淺談存貨中不良資產的化解措施

摘要：本文分析了企業不良資產的形成及規模居高不下的原因，特別是存貨中不良資產。指出了造成存貨中的不良資產最主要的原因是市價的下跌和貨物的自身霉變和損壞。提出了化解存貨中不良資產的措施。

關鍵詞：存貨；不良資產；化解措施

長期以來，企業資產質量不高，不良資產居高不下，已成為制約企業改革和發展的突出問題，并且嚴重影響了對企業經營業績的客觀、公正評價和實施科學的績效考核，成為影響國民經濟持續健康發展的不利因素，引起了社會的廣泛關注。因此深入了解和剖析不良資產的形成機理，尋求化解不良資產的有效途徑，防止產生新的不良資產，對提高企業資產整體質量及效益，增強經濟的競爭力，實施可持續發展，具有重要的理論和現實意義。

企業不良資產的形成及規模居高不下的原因很多，機理十分復雜。從企業的外部原因看，既有體制的問題，也有監督不到位的問題；有社會信用的因素，也有財稅管理制度本身的缺陷以及客觀外部不可抗力等方面的原因。不良資產的形成與規模不斷的擴大，除了外部原因外，企業內部因素也是非常重要的原因，而且在一定程度上，企業不良資產的形成主要還是由于企業內部的管理不當所致。法人治理結構不完善、內控制度不健全、母子公司監管不到位、管理水平低下、手段落后、會計核算不規范以及處置的動力不足等都是不良資產形成和存在的內部原因所在。從一定意義上講，不良資產是企業生產經營管理的伴隨物，只要企業存在，管理出現漏洞，就有可能產生不良資產。

一、存貨中不良資產的界定及產生

存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在制品、半成品、產成品等。存貨中不良資產主要是指因庫存積壓、生產淘汰、損壞致使存在變現價值小于歷史成本的呆滯在貨，具體指：庫存難以使用、加工、轉讓的原材料，包裝物，低值易耗品，積壓滯銷的產成品，無法返修加工需報廢的半成品等。

存貨中的不良資產的劃分主要指因積壓，淘汰，損壞致使存貨變現價值小于歷史成本的吊滯存貨，具體包括：很難轉讓出手的庫存原材料，包裝物和低值易耗品，積壓滯銷的產成品，無法進一步加工需報廢的半成品和在產品。反映的是企業某個時點在庫、在途和在生產加工中的各種存貨的實際成本，它在企業流動資產中所占的比重較大，一般可達到流動資產的50%左右。因此，存貨的周轉在很大程度上決定了流動資金的周轉速度。從信貸管理的角度看，我們不僅要注意存貨的周轉速度，更要注重存貨的變現能力。如庫存的原輔材料是否適用；將其賬面價格與市場現行價進行比較；庫存產成品的賬面銷售成本與市場產品銷售價進行比較，從而得出存貨中潛盈、潛虧的數額，其潛虧的數額即是不良資產的反映。

造成存貨中的不良資產最主要的原因是市價的下跌和貨物的自身霉變和損壞。對于那些在產品、半成品、產成品來說，還有一部分原因是企業為了高估利潤從而使滯留的產品產生了高于實際價值的虛增成本。存貨中不良資產的根本原因主要是企業對市場缺乏了解，盲目采購生產，導致積壓浪費。

二、存貨中不良資產的化解措施

1、控制進貨環節

存貨購進是商品資金循環的起點，同時也是合理安排庫存、保證市場供應的前提。對進貨環節的控制主要是：充分調查了解市場的需求，購進適銷、適時、適量的存貨；正確進行存貨決策，決定進貨項目、進貨時間、進貨批量及選擇供應單位。決定進貨項目、進貨時間和進貨批量和選擇供應單位是采購部門、生產部門、計劃部門和財務部門的職責，要選擇質優、價低、適銷對路的存貨，加強在途存貨的管理，改進存貨運輸的方式，隨時檢查每一個環節。檢查在途存貨的及時到位情況，減少和杜絕盲目采購而導致的積壓和浪費。因此，對存貨的管理上存在一個矛盾，即增加庫存，也增強了企業組織生產，銷售活動的機動性，但同時也增加了存貨成本（包括倉儲費等）。存貨占用的資金增加，從而推動了利用這些資金在其他方面獲取收益的機會，隨著存貨的增加，一些不合理損耗、浪費隨之增加，使企業生產成本提高；相反，存貨不足，又影響了生產活動的正常進行，在存貨管理中只有運用正確的存貨決策方法，制定合理的存貨量，才能實現最佳的經濟效益。為了更好的化解不良存貨的發生，企業必須編制采購計劃，控制采購限額。

2.控制儲存環節

存貨存儲環節控制，主要是保持合理的庫存結構，提高適銷對路商品的比重，防止積壓浪費，建立健全嚴格的存貨檢驗入庫制度，加強存貨的養護和定期盤點，杜絕腐爛變質損失，控制存貨在庫時限和庫存量；建議企業采用一些會計處理方法。如當市價嚴重下跌時，可根據市價低于可變現凈值的差額計提存貨跌價準備金，以最大限度降低不良資產損失金額。確保存貨成本合理性和時效性。為了盡量減少存貨損失，必須掌握材料庫存動態，加強材料使用控制，確定出各種材料的最高儲量，最低儲存量和訂貨點儲存量，以此作為控制材料庫存規模的合理依據。在產品，自制半成品的控制方面，首先要合理安排生產作業計劃，嚴格控制投產的時間和數量。正確確定生產批量，嚴格按產成品銷售合同組織生產，并做好產品發運工作，使生產運輸和銷售密切銜接，避免產成品積壓。企業應根據產成品庫存標準，隨時掌握產成品庫存的變動情況，對入庫存產品必須檢驗合格后方能驗收，對產成品出庫也要嚴格按規定辦理出庫手續，對在庫產成品要妥善保管，保證產成品完整無缺，要做到定期清查倉庫，確保帳物相符，并及時處理積壓產品。

3、控制銷售環節

存貨銷售是商品資金循環的終點，是加速資金周轉，保證進貨資金的需要。對銷售環節的控制，主要是要監督合同的執行情況，促進銷售計劃的完成；擴大銷售，縮短存貨待運期，加速存貨周轉；根據市場要求，對于即將過時的存貨及時進行降價處理，盡量減少未來可能產生的不良資產。對報廢、盤虧商品及時報批處理后，記待處理流動資產損失。為了保證生產經營資金的需要和及時繳納國家稅款，必須加強銷售收入的日常管理，要認真執行銷售合同，監督發出商品計劃的編制和執行情況，如果發現計劃執行中存在問題，財務應協助銷售部門查明原因，向企業領導反映、督促或組織有關部門加以解決。要及時辦理結算，盡快取得銷售貨款，對不遵守支付紀律的購貨單位，應按照合同的有關規定執行，保障貨款及時收回。

所以說從上述的存貨中不良資產的界定和化解的措施中，能夠明顯的發現存貨總是存在一個矛盾點，而這個矛盾點就在于增加存貨數量，還是減少存貨數量。由于增加存貨數量容易導致不良資產的產生，這就需要采用相應的措施，在不影響企業正常生產經營的情況下，減少存貨的不良資產。

三、存貨中不良資產的風險規避

企業產生不良存貨資產的根本原因是不研究市場需求，產品與市場脫節，盲目采購、生產，造成積壓浪費，對該類不良資產的風險規避主要采取以下做法：

1.對存貨進行分類控制。企業可采用ABC分析法，按成本比重高低將存貸分成A、B、C三類，以便分類管理。A類存貨是重點控制對象，B類存貨是一般控制對象，C類存貨只采用簡單控制方法即可。

2.存貨購進環節控制。根據存貨分類，分別購進適用、適時、適銷、適量的存貨。企業應事先確定各類存貨購進的經濟批量，測算固定的再訂貨點，當存貨儲備達到再訂貨點時，按經濟批量進行采購。采購時要選擇質優、價低、對路的存貨，加強在途存貨管理，減少運輸途中的損耗。

3.生產入庫環節控制。根據市場需求，測算半成品、產成品的最低庫存單位，以市場需求量來組織生產。嚴把產品質量關，杜絕因產品質量造成的債權糾紛和產品退貨。

4.存儲環節的控制。建立健全嚴格的存貨檢驗入庫制度，以ABC分析法為基礎建立合理的庫存結構，提高適銷對路產品庫存比重，防止庫存積壓，加強存貨的定期盤點和日常養護，減少損壞、銹蝕、腐爛變質損失，按固定的再訂貨點或庫存最低點，組織訂貨和生產。

5.計提跌價準備金。對于市價與庫存價格嚴重背離的存貨，應依會計準則，按可變現凈值低于存貨成本的差額，計提存貨跌價準備金，最大限度降低不良存貨的損失。

6.存貨周轉控制。存貨購進是資金循環的起點，存貨銷售是資金循環的終點，加速存貨周轉既能加速資金流動又能防范積壓損失，企業應縮短在貨存儲期，減少存貨周轉天數。根據市場需求變化，將過時的積壓存貨及時進行降價處理，盡量減少可能產生的不良存貨。（作者單位：內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司設備物資公司）