解析施工企業工程技術管理

【摘 要】一個工程項目無論是建筑工程、水電工程還是路橋工程，項目工程的施工技術管理工作一定是不可忽視、貫穿整個項目始終的重要工作。本文從實際經驗來探討關于施工企業應該在工程技術管理方面做好哪些工作以及各方面的工作要點。

【關鍵詞】施工；企業；工程項目；技術管理

目前建筑市場工程規模、數量劇增，建筑企業的技術管理人員匱乏、技術水平降低，各級政府以及業主對于各類工程項目的要求越來越高，在這個過程中，施工企業必須要想辦法提高自身對于工程項目的技術管理水平，才能夠適應這樣的背景，保證自己不被市場所淘汰。

一、做好施工企業工程管理的必要性

站在各個施工企業本身的角度來講，一個項目的工程技術管理能否做到合理和科學，不只是關系到我們在工程進行過程當中的成本控制問題，同時也在很大程度上影響了整體工程的質量及工程進度等，如果做好的施工的技術管理工作，可以保證我們在限期內按照規定的質量完成這個工程項目，使業主滿意。施工企業在進行一個項目的管理過程之中，要注意做好同時結合內部以及外部的各類生產要素，最大程度上確保我們所設定的目標可以順利的完成，我們主要關注的綜合管理要素有以下的幾個重要方面：資金、合同、技術、人力、材料等。我們要時刻提醒自己，工程項目的技術管理是整個項目得以順利實施的基礎條件，很多實踐都已經證明，如果做不好施工的技術管理關注，很容易就會導致整個工程項目的工序混亂，從而就會影響到項目的總體質量、工程的進度以及成本的控制等方面，最終造成企業的嚴重損失。

二、工程技術管理工作的主要任務

（1）要保證在整個的施工過程中，各個環節的施工技術可以很好的符合工程的實際需要，并合理的安排好每個過程的施工程序。（2）要有效的結合具體的技術管理，來不斷的提高這個企業的管理水平，對員工采取階段培訓的方法，提高其管理技術水平。（3）在不斷的積累經驗的同時，要加強自身對于問題發現和處理的速度，盡量的做到在質量或技術問題發生之前，就對其予以防范，確保施工的質量。（4）企業要發揮其充分挖掘管理和施工人員、各種施工材料、施工設備的潛力的能力，要做到在保證工程的質量基礎上，還可以適當的降低投入的成本，提高自己在市場上的競爭力，讓經濟效益達到最大化。

三、如何做好工程技術管理工作

（1）重視并加強工程技術管理人員和隊伍的建設。施工企業的工程技術管理工作與其它的業務系統是一樣的，也是一種以人為中心的工作。從哪些方面來做出提高其中主要包括：一是管理人員的專業技術水平、對管理工作的能力及職業的道德和敬業精神。這就要求我們的管理人員不光要有比較全面的管理方面的知識，同時還必須要有具體的施工經驗，并且在進行工作的同時還要善于學習和總結經驗，最好還是要掌握了多項管理和施工技能，這樣就可以做好管理及實踐能力并重。二是企業在挑選擔任技術領導職務的負責人的時候，一定要做到實事求是，不能靠關系，負責人必須要對本專業十分精通，同時還要在管理與經濟方面有所了解，當然最好是理論與實踐可以相結合。除此之外，還必須要做到的是，在進行工程技術管理工作的時候，要注意充分發揮各類人員的聰明才智，并且按照每個特定的技術客觀規律來辦事，也只有這樣才能夠最終達到我們企業的技術管理目的——優質、高效、低耗、安全可靠、經濟效益良好。（2）管理者要始終堅持為整個工程施工服務的原則。我們知道，無論進行什么樣的工程項目，我們最終的一切活動，都是要體現在最后的成果上面的，最重要的還是最后的施工質量。在工程開工之后，就要主動的協調整個項目的不同施工階段，使其能夠合理的進行，同時還要參與組織編制整體的工程設計方案，并制定將其付諸實施的有效的辦法，這樣可以幫助我們更加快速的達到預期的管理目標。（3）在進行管理工作的同時還要積極的進行各項技術咨詢活動。無論什么時候，科學技術都是第一生產力，在進行各種大中型的施工項目的過程中，每個企業都會不可避免會碰到一些比較難以解決的技術方面的難題，甚至有些時侯只靠本企業的技術力量是解決不了的。這個時候要適時的進行咨詢，可以將外單位的專家請進來或者是通過現代的技術網絡信息進行專門的技術咨詢活動，這對于我們能夠快速的解決難題，并促進我們技術上的進步是有很大的幫助的。（4）推行現代化的技術管理方法。我們在實際的工作當中，要注意適時的采用現在比較先進的網絡計劃技術、成本控制與分析技術、數理統計和運籌學等現代的管理工具來推進我們的管理工作，同時還要注意引進和開發一些電腦軟件來幫助我們建立工程技術管理的信息系統。

綜上所述，在現代各個行業的市場競爭都越來越激烈的形勢下，各個企業必須要真正的重視對于技術的管理工作，并且努力的培養企業的核心技術人才，做到科學的管理，才能真正的保證這個企業的生存與發展。

參考文獻

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