物流企業財務風險及其防范初探

摘要：隨著國際經濟與貿易的發展，物流企業業務市場及經營規模不斷擴大，企業之間的競爭越來越激烈，所面臨的財務風險也不可避免，并且有越來越凸顯的趨勢。本文通過分析物流企業現狀及其業務特征，對其財務風險的形成原因進行具體分析，并對癥下藥，提出有針對性的物流企業財務風險防范措施。

關鍵詞：財務風險；物流企業；風險防范

一、物流企業財務風險及其成因

物流企業因為其特殊的服務性質和自身經營模式，在經營管理過程中產生的財務風險主要有以下幾個方面：

（一）籌資風險

物流企業的籌資風險不同于其他企業。物流企業往往投資大規模固定資產，需要籌集的資金金額較大，因此風險指數高，不容忽視。

物流企業籌資風險成因：（1）物流企業起步階段固定資產投資量大，需要金額較大的資金，這就要求企業籌集權益資本或債務資本，籌資風險應運而生：（2）部分物流企業籌資方式選擇不當也是企業籌資風險形成的重要原因。

（二）投資風險

相比其他商業企業，物流企業前期固定資產投資規模巨大，且建設期相對較長，這在一定程度上加大了物流項目投資的投資風險。

物流企業投資風險成因：（1）投資決策缺乏科學性；（2）目標客戶需求狀況的不確定性；（3）物流服務中技術創新的適度性。對于物流企業而言，先進的信息技術無疑是企業能否提供領先的物流服務的重要因素。但同時，技術的創新及先進性是需要投資成本作為支撐的。如果所投資的技術過于超前，與市場對該技術的實際需求能力脫節，則新技術的使用效率無法提高；如果技術落后，物流企業就會失去市場競爭力。

（三）資金回收風險

資金回收風險是指資金不能及時周轉或資金流出后不能及時收回的風險，本文中主要是指應收賬款回收風險。

物流企業資金回收風險成因：（1）內部控制不完善。目前很多物流企業對應收賬款的內部控制制度不健全，措施不力；（2）缺乏信用標準。物流企業屬服務行業，大部分情況下是先提供服務后付款，為了在激烈的市場競爭中留住更多的客戶，很多物流企業甚至長期讓客戶拖欠賬款，這就容易出現應收賬款數額大，賬齡長等問題，不可避免地產生了資金回收風險。

（四）現金存量與支付風險

現金存量風險是指若企業的現金存量不足，影響企業資金周轉及經營管理的風險。支付風險是指與資金流動性和股權稀釋有關的并購資金使用風險。

物流企業現金存量與支付風險成因：（1）特殊經營模式所致。物流企業先提供服務后付款的經營模式決定了企業必須先支付運費、人工費用等，且所需運轉資金較多，在通貨膨脹環境下必然會加重企業的資金費用負擔，形成現金存量與支付財務風險；（2）物流企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高。存貨周轉率低一方面占用了企業資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，并承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，導致企業費用上升，由此產生財務風險。

二、風險防范措施

在明確了財務風險的成因及影響后，物流企業如何有效地防范企業財務風險，實現公司財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。

（一）加強籌資、投資決策管理

1.合理使用緩解資金壓力的籌資、投資策略

物流企業前期固定資產的投入規模大，占用資金多，特別是在流動資金不充足的情況下，會嚴重影響企業的資金周轉。所以物流企業可以更多地采用融資租賃方式租入車輛、設備和倉庫等，或者以質押監管等財務手段籌集資金、購置設備。這樣就能將更多的流動資金用于企業物流運營，緩解資金壓力，同時也可適當降低企業籌資、投資風險。

2.加強投資決策管理

物流企業為了實現投資目標，在對一個投資項目進行決策時，除了應進行宏觀投資環境分析和微觀項目經濟評價分析外，還應專門分析投資項目風險和投資策略的可行性等，綜合考慮每個方案的優劣，最后做出取舍，以將企業的投資風險降到最低水平。

（二）加強信用及應收賬款管理

1. 限定客戶授信額度

公司在為客戶提供服務的同時，要設法規避滯后付款方式下的資金運營過程中所產生的風險。解決該問題最有效的方法就是根據客戶的信用狀況、業務量等實際情況，限定客戶的授信額度。針對不同的客戶，確定不同的授信額度。同時，還應關注客戶的經營狀況，及時做出策略調整等，最大限度的規避資金傳遞風險，保證公司的合法利益。

2、更新員工觀念，提高風險意識

財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險。因此財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。基本目前企業財務人員風險意識淡薄的現實情況，企業應定期對財務人員進行風險意識培訓，努力提高財務人員的綜合素質和風險意識。

（三）加強企業營運資本管理

廣義的營運資本就是企業的流動資產總額，是由企業一定時期內持有的現金和有價證券、應收和預付賬款及各類存貨資產等所構成的。企業營運資本的持有狀況和管理水平直接關系到企業的盈利能力和財務風險兩個方面。物流企業主要提供物流運輸、倉庫儲存、貨物裝卸、搬運、配送及相關貨物流信息處理等服務，其營運資本涉及服務各個環節的資金需求及相關費用。加強物流企業營運資本管理，就要從服務的各個環節抓起，加強物流企業流動資產、流動負債的管理控制。

（四）優化資金流

企業的資金效率越高，降低成本的幅度越大，經濟效益就越明顯，財務風險也就越低。通過加速收款、控制付款的方式可以加強企業的現金管理，通過建立高效率的配送體系和具有增值服務能力的物流中心可以提高企業資本周轉速度，降低財務風險。

鑒于財務風險的不可避免性，物流企業樹立財務風險意識、加強企業財務風險防范是市場經濟的必然要求。物流企業在經營管理的各階段應不斷加強和完善財務風險防范，結合企業實際構建財務風險防范體系，從而達到有效防范和化解企業財務風險，進一步提高經濟效益的預期目的。（作者單位：云南省大理白族自治州財政局）

參考文獻

[1]金江軍，潘懋.細說第三方物流[M].北京：北京大學出版社，2003年12月

[2]鄒穎.企業籌資風險的根源探析與防范研究[M].北京：立信會計出版社出版，2005年8月

[3]何青.企業融資政策與資本結構形成機理研究[M].北京：經濟科學出版社，2007年7月

[4]田芬.物流企業財務風險綜合預警研究[J].物流技術，2009，28（11）

[5]劉榮蓉.現代物流企業的財務風險[J].水運管理，2012，34（7）