及效益。本文從組織管理、進度計劃管理、質量與安全管理、成本管理、環境管理等方面闡述了加強建筑施工項目管理的措施。

關鍵詞：建筑企業 施工項目 項目管理

建筑企業施工項目管理是一個有序的管理系統，其產生是建筑企業發展戰略的需要。通過對工程項目施工階段的科學管理，使建筑產品施工過程中諸多要素得到優化配置，保證項目順利運行，確保施工項目各項基本目標，包括進度、費用、質量、安全等目標按照預設目標實現，促進項目經濟效益和社會效益最大化。近年來，隨著我國市場經濟體制的逐步發展和完善，建筑行業的競爭愈演愈烈，每個建筑企業都渴望在建筑業取得一席之地，爭取更多的建設項目，促進企業的生存和發展。加強建設項目施工管理，提高項目施工管理水平，成為建筑企業增加利潤的關鍵途徑。但從目前建筑施工項目管理實踐來看，不少企業由于項目管理不善、管理不規范，施工項目經常出現建設工期延長、費用超支、質量事故等問題，嚴重影響企業聲譽及效益。如何采取有效措施對建筑施工項目施以全程管理，保證項目管理目標的全面實現，是每一家建筑業企業不得不思考的問題。筆者認為，應把握以下幾個關鍵環節，加強建筑施工項目的有效管理。

一、加強組織管理，組建精干高效的項目指揮機構

組建精干高效的項目指揮機構是建筑施工項目管理成功的組織保證。一個富有戰斗力的組織機構，可以有效應對各種環境的變化，隨時處理大量的復雜問題，維持施工項目正常運轉，出色地完成施工項目管理目標。加強組織管理的具體措施有：

（一）選擇一位合格的項目經理。

項目經理是項目管理的最高指揮者，也是項目管理的主要責任人。施工項目管理的好壞，項目經理起著決定性作用。因此，選準項目經理至為重要。一位合格的項目經理應具備一定的基本素質，應該懂技術、懂經營、會管理，具有較強的領導能力，實踐經驗豐富，同時品德端正，恪守職業道德，堅持原則，樂于奉獻。選拔項目經理要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉。當然，選擇什么人擔任項目經理，要視施工項目的具體需要而定。

（二）健全項目經理責任制度。

施工項目經理責任制是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。項目經理責任制是施工項目管理的一項重要制度，要根據實事求是，兼顧企業、項目經理和職工三者利益，責、權、利、效四者統一等原則建立施工項目經理責任制度，并嚴格履行。

（三）設置精干、高效的項目部，組建富有戰斗力的管理團隊。

施工項目的成功管理不但要有好的項目經理，而且還要有好的管理團隊。項目部設置是否合理，管理人才配置是否得當，很大程度上關系著施工項目的成敗。要堅持精干高效，結構合理的原則組建項目部，并根據項目的規模和不同特點，合理配置管理人才，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。

二、加強施工項目的進度計劃管理

進度是指工程項目實施結果的進展情況，建筑施工進度控制是施工項目管理的重要目標之一，其涉及的因素較多，包括資金因素、技術因素、環境氣候因素、材料設備因素以及諸多人為因素，因此控制難度很大。建筑施工進度控制的具體措施有：

（一）認真好施工前的各種準備。

施工準備是施工生產的重要組成部分，包括施工現場準備，設備準備，人員準備，物資準備，流動資金準備，施工現場的應急準備，消防準備等，施工準備是建筑施工順利進行，也是控制施工進度的重要保證。

（二）按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃。

進度計劃的制定是進度管理中的必要環節，計劃制定是否科學、周密對后續各項工作能否順利開展有直接影響。制定進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。

（三）以進度計劃為主，制定其他計劃。

如勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、資金供應與支付計劃等。

（四）實施動態控制。

施工項目進度控制持續時間長、變化大，在管理中要注意依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

（五）建立項目進度的檢查控制機制。

為了保證施工項目進度實施，必須建立有效的項目進度檢查控制系統。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，保證計劃按期實施。

三、加強施工質量與施工安全管理

（一）施工質量管理措施

1. 強化質量意識。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，嚴把工程質量關。

2. 制定質量管理制度。在制定質量管理制度時，既要把GB/T19001質量管理體系作為質量管理的主線，同時也要充分考慮施工項目實際和員工素質，使之既具備標準符合性同時也切合項目實際，盡可能通俗易懂、便于操作。

3. 加強對施工工序的質量控制。這一措施有利于實現工程質量事前控制，達到“以預防為主”的目的。

4. 加強施工現場管理，正確掌握現場質量控制辦法和質量缺陷處理方式。

5. 加強材料檢測試驗工作。對使用的主要材料必須做性能試驗，配合比設計試驗，出廠材料必須有產品合格證明，對不合格的和性能不明的材料、成品、半成品嚴禁使用。

6. 加強質量監督、檢查和監理工作力度，嚴格獎罰。

（二）施工安全管理措施

1. 建立既符合規章規范要求，又切合項目實際的安全體系，堅持以規章、規范、制度約束員工行為。

2. 加強安全培訓教育。通過安全培訓教育使員工熟悉安全法規，掌握施工安全知識、安全技能，提高自我保護意識。

3. 做到建筑施工現場文明施工工。在施工項目中對現場各個方面進行專業管理，開展文明施工活動。

4. 管理層應樹立“安全是第一效益”的觀點，加大安全設施投入，嚴防發生安全事故。

四、加強施工項目成本管理

（一）切實轉變觀念，強化成本意識。

項目部要樹立責任、成本、效益意識，營造全員、全過程挖潛增效、控制成本費用的良好氛圍。

（二）制定施工項目成本管理措施，建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，全面負責施工項目成本控制。

（三）深化責任成本管理。

明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤，認真加工和處理成本會計信息，按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

（四）杜絕項目資金沉淀和挪用，堵住工程分包、材料采供、設備購置和非生產性開支等效益流失渠道。

五、加強項目施工的環境管理

建筑項目施工會引發一系列環境問題，如大氣污染，土壤和水污染，噪聲污染等，嚴重影響居民的生活和身體健康。為更好地減少污染，保護環境，使經濟建設和環境保護協調發展，必須對項目施工實行環境管理。這也是國家有關法律法規的一項法定要求，如《建筑法》、《建設項目環境保護管理條例》就對建筑施工企業在施工過程中的環境保護問題作出了規定。項目施工的環境保護措施如下：

（一）實行項目環境保護責任制。項目經理是環境保護工作的第一責任人，要把環境保護指標作為考核項目經理的重要內容之一。

（二）加強施工人員環境保護意識教育，提高施工人員環境保護的自覺性。

（三）在編制施工組織設計時，應專門論述環境保護的技術措施。在施工現場平面布置和組織施工過程中，要嚴格執行國家、地區、行業和企業有關防治空氣污染、水污染、噪聲污染等環境保護的法律、法規和標準等。

（四）改善施工現場環境，進行綜合治理。施工單位要同當地居民、派出所、環保部門等加強聯系，及時溝通，改善施工現場環境，并加強施工過程的檢查和監控，及時采取有效措施消除或減輕粉塵、廢氣和污水的污染。

參考文獻：

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