淺談企業兼并重組后的財務管理工作

摘要：近年來，企業利用兼并重組手段，不斷進行擴展，形成集團化、規模化的產業優勢，希望能夠適應環境變化，防范財務風險、增強市場競爭力。兼并重組企業從強化企業經營風險意識，加強企業財務的分層管理，企業應該確定精細管財觀念；建立專業職務責任制度，財會人員思想觀念的轉變。但是要真正實現，不僅表面上要擴大規模，更重要的是對兼并重組企業進行有效的財務管理。

關鍵詞：企業兼并重組；資本運作；財務管理

一、企業財務管理的職能

財務管理在企業管理中起著重要的信息和資源整合及協調控制的作用。它表現在企業財務管理職能所需要的信息及資源存在于企業內外環境的各個方面。財務管理的三個基本職能包括：

（一）融資職能

融資職能是指財務管理需要為企業提供其生存和發展所需短期、中期和長期的資金。根據資金需求的特點不同，取得的與式多種多樣，其取得和使用的成本也相差懸殊。在金融市場逐步開放的今天，融資方式也越來越多樣化，因此，財務管理在企業融資汁劃和決策方向所起的作用也越來越大。

（二）資源分配職能

融資取得的資金及企業自身所擁有的各種資源，包括有形資產及無形資產，是財務管理的重要內容。財務管理是通過系統、科學地分析和計劃，對企業資源進行合理分配。資源分配的合理、有效與否將對資源最終的使用效果產生直接影響。資源分配是通過對過大資源的使用情況進行系統分析，對未來資源的需求進行科學預測之后得出的。……