多年來,人民銀行太原中心支行積極采取有效措施,努力提高能源資源利用效率和提升節(jié)能管理能力,突出科技節(jié)能,逐步構(gòu)建起了“機制完善、制度健全、宣傳到位、措施得力、管理科學”的運行體系,有力地促進了節(jié)能減排工作的深入開展。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建節(jié)能工作長效機制
強化組織領(lǐng)導(dǎo),完善節(jié)能工作長效機制,形成一套規(guī)范、科學的管理機制,是從根本上做好節(jié)能降耗工作的關(guān)鍵。2011年、2012年,中支兩次調(diào)整了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組認真履行職責,并在后勤服務(wù)中心設(shè)立了專職的節(jié)能減排辦公室,配備了節(jié)能管理人員,負責節(jié)能減排各項措施的落實,能耗統(tǒng)計報表、分析報告的編制,節(jié)能宣傳教育和考核工作的開展等日常管理工作。完善的組織體系為節(jié)能減排工作的深入開展提供了組織保障。
二、健全規(guī)章制度,實行科學管理
要實現(xiàn)節(jié)能減排工作目標,把節(jié)能變成員工的自覺行動,就要建立健全節(jié)能減排各項制度。兩年來,中支相繼制定了全省轄區(qū)的《 “十二五”節(jié)能規(guī)劃》、《節(jié)能減排工作考核辦法》、《能源資源消耗統(tǒng)計實施方案》、《機關(guān)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員工作制度》、《機關(guān)節(jié)能工作監(jiān)督檢查管理辦法》等一系列規(guī)章制度,保證了節(jié)能工作的順利開展。對涉及節(jié)能工作的內(nèi)部管理制度包括各項業(yè)務(wù)管理制度進行了全面修訂和完善,使節(jié)能減排工作形成有規(guī)可依,違規(guī)必究的管理機制。
三、加強宣傳教育,增強節(jié)能意識
中支充分利用開展節(jié)能宣傳周活動的有利契機,從加大宣傳力度、改變宣傳方式,積極開展多種形式的教育活動。……