工程成本管理中施工預算的作用探討

摘要：建筑行業是我國國民經濟發展的支柱產業，具有巨大的發展潛力、廣闊的市場前景，對國民經濟、人民生活水平的提高有著密切的聯系。施工預算作為建筑工程成本管理的基礎，對企業節約成本、控制支出以及提高工作效率有著舉足輕重的作用。施工預算是強化建筑企業內部管理和提高建筑單位經濟效益的有效管理手段。企業可以通過對預算目標進行分解、審驗、匯總，從而適當地做出相應的執行方法調整。對此，本文探討了工程成本管理中施工預算的作用，指出施工預算在工程成本管理中的重要性。

關鍵詞：施工預算；工程成本；成本管理

一、施工預算的內涵

施工預算主要是指工程建筑過程當中，施工單位根據施工圖紙、施工定額、驗收規范、施工組織設計（或施工方案）預先計算的單位工程（或分部分項工程）。

二、施工預算與合同預算的區別

一個工程項目從投標到簽訂合同從而形成合同預算，主要的形成依據是招標文件、工程量清單。招標人必須按照清單規范承擔工程量的一切風險，綜合單價的風險則由投標人去承擔。但是由于我國建筑市場競爭激烈，招標人一般處于主導地位，招標人會以各種方式把工程量的風險轉嫁給投標人。如：1、要求在規定的時間內，投標人需要審核完清單當中的工作量并做出書面答疑，假若投標人在規定時間內沒有對清單提出任何疑問，則完成工程以后不得以清單存在問題為由從而增加工程費用；……