淺談企業(yè)兼并重組后的財(cái)務(wù)管理工作

摘要：近年來，企業(yè)利用兼并重組手段，不斷進(jìn)行擴(kuò)展，形成集團(tuán)化、規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，希望能夠適應(yīng)環(huán)境變化，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。兼并重組企業(yè)從強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分層管理，企業(yè)應(yīng)該確定精細(xì)管財(cái)觀念；建立專業(yè)職務(wù)責(zé)任制度，財(cái)會(huì)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。但是要真正實(shí)現(xiàn)，不僅表面上要擴(kuò)大規(guī)模，更重要的是對(duì)兼并重組企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)兼并重組；資本運(yùn)作；財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著重要的信息和資源整合及協(xié)調(diào)控制的作用。它表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能所需要的信息及資源存在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理的三個(gè)基本職能包括：

（一）融資職能

融資職能是指財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長(zhǎng)期的資金。根據(jù)資金需求的特點(diǎn)不同，取得的與式多種多樣，其取得和使用的成本也相差懸殊。在金融市場(chǎng)逐步開放的今天，融資方式也越來越多樣化，因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)融資汁劃和決策方向所起的作用也越來越大。

（二）資源分配職能

融資取得的資金及企業(yè)自身所擁有的各種資源，包括有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是通過系統(tǒng)、科學(xué)地分析和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。資源分配的合理、有效與否將對(duì)資源最終的使用效果產(chǎn)生直接影響。資源分配是通過對(duì)過大資源的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)未來資源的需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)之后得出的。

（三）資源的控制及評(píng)估

財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)的資金及資源的使用情況，包括是否按計(jì)劃使用，使用中的問題，使用后的實(shí)際效果是否與計(jì)劃相符，進(jìn)行及時(shí)的控制和評(píng)估。

二、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理對(duì)兼并重組企業(yè)的必要性

第一，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理是兼并重組企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效基礎(chǔ)，是企業(yè)高速發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的有效保證。在企業(yè)兼并重組完成以后，對(duì)兼并重組后的企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第二，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理是兼并重組企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效配置的保證。現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)外部資源配置都是依據(jù)一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行，兼并重組后的企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，必然需要統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理來保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的效率，從而最大程度保證企業(yè)內(nèi)外部資源配置的效率。

第三，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理可以使兼并重組企業(yè)獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)兼并重組后，通過內(nèi)部資金協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)方面給企業(yè)帶來收益，包括企業(yè)財(cái)務(wù)能力提高、合理避稅和預(yù)期效應(yīng)，主要體現(xiàn)在由稅法、會(huì)計(jì)處理慣例以及資金流轉(zhuǎn)等內(nèi)在規(guī)定的作用而產(chǎn)生的一種純金錢上的效益。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)可以使企業(yè)現(xiàn)金流在時(shí)間上分布合理，且更為充足；可以使內(nèi)部資金投資于更好的項(xiàng)目；可以使企業(yè)的償債能力和借款能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

第四，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理是對(duì)兼并重組企業(yè)實(shí)施控制的重要途徑。雖然通過人事管理和人員安排可以實(shí)現(xiàn)對(duì)兼并重組企業(yè)的控制，但這種方法的作用有限，且容易產(chǎn)生不信任的矛盾，實(shí)施難度較大，時(shí)間較長(zhǎng)。而通過查看企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，可以及時(shí)了解、掌握兼并重組企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)制定各種措施，從而可以很好地控制兼并重組企業(yè)，這是單純的人事控制所不能做到的。

三、企業(yè)兼并重組后財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)兼并重組后的財(cái)務(wù)管理，就是通過利用各種手段和方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)行為進(jìn)行整理、整頓、整治，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作更加合理、協(xié)調(diào)。一般來說主要包括以下方面：（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一

兼并重組前，各企業(yè)可能處于不同環(huán)境、不同地域、不同體制，而使其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)較大的差異。只有統(tǒng)一了目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理才能從企業(yè)發(fā)展的角度，來衡量各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否合理有效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合法合規(guī)，最大程度地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使兼并重組企業(yè)得到良性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該滿足規(guī)范化、科學(xué)化的原則，只有形成既符合企業(yè)組織形式，又能夠提高管理效力的財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)，才能使兼并重組后的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源得到充分利用和合理配置。

（三）財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一

財(cái)務(wù)管理制度的整合包括會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、投融資制度、工作管理制度、會(huì)計(jì)人員管理制度等方面的統(tǒng)一。如賬簿的設(shè)置、憑證的管理、會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制方法等財(cái)務(wù)口徑都需要統(tǒng)一，只有這樣以使得管理者對(duì)兼并重組企業(yè)進(jìn)行有效控制，才能滿足不同人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的需求。

（四）企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置

資產(chǎn)管理是指在企業(yè)兼并重組后，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行配置、調(diào)整、優(yōu)化組合的一項(xiàng)活動(dòng)，它也是兼并重組后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。兼并重組以后企業(yè)的資產(chǎn)增加了，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了，整合的資產(chǎn)構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相應(yīng)地對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)在運(yùn)作中的高度協(xié)調(diào)性、配合性以及全部資產(chǎn)的優(yōu)化配置也提出了更高的要求，也只有如此，才能釋放出最大的生產(chǎn)力，才可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

（五）企業(yè)債務(wù)的管理

在企業(yè)兼并重組活動(dòng)中，重組企業(yè)由于以前的債務(wù)糾紛多而繁雜，很可能使其陷入債務(wù)漩渦，從而為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，得不償失，因此，在兼并重組后對(duì)企業(yè)進(jìn)行債務(wù)管理是非常必要的。兼并重組后債務(wù)管理是通過改變兼并重組后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、股比配置、債權(quán)變更、償債的期限變化等方式，降低企業(yè)債務(wù)成本和緩解企業(yè)償債壓力。

四、并購(gòu)后整合財(cái)務(wù)管理問題

企業(yè)并購(gòu)支付只是完成并購(gòu)戰(zhàn)略的第一步，更加重要的工作是對(duì)并購(gòu)后新成立企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，對(duì)做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)過戶手續(xù)、帳務(wù)處理，真正與母體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)突破性重組，達(dá)到收益最大化和對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理有重要意義。

（一）委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)接收后，要確保財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)過渡。并購(gòu)公司應(yīng)盡快委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)并購(gòu)公司的戰(zhàn)略意圖和財(cái)務(wù)管理要求，開展整合工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，硬化產(chǎn)權(quán)約束。委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向并購(gòu)方母公司和被并購(gòu)方負(fù)雙重責(zé)任。

（二）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)與并購(gòu)公司財(cái)務(wù)管理制度的有效對(duì)接。應(yīng)根據(jù)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合并購(gòu)公司的財(cái)務(wù)管理制度，健全完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算體系，實(shí)現(xiàn)與并購(gòu)企業(yè)的無縫對(duì)接。

（三）加強(qiáng)資金管理。資金管理關(guān)系到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是財(cái)務(wù)管理的核心。應(yīng)盡快建立與并購(gòu)公司相配套的資金管理系統(tǒng)，采取全面預(yù)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計(jì)等手段，以現(xiàn)金流為紐帶，以信息流為依據(jù)，防范和控制財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的集中統(tǒng)一管理，加大資金使用的監(jiān)管力度，最大限度地發(fā)揮資金的使用效率。

（四）通過財(cái)務(wù)軟件，對(duì)兼并重組企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算與控制管理。采取這種方式能夠較好地解決企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)控制不力的問題。企業(yè)集團(tuán)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況要求兼并重組企業(yè)使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件和ERP內(nèi)控軟件系統(tǒng)，通過財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)適時(shí)掌握重組單位的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度，提高企業(yè)管理效率。

綜上所述，兼并重組后的財(cái)務(wù)管理既是一個(gè)理論問題，又是一個(gè)操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問題，所涉及內(nèi)容很多。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有不斷地調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方式，才能使兼并重組企業(yè)在發(fā)展的道路上闊步前行。（作者單位：安徽雷鳴科化股份有限公司財(cái)務(wù)部）

參考文獻(xiàn)：

[1]駱劍華，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避對(duì)策研究[J]，全國(guó)商情理論研究2010.17

[2]許燕.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)20012、8

[3]楊穎企業(yè)并購(gòu)巾的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施[J]中國(guó)證券期貨2013、10