完善企業資金預算管理的對策思考

摘要：資金是企業生產活動過程中非常重要的因素，資金管理需要始終貫穿于其中，它是企業財務管理的核心，如何科學地使用資金并進行管理，對于企業的健康發展非常地重要，本文分析現代企業對資金預算管理當中存在的不足，提出更多相對完善的資金預算管理方式，從企業資金預算管理的角度出發，提出相應的對策。

關鍵詞：企業資金；預算管理；生產經營；財務管理

前言

資金預算管理對企業發展來說非常重要，只有實施資金預算管理，才可以提高企業資金的使用效益，直接降低企業財務管理的風險。資金預算管理對資金的使用需要進行全面的監控，做到每個部門的資金使用和各項資金都需要進行投入和產出預算，從而保證企業符合成本的效益對等原則，這樣才能真正提高對資金的全面控制。

一、企業資金預算管理存在的問題

（一）組織結構并不合理

資金預算管理要求組織結構縱向發展，以公司的整體利益作為中心，各個部門都需要進行密切地配合，同時由于對資金預算管理認識存在不足，雖然有些企業設有資金預算管理，但是大多數并沒有得到應有的尊重，而且受制于其他部門，其職能效益也沒有體現出來。

（二）資金預算管理意識并不強

很多能源企業領導在實際的操作過程中，可能會因為市場競爭方面的壓力，而忽視了企業管理過程中的各種傾向，對于資金的要求也會僅僅限于滿足發展的現狀，企業對資金預算管理意識不強，企業的運營效益也無法真正實現。

（三）預算管理制度并不完善

很多企業的預算管理只是注重形式，甚至有些企業出現應付機構檢查才進行推行，所以整個體系缺乏應有的科學性和完整性，資金預算管理編制不能充分體現企業業務的開展，甚至面臨企業運作資金預算編制過程中不合理，預算執行缺乏應有的力度，會導致預算標準失去可執行性，也無法應對相應的突發事件。

二、真正完善企業資金預算管理的相應對策

（一）采用相對科學的動態預算管理

由于企業在編制經營過程中，不僅需要進行全面的預算，同時還需要考慮到生產經營過程中某一項具體的內容，比如預算方法可以從以下幾個方面考慮：一是零基預算的方法，一切從零開始，不考慮以會計期間所產生的費用，從根本上進行研究，分析每項預算是否有支出的必要性，在綜合評價過程中，每項費用都需要做出合理地規劃，減少企業預算過程中一些不必要的浪費，真正減少困難中的難題，致企業費用的增加而收益卻不同步的情況。

以某集團的資本開支控制制度為例，它體現預算管理在企業中應用的重要作用，集團總部對公司的開支，每個項目都采用嚴格的授權的權限，如200萬的項目由地區總裁進行審批，而500萬以上的項目需要由管理委員會進行審批，并制定項目的可行性報告，企業的財務對項目的開支，預期的生產能力、現金流和投資回報率方面等制定詳盡的研究方面的報告，從而制定項目進行過程中的開支情況表。

（二）強化企業預算管理方面的意識

我們只有完善企業的預算管理制度，正確認識到預算管理在企業發展過程中的重要作用，把企業戰略管理，借助管理層的權威從上而下落實預算管理的制度，同時還需要加強專業技術團隊的打造，真正加大預算管理制度的宣傳力度，從而為預算的順利執行做好真正的鋪墊，預算管理的執行需要進行強化培訓，并要求所有的操作人員綜合素質要提高。

（三）建立完善的企業管理制度

經過科學論證，現代企業財務預算管理并不是為了節約成本，它也不是相當于降低成本，而是為了保持企業長期競爭力的一種有效的措施，它需要一個科學的把控和管理戰略眼光。隨著國際知名企業進駐中國市場，我國市場環境已經從單一的競爭方式，轉變成了多種類型的企業競爭。現代化企業財務預算管理需要多維度，突破企業臨界的成本管理體系，建立一個完善和科學的成本管理體系，與時俱進，適應國際競爭環境，實現企業的可持續發展。

隨著中國經濟的發展，企業慢慢向多元化發展，其業務范圍也涉及到更多的領域，要想發揮預算管理的作用，做到事前有預算，事中進行控制，事后進行分析。真正完善企業各個預算細節當中的管理制度，真正擴大現有的預算管理方面的范圍，企業不能只局限于資金的預算管理。因為資金的使用和管理涉及到企業運作的各個內容。只有突出資金預算在各級預算管理中的核心地位，同銷售預算、生產預算等項目進行結合，從而形成一個全面系統的管理，真正發揮預算管理的效益。

以外資制造業的上市公司為例，該公司每年都在編制年度的預算和每季度的滾動預算，并每隔兩年都會編制五年發展規劃，這五年的規劃里有企業發展的戰略規劃、財務戰略和經營方針等，年度預算充分展示了上市公司的經營和融資各方面的情況，集團總裁可以從這些規劃及預算管理的經營活動中進行預測，集團的審計人員也可以通過審計部門監督企業的運營情況，從而達到資金的預算管理的目的。

結論

企業管理者需要充分調動部門和人員工作方面的積極性，真正明確自己在資金預算管理過程中地位和作用，資金預算管理是企業正常運作的重要保障，企業只有設定專職專員去落實相應的管理制度，在條件有限的情況下，由財務部門設定專崗進行管理和監控，同時也要求其他部門進行配合協調，而且財務部門作為一級預算管理，負責對全企業進行年度和月度的預算管理的指標分散，分析并調整相關的工作，根椐歸口管理的原則，制定相應的預算控制，明確企業預算管理的權責關系，做到事事有人管理，人人會干事，保證預算管理制度的貫徹落實到每一個細節。（作者單位：泰州英杰注塑有限公司）

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