如何在資源整合煤礦實現(xiàn)工會工作提升

【摘 要】隨著山西煤炭資源整合工作的不斷推進和企業(yè)工會工作的不斷深化，資源整合煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境面臨著更多不確定因素，也使得企業(yè)工會工作領(lǐng)域更加廣泛，工作對象更加復(fù)雜，工作內(nèi)容更加繁重。面對資源整合煤礦這種新的形勢，我們要切實把資源整合煤礦工會建設(shè)成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯，黨委靠得住、行政離不開、職工信得過的企業(yè)基層工會組織。全面提升工會組織整體工作，筆者就近幾年在資源整合煤礦工會工作的經(jīng)驗進行粗淺探討。

【關(guān)鍵詞】資源整合煤礦；工會；工作提升

一、抓組建、促規(guī)范，完善工會組織機構(gòu)

在資源整合兼并重組地方煤礦一開始，工會組織作為職工利益的代表者和維護者，擔負著依法履行維護廣大職工合法權(quán)益的基本職責，能否最大限度地把職工群眾組織到工會中來，能否最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主動性，能否最大限度地維護好職工的合法權(quán)益，首要條件就是有健全的工會組織。因此，要從高起點入手，從長遠著想，在籌備新煤礦的同時，要同步建立健全工會組織，并按規(guī)定配齊專職工會干部。具體來說，應(yīng)抓好三方面的工作。一是從解決領(lǐng)導(dǎo)班子入手，工會組織建設(shè)取得源頭突破。被整合的煤礦大多數(shù)工會組織不健全，既沒有專職工會干部，也沒有辦公地點，幾乎是形同虛設(shè)。根據(jù)上級工會關(guān)于建立健全兼并重組企業(yè)工會組織的意見，首先做好工會的組建工作，確保哪里有職工哪里就有工會組織。二是建立健全工會組織機構(gòu)。工會組織機構(gòu)是否健全，是工會能否規(guī)范有序開展工作的保證。黨委的高度重視，是工會機構(gòu)設(shè)置和專兼職干部配備的重要保證。與此同時，還應(yīng)逐步建立健全基層工會委員會。三是實現(xiàn)工會會員穩(wěn)定發(fā)展。按照《工會法》的要求，應(yīng)及時制定發(fā)展工會會員實施意見，把與本企業(yè)有相對穩(wěn)定勞動關(guān)系的職工及時地吸納加入到工會組織中來。會員人數(shù)應(yīng)占職工總數(shù)的97%以上。四是理順屬地關(guān)系，贏得地方支持。要積極主動與地方工會、稅務(wù)局溝通協(xié)商，按照山西省總工會、地方稅務(wù)局《關(guān)于由地稅部門統(tǒng)一代征工會經(jīng)費的通知》，按職工工資總額的2%足額提取工會經(jīng)費，為開展工作奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。五是工會工作走上科學化、制度化、規(guī)范化。要制定一整套與本企業(yè)情況相適應(yīng)的工會工作機制、活動方式和保證措施，形成上下銜接、內(nèi)外配合、合理推進的工作方案，使工會工作走上科學化、制度化、規(guī)范化的軌道。

二、抓維權(quán)、建機制，維護好職工合法權(quán)益

資源整合煤礦，勞動關(guān)系比較復(fù)雜，需要盡快理順。要督促企業(yè)行政按時召開了職工大會，及時解決關(guān)系到職工切身利益的五個方面的問題。一是全員簽訂勞動合同，并通過集體協(xié)商，工會代表職工與公司簽訂集體合同；二是督促企業(yè)按照各崗位工資標準給職工足額發(fā)放工資；三是督促企業(yè)依法為所有職工足額繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險費用；四是嚴格執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)和政策，為職工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境；五是嚴格執(zhí)行女職工特殊權(quán)益保護規(guī)定，做好女職工“四期”保護工作，維護女職工的特殊權(quán)益。

三、抓安全、重監(jiān)督，發(fā)揮工會群監(jiān)組織作用

安全生產(chǎn)是職工的最大福利，工會在開展群眾安全活動中，要充分調(diào)動廣大群監(jiān)員的積極性，發(fā)揮群監(jiān)員“抓三違，堵漏洞”的群眾安全監(jiān)督作用。要大力推行群監(jiān)員“八字”工作法。即“提”就是提高群監(jiān)員的崗位津貼和福利待遇；“壓”就是給群監(jiān)員壓擔子，下任務(wù)，保目標；“比”就是深入開展多種形式的比賽，推動群安工作；“訓”就是不斷強化群監(jiān)員的培訓，提高廣大群監(jiān)員的理論水平和責任感；“競”就是群監(jiān)員競爭上崗，讓素質(zhì)高、責任心強的同志擔任群監(jiān)員；“樹”就是在工作中抓典型，樹典型和表彰優(yōu)秀群監(jiān)員；“采”就是采納群監(jiān)員的合理化建議，對事故隱患及時整改；“實”就是采取切實有效的工作措施，確保各項工作落到實處。

四、抓競賽、促發(fā)展，立足崗位建功立業(yè)

要充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，動員和組織職工開展多種形式的勞動競賽活動。一是圍繞中心，找準難點。通過大力宣傳，廣泛參與，積極開展以“職工技能比賽、職工技術(shù)創(chuàng)新、職工節(jié)能減排、創(chuàng)建學習型組織爭當知識型員工”為內(nèi)容的四項活動，在隊組開展了以“創(chuàng)生產(chǎn)記錄、創(chuàng)安全水平、創(chuàng)工程質(zhì)量”的三創(chuàng)競賽。并根據(jù)每年的不同情況，認真研究競賽內(nèi)容，反復(fù)修改完善考核細則。二是落實責任，嚴格考核。整合煤礦要成立以黨政一把手和各職能部門負責人組成的競賽工作領(lǐng)導(dǎo)組，以加強對競賽工作全過程的管理和指導(dǎo)，在工會設(shè)立了競賽辦公室，具體負責競賽活動的組織協(xié)調(diào)、宣傳和考核等工作，使競賽工作分工合理，責任到人。三是建立機制，全員參與。要采取績效獎勵、外出學習、表彰先進等各種激勵辦法，使廣大職工參與競賽的主動性和積極性，每年應(yīng)掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，推動勞動競賽活動不斷向更高層次發(fā)展。

綜上所述，資源整合煤礦工會只有提高自身組織能力、維權(quán)能力、服務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能進一步凝聚企業(yè)職工力量，才能更好地擔負起歷史賦予工會的重大使命，資源整合煤礦工會也才能不辱使命，大有作為，全面提升工會工作。