淺析電力施工企業(yè)預(yù)算管理

摘要：對電力企業(yè)施工企業(yè)來說，加強企業(yè)預(yù)算管理是非常必要的，能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強在市場的競爭力。本文對電力施工企業(yè)預(yù)算管理的必要性和措施進行了探討，期望通過本文的寫作，能夠為電力施工企業(yè)的發(fā)展提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：電力；施工；預(yù)算

當(dāng)前，電力施工企業(yè)為了降低經(jīng)濟成本，不斷加強內(nèi)部管理，在預(yù)算管理方面也越來越重視。電力施工企業(yè)具有自身的特點，其加強企業(yè)預(yù)算管理是非常必要的，能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強在市場的競爭力。全面預(yù)算管理涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，但基本上指以預(yù)算編制與審批、執(zhí)行與控制、反饋與調(diào)整、分析與考核、預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、預(yù)算管理模式、預(yù)算內(nèi)外資金控制及成本控制和預(yù)算管理技術(shù)支持等內(nèi)容為一體的一種管理體系。

一、電力施工企業(yè)實施預(yù)算管理的必要性

1.有效提升企業(yè)經(jīng)濟利益

在電力施工企業(yè)中，要想在保障施工質(zhì)量的前提下，獲得更大的經(jīng)濟效益，一個很重要的方面就是加強預(yù)算管理。由于施工企業(yè)在施工過程中，所花費的資金是非常大的，而且還有大量的勞動力資源，因此，如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。在開始施工之前，企業(yè)都會制定好預(yù)算，成本、費用的支出要嚴格按照預(yù)算進行控制，以保證項目效益最大化。

2.有利于對員工的考核

對于一個企業(yè)來說，對員工的考核是提升員工工作積極性的必要措施。在電力施工企業(yè)中，良好的預(yù)算管理也是對員工考核的重要手段。對于大部分電力施工企業(yè)來講，在預(yù)算管理過程中，其成本都是以實用實銷形式發(fā)生，獎罰措施不明確，工程如果贏利則大家分享，一旦工程虧損則無人承擔(dān)責(zé)任。通過進行財務(wù)預(yù)算管理，能夠?qū)Y金的使用進行合理分配，并嚴格明確各個施工部門的責(zé)任，對于預(yù)算超支的部門根據(jù)情況進行懲罰，避免資金的流逝。

3.有利于提高企業(yè)整體實力

企業(yè)的整體實力表現(xiàn)在多個方面，既有經(jīng)濟實力，也包括員工的綜合素質(zhì)。加強電力企業(yè)預(yù)算管理，一方面能夠減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟支出，為企業(yè)節(jié)約成本，帶來更多的經(jīng)濟利益。另一方面，通過對員工的考核，能夠促使員工形成為企業(yè)服務(wù)、以企業(yè)為中心的意識，不斷提高整體素質(zhì)。在物質(zhì)基礎(chǔ)和精神方面都得到提升，必然促使企業(yè)的實力更強，增大社會影響力和市場競爭力。

二、完善電力施工企業(yè)預(yù)算管理的措施

1.健全預(yù)算管理程序和方法

對電力施工企業(yè)來說，要想搞好預(yù)算管理工作，必須首先建立健全良好的預(yù)算管理程序和方法。施工企業(yè)在編制預(yù)算時要統(tǒng)一財務(wù)預(yù)算指標的計算口徑，并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型及其責(zé)任權(quán)限，編制不同形式的財務(wù)預(yù)算。預(yù)算應(yīng)該按照分級實施、逐級匯總的程序進行，在實施過程中，應(yīng)當(dāng)嚴格按照程序開展，避免預(yù)算管理的漏洞，使預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.加強對流動資金的管理

由于電力施工企業(yè)在施工過程中，資金的流動非常巨大，因此，應(yīng)加強對流動資金的管理。首先，要注重原來采購的管理，對于需要采購的原材料，要實行招標制度，重視原材料的質(zhì)量控制，應(yīng)按照財務(wù)制度進行資金的支付，要改變資金分散于管理混亂的局面，將貨幣資金做好控制。加強對流動資金的管理，既能夠提高預(yù)算管理的質(zhì)量，還能有效提高資金的使用率，減少不必要的支出。

3.提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)

生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是企業(yè)的一直追求。但如果企業(yè)職員本身專業(yè)素質(zhì)水平不高，就會為企業(yè)增加很多額外成本，如質(zhì)檢人員專業(yè)知識缺乏等導(dǎo)致檢修工作反反復(fù)復(fù)，增加了質(zhì)檢成本；在倉儲管理中，因管理不善而帶來不必要的損失，也會增加成本。因此應(yīng)該注重企業(yè)職工專業(yè)素質(zhì)的提升，要培養(yǎng)具有高度專業(yè)知識技能的人才，可以展開專業(yè)教育培訓(xùn)工作，對員工進行專業(yè)知識的教育培訓(xùn)工作，增強員工的成本管理意識。

4.優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善監(jiān)督機制

電力施工企業(yè)要想在日益競爭的市場經(jīng)濟發(fā)展中生存，就要不斷引進先進生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，及時淘汰不適應(yīng)社會發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這樣才能節(jié)約勞動成本。在企業(yè)成本管理過程中做好監(jiān)督工作，完善監(jiān)督機制，需要事后檢查與事中監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，可以彌補傳統(tǒng)監(jiān)督的不足，以促進企業(yè)成本管理控制。

5.建立完善的獎懲激勵機制

施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況考核是施工企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)結(jié)合年度內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核進行，并視財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況落實獎懲措施。要建立定期總結(jié)機制，對企業(yè)各個部門的預(yù)算管理情況進行考核，對于表現(xiàn)較差的，應(yīng)當(dāng)分析原因，找出有效的應(yīng)對措施；對于表現(xiàn)較好的部門和員工應(yīng)當(dāng)進行獎勵，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，建立良好的預(yù)算管理意識。

三、結(jié)語

總之，加強企業(yè)預(yù)算管理是非常必要的，能夠有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強在市場的競爭力。對電力施工企業(yè)預(yù)算管理的必要性和措施進行了探討，有助于促進電力施工企業(yè)更長遠的發(fā)展。（作者單位：廊坊市文安縣供電公司）

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