淺析員工流動的自身和企業因素

摘要：員工流動一般是員工依據勞動力市場條件變化，在企業間、職業間、產業間以及地區間的移動。有效控制合理的員工流失率，是企業人才戰略的一個基本環節。

關鍵詞：員工；流動；自身和企業；因素

一、概述

流動對員工和企業都可能帶來較高的代價。當一個有經驗的員工離職，而企業不得不用一個缺乏經驗的員工來填補由此而帶來的職位空缺時，企業將承擔雙重的損失。一是企業向離職者支付的訓練費用尤其是特殊培訓費用的喪失，二是企業必須重新訓練新員工，并且要在一定時期里承擔因新人生產效率低而帶來的損失。同樣，一個離職的員工，在從事新的工作時，也必須重新接受培訓，至少要重新適應新工作的特殊要求及特殊工作氛圍。他必須工作一段時間之后，才能充分發揮作用。

二、影響員工流動的自身因素

（一）勞動者的年齡

通常情況下，勞動者在年輕的時候流動頻率會高于他們在中年以后的流動頻率。其中的原因主要有兩個方面，一是工作匹配質量問題。勞動者在年輕時與工作崗位之間匹配質量往往不是太高，因而需要進行不斷的嘗試。對于初次進入勞動力市場的年輕人來說，他們往往對自己的職業興趣、能力特長等認識不是很清楚，同時對于雇主以及工作的了解也處于信息不充分狀態，因此，很多時候，他們就不得不通過變換工作來尋找能夠使自己達到效用最大化的工作崗位。隨著勞教者的年齡增長和工作經驗豐富，他們的工作匹配質量會逐漸提高，并且對個人以及工作、雇主等的認識也日漸成熟，這個時候，他們就沒有必要去頻繁地流動。……