提高建筑施工技術管理對策研究

【摘 要】經濟的發展帶動了建筑業的飛速發展，社會、國家及人民群眾對建筑物的使用功能也有了更新、更高的要求。評價建筑物的基本標準就是工程質量，在新形式下，建筑施工技術也必須隨著時代的要求不斷發展提高，才會建造具有更高技術標準的工程。文章結合我國建筑施工技術管理現狀，分析當前建筑施工技術管理存在的問題，提出提高建筑施工技術管理的幾點對策。

【關鍵詞】建筑施工；施工技術；問題；對策研究

隨著經濟的飛速發展，建筑業已成為我國經濟的重要組成部分之一，激烈的市場競爭，使企業面對前所未有的挑戰，建筑工程企業要生存發展下去，首要問題就是科學合理的提高建筑施工技術管理的水平，提高并改善企業建筑施工技術的管理水平，使企業以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式進行生產施工，提高工程的管理效率、加強工程質量、節省工程成本、并且避免安全事故的發生，從而提高企業的社會影響力和經濟效益，為建筑工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存和發展空間。

一、加強建筑施工技術控制的意義

隨著科學技術的進步，建筑施工技術也得到了迅速發展。建筑施工技術向著科技含量高、多學科應用交叉范圍廣方向發展，以下幾個方面工作是在進行建筑施工技術控制時要注意的：事前設計建筑施工的方案，設計方案由專業技術人員進行的會審；事中，通過施工中的監察的檢驗工作，來突出管理的重點，事后，竣工驗收階段進行全面的技術檢驗，確保建筑的施工質量。在進行建筑施工技術控制時的特殊性決定了其復雜的流程。建筑施工技術側重點在不同項目施工上是不同的，建筑物類型、地形地貌使用、氣候條件、功能定義等因素在項目施工時都有區別，因此要根據建筑物的“個性”選著施工技術控制的側重點。隨著社會的發展，建筑物的規模越來越宏大、功能越來越多樣、結構越來越復雜，這就要求現今的施工技術控制的管理細節越來越精細。另外，施工技術的控制管理效果決定了企業的發展前景，也決定了施工企業的資質認定，直接決定了客戶的選擇。

二、我國建筑施工工程管理現狀和存在的主要問題

（1）前期準備工作不充分。建筑企業必須按照招標管理制度和相關程序的具體要求，在招標之前對相關單位的信譽、資質、技術性能、產品質量、價格等各方面的情況進行詳細的調查了解。但當前部分企業單位由于各方面原因，沒有進行正常考察或只是簡單考察以應付了事，達不到預期目的，從而導致應對投標單位掌握、了解的情況不準確。（2）管理質量工作不到位。工程施工過程中，工程質量是檢驗一項建筑工程的重要依據，要保證工程的施工質量，并對工程質量進行有效控制，就必須加強建筑施工技術管理。但目前，部分企業在建筑施工技術管理工作仍存在不足，急待進一步加強。其主要表現有：第一、建筑材料的質量不達標。企業為追求利益，過分強調成本的節約，導致部分建筑材料沒有按建筑施工技術管理的要求進行選購，造成材料不達標影響工程整體質量；第二、建筑施工流程不規范。建筑工程涉及面廣、工程量大、程序多，有些工程需要各施工單位在空間、時間上做好組織、協調、配合才能完成，但部分施工單位沒有嚴格按照相關的建筑施工技術管理的要求進行施工，致使項目的在質量或工期上出現問題。（3）建筑施工技術管理機制存在問題。任何一項建筑施工項目，都離不開科學合理的建筑施工技術管理，不論是普通的工程施工還是技術性高、條件惡劣、技術復雜的高層建筑，都要有完善的施工技術管理。建設項目具有自身的特殊性，對施工技術要求較高，因此必須要有比較健全的建筑施工技術管理機制來保障工程施工的順利進行。但目前，我國一些建筑施工項目中，并沒有形成統一的、標準的、健全的建筑施工技術管理機制，施工中，很多施工技術人員分工不明確、責任不明確，一人多職、兼職的情況并不少見，從而造成整個工程的工期延誤。（4）建筑工程的安全措施管理不到位。企業在進行建筑項目的管理時，由于追求利潤的最大化，過分重視整個建筑項目的經濟利潤，而忽略了安全管理的重要性。在部分建筑項目中，“安全生產”只是口號，企業并沒有設置相應的安全管理職務，或者根本就沒有安全管理職務，部分企業即使設置了安全管理職務，也大多是兼職，并沒有將安全責任落實到實處，更沒有針對安全管理建立具體的管理標準或條例。施工過程中企業主管部門很少對施工人員進行必要的安全教育和培訓，一些項目沒有對相關的安全防護措施進行檢查驗收，為安全生產埋下隱患。

三、提高建筑工程施工技術管理措施

（1）切實加強教育，嚴格制度落實。嚴格落實有關招投標制度和相關程序規定，切實把“公開、公正、公平”的原則落實到整個招投標過程中。加強對招投標人員的業務能力培訓，首先，熟悉招投標業務和程序規定，不斷提高業務素質和水平，使招投標工作更加規范，更趨合理。其次，對招、投標工作人員進行法制教育，制定嚴格的考核制度，增強他們法律意識，加強對他們進行廉政教育，提高自律意識，做到不被利益所誘惑，真正形成一道堅不可摧的道德防線；第三，要規范招、投標職業道德行為，做到“二講三不”即：講原則、講正氣、不作假、不違規、不泄密。（2）加強過程監督，強化措施落實。首先，招標主管部門要明確分工，強化責任，確保各資料真實、有效，做好記錄、整理、存檔工作，做到有案可查，做好保密工作，在招標期間，要做好對人員、資料的管理工作，確保安全，必要的話可采取監督通信設備的措施；其次，對投標單位資格預審、開標、詢標、宣布中標等一系列活動都在在監督部門的監督下公開進行，嚴防串標、抬標等違紀行為的發生；第三，招標過程中，要確保投標廠家或公司不得少于三家，并保證其資質、誠信、產品、設備質量、技術性能等方面均在同一個平臺上，這樣可以解決確定投標單位存有傾向性和投標廠家少的問題，同時可采取使用單位、招標主管部門、相關業務部門和監督部門共同確定投標單位的方法，以保證招、投標的順利進行。（3）利用先進施工設備來提升施工技術。科技的進步，使先進技術設備在建筑施工中應用越來越普遍，當前任何一項建筑工程的施工，都離不開先進的施工設備，施工設備的有效利用可以提高施工質量，縮短施工時間，減少資金投入。建筑企業只有在建立了良好的施工技術管理體系的基礎上，加強對施工設備使用技術的提升，才會更好的保證工程的施工質量。如，在混凝土的振搗方面，如果采用傳統的“人工振搗方式”，既浪費時間，又增加人員工作量，還經常出現振搗不實的現象，達不到施工工程要求，影響質量，但采用先進的現代化設備與人工結合的方式進行振搗，就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態。由此可見，在施工現場合理進行施工技術管理，確保先進施工設備與技術的合理結合，再配合人工的方法，既可以加快施工速度，縮短工期，又可以降低施工成本，提升工程施工質量。（4）加大施工管理強度與人才引進工作。人才才是一切的根本保證，工程的質量達到要求是我們目標，這要求我們提高施工管理水平，而管理水平的提高時需要大量優秀的人才的。人員自身素質也和管理的水平息息相關。組企業應該加強組織操作人員的安全技術等方面的培訓，管理人員的基礎理論及專業知識培訓，大量的培養和儲存高素質的專業人員，才是企業提高管理水平長期發展的必要條件。（5）提高建筑施工安全標準。建筑工地的安全標準決定了一個企業的成長，在企業重視建筑質量和企業管理水平的同時，也絕對不能忽視生產安全，企業也要確實的保護員工的基本利益，尤其是人身安全和生命安全，一個工地連人的基本安全都保障不了，就不用在談論追求更高更好的企業管理，所以企業要加強建筑工地施工安全工作。

四、結語

影響一個建筑工程的質量的重要因素包括很多，先進的技術、高素質人才、以及科學合理的技術管理都是。企業在追求這些有形化的建筑規模時，也不能忽視了這些無形的因素，這些因素對于企業的影響是致命的，這些因素不僅關系到建筑企業聲譽，也關系到企業長遠發展。隨著我國的科技水平的不斷提高，我國的建筑施工技術管理也將飛速發展，我們在工作中要知道自身的不足，并不懈的努力，就一定能解決建筑工程在施工過程中所遇到的各個問題，企業只有這樣才能激烈的競爭中立于不敗之地。