發電企業人力資源管理問題研究

摘要：文章分析了發電企業人力資源管理的現狀，對現有的問題進行了剖析，試述了發電企業人力資源管理策略。

關鍵詞：發電企業；人力資源管理；人力資源開發

1.概述

電力行業是我國國民經濟的基礎和命脈。發電廠是人才、技術和設備密集的流程型生產企業，為了實現既定的企業生產和經濟目標，發電廠對技術人才要求相對較高，而企業的競爭，歸根到底是人力資源的競爭，誰擁有了人力資源優勢，誰就擁有競爭優勢。隨著電力市場化改革的不斷深入，發電市場呈現出全方位的競爭態勢，新投產發電機組多為高參數、大容量機組，截至2013年上半年，僅1000MW機組就有60余臺，人力資源不足已成為制約發電企業發展的重要因素。為此，轉變觀念，深化改革，大力加強人力資源開發，是發電企業面臨的重要課題。

2.發電企業人力資源的現狀

發電行業經過20多年的快速發展，已擁有了一支穩定的人力資源隊伍，干部員工素質不斷提高，人力資源結構逐步優化。隨著發電事業的發展，人才供需矛盾仍然突出，人力資源管理主要表現為以下幾點。

2.1火力發電企業人力資源總量性過剩

小型火力發電企業自動化水平低、定員高，國家“上大壓小”政策使發電企業人力資源過剩。這些人員中，生產一線掌握一般技術的普通員工較多，能夠解決復雜技術難題的高層次人才偏少，所掌握的技術在社會上不通用，離開火力發電企業難以生存。此外，火力發電企業擔負著社會責任及社會穩定的需要，又不能把富余人員推向社會，只能內部消化。……