完善企業資金預算管理的對策思考

摘要：資金是企業生產活動過程中非常重要的因素，資金管理需要始終貫穿于其中，它是企業財務管理的核心，如何科學地使用資金并進行管理，對于企業的健康發展非常地重要，本文分析現代企業對資金預算管理當中存在的不足，提出更多相對完善的資金預算管理方式，從企業資金預算管理的角度出發，提出相應的對策。

關鍵詞：企業資金；預算管理；生產經營；財務管理

前言

資金預算管理對企業發展來說非常重要，只有實施資金預算管理，才可以提高企業資金的使用效益，直接降低企業財務管理的風險。資金預算管理對資金的使用需要進行全面的監控，做到每個部門的資金使用和各項資金都需要進行投入和產出預算，從而保證企業符合成本的效益對等原則，這樣才能真正提高對資金的全面控制。

一、企業資金預算管理存在的問題

（一）組織結構并不合理

資金預算管理要求組織結構縱向發展，以公司的整體利益作為中心，各個部門都需要進行密切地配合，同時由于對資金預算管理認識存在不足，雖然有些企業設有資金預算管理，但是大多數并沒有得到應有的尊重，而且受制于其他部門，其職能效益也沒有體現出來。

（二）資金預算管理意識并不強

很多能源企業領導在實際的操作過程中，可能會因為市場競爭方面的壓力，而忽視了企業管理過程中的各種傾向，對于資金的要求也會僅僅限于滿足發展的現狀，企業對資金預算管理意識不強，企業的運營效益也無法真正實現。……