勝利油田HSE管理績效評價(jià)體系構(gòu)建研究

摘要：從過程和結(jié)果兩方面擬定關(guān)鍵指標(biāo)因素，并結(jié)合勝利油田鉆井企業(yè)對管理績效的要求和石油生產(chǎn)管理方面的相關(guān)法律規(guī)定，設(shè)計(jì)出適合鉆井企業(yè)實(shí)際情況的HSE管理績效評價(jià)指標(biāo)體系。

關(guān)鍵詞：石油鉆井企業(yè)；HSE管理；績效評價(jià)

1.引言

HSE管理體系是世界公認(rèn)的健康、安全與環(huán)境管理的先進(jìn)模式，目前國內(nèi)許多企業(yè)都建立了HSE管理體系。然而，企業(yè)在實(shí)施HSE管理體系的過程中，在技術(shù)、機(jī)構(gòu)及體制等方面還存在很多的問題，尤其是企業(yè)實(shí)施HSE管理體系的績效評估問題沒有得到很好的解決。因此，有必要建立一套客觀、實(shí)用的分析與評價(jià)企業(yè)HSE管理體系績效的方法。

2. 勝利油田鉆井企業(yè)HSE管理績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

勝利油田鉆井企業(yè)的HSE管理績效指標(biāo)體系的構(gòu)建必須要結(jié)合勝利油田鉆井企業(yè)的實(shí)際來操作，對于指標(biāo)的選取和判定也要有有效的方法，構(gòu)建有效的指標(biāo)體系需要做好整體思路的計(jì)劃。

2.1指標(biāo)體系的構(gòu)建思路

指標(biāo)體系的構(gòu)建過程可以歸結(jié)如下：首先，要確定績效評價(jià)體系的目標(biāo)和構(gòu)建指標(biāo)體系的原則，為體系構(gòu)建樹立方向；然后根據(jù)目標(biāo)和原則，確定要對管理績效進(jìn)行評價(jià)的對象，并結(jié)合已有HSE績效評價(jià)體系確立的指標(biāo)和鉆井企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，選取適當(dāng)?shù)脑u價(jià)指標(biāo)。最后，通過模糊綜合評價(jià)法對各指標(biāo)進(jìn)行量化評估，制定出可以進(jìn)行評分的HSE管理績效評價(jià)指標(biāo)體系。

2.2一級指標(biāo)的設(shè)計(jì)

石油鉆井企業(yè)HSE管理的一級指標(biāo)包括兩個(gè)：HSE綜合管理和HSE指標(biāo)完成情況。……