淺談煤炭企業物資供應超市化經營管理

摘要：現在大部分生產資料市場基本上呈現供求平衡或供大于求的狀況，現代物流先進的管理理念以及信息化技術的應用，為煤炭企業物資供應超市化經營提供了相應的市場環境、管理理念和信息技術支持。

關鍵詞：煤炭企業；超市化；經營管理

現代物流是企業的第三利潤源，物資采購供應工作的質量與效率，不但影響到煤礦安全生產能否正常進行，也影響到企業的經濟效益。著力構建一個占用資金少，物資保障程度高的供應體系，對企業的良性發展有著重要的現實意義。

一、煤炭企業物資供應的現狀與問題

目前雖然一些大型煤業集團建立了一整套科學有效的管理辦法，建立了“集中統一為主，分散為輔”煤業公司、礦井兩級采購模式。煤業公司物資供應部門對本企業用量大，技術要求高，集中使用的物資實行集中采購，各礦分工采購零星物資，發揮了局、礦兩級的積極性。但這種管理體制也存在一些問題，主要表現在：

1、企業供應計劃性差，無計劃采購或先采購后補問題較為嚴重，即影響了批量采購效益和配送效率，又造成了供應物流環節上的疏漏

2、采購資金分散使用，效果較差，享受不到規模采購所帶來的優勢。

3、煤炭企業內部多頭采購，不易監督控制，出現材料浪費，噸煤材料費上升的現象。更有甚者，部分礦采購一些質次價高的物資，影響煤礦的安全生產。

4、社會上各種權力、利益關系滲透到物資采購中，造成不必要的超儲積壓，占用資金，儲備資金上升。……