新時期家族企業(yè)管理的問題及對策淺析

摘要：對我國家族企業(yè)發(fā)展過程中存在的人事管理方面的問題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控方面的問題進(jìn)行了有針對性的分析并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；企業(yè)管理；質(zhì)量監(jiān)控

所謂家族企業(yè).是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營管理，并且這種兩代街接的結(jié)果，使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影晌的關(guān)系。其核心特征是企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)二者合一，家族占絕對控制地位。在《財富》500強(qiáng)中有三分之一以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，就全球來說，家族企業(yè)所占的比重已超過百分之五十。在我國（本文只研究我國大陸），經(jīng)過三十年的改革開放，家族企業(yè)實現(xiàn)了從無到有、從小到大的變化，隨著所有制結(jié)構(gòu)的完善，家族企業(yè)無論從數(shù)量上，還是從規(guī)模上，將將得到更為迅速的發(fā)展。因而對家族企業(yè)的研究已是擺在我們面前一個十分重要的課題。我們也發(fā)現(xiàn)，我國的家族企業(yè)存在著一系列亟待解決的問題：

1、人事管理。我國目前大多數(shù)家族企業(yè)的管理和經(jīng)營都由一人掌握，許多企業(yè)管理屬于家長制管理，集董事長和總經(jīng)理于一身，其結(jié)果是將企業(yè)帶入高風(fēng)險運行的狀態(tài)。家族企業(yè)的諸多高級職位為家族成員占據(jù)，這就抑制了“外部人員”工作進(jìn)取的主動性。最終，必然通過“人”與“物”的非恰當(dāng)結(jié)合，影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。我們知道，一個人的智慧和精力畢竟是有限的，如果一個企業(yè)的戰(zhàn)略決策總是由一個人說了算，那么企業(yè)的衰敗是不可避免的。……