新興管理會計技術對管理會計師的角色轉變研究

【摘 要】本文通過對管理會計師的活動、角色和技能要求進行研究發現，隨著會計技術和工具的改進，他們的角色在特定的企業特別是大型制造型企業已經擴大并已發生了轉變，但是大部分企業尤其是小型企業由于種種原因，還是沒有發生實質性轉變的。

【關鍵詞】管理會計（MA）技術和工具；會計制度

一、引言

IMA于2008年公布了最新的管理會計定義：管理會計是一種參與管理決策制定，設計計劃和績效管理系統，并在財務報告和控制中提供專業意見，以幫助管理層制定和執行組織戰略的經濟管理活動。近幾年來，由于多種先進成熟的管理會計（MA）技術、工具和會計制度的發展，管理會計師角色的轉變與否日漸引起學術界的注意甚至爭論，許多學術文獻也對其進行了廣泛討論。在經濟全球化的趨勢下，管理會計創新勢不可擋，平衡計分法、作業成本法、質量成本核算、策略定價、戰略管理會計等新興MA技術就是在這種時代背景下應運而生。對于從傳統管理會計技術到新興管理會計技術應用程序的改變，管理會計團隊的戰略性和決策性水平有了大幅提高，為企業的成長發展做出了積極貢獻。學者們還評估了MA技術的有效性，新興MA技術與傳統管理會計工具相比在企業中的應用效益，以及管理者對采用這些工具所能實現效益的態度和偏好。

二、贊成角色轉變觀

許多研究表明，企業管理會計實踐技術和工具已經有了重大改進，這些技術和工具的使用將在戰略規劃和戰略決策角色等方面擴大管理會計師的任務。在早期，管理會計師主要是支持和實施決策制定者的決策。但近幾年來，他們的角色已經從服務于內部客戶提升為商業伙伴。作為一個平等的決策團隊的成員，管理會計師有權力和責任告知上級特定類型的信息是否會與即將做出的商業決策相關，并且如何采用可行性方案來提高決策質量。有學者提供了論證來支持新興MA工具的特點。種種研究跡象表明，隨著新興MA技術的發展，管理會計也正向新的領域轉變，如從產品制造階段為主轉變到以產品設計階段為主，從側重于企業內部管理為主轉變到側重企業外部管理為主，從而促使管理會計師的角色超越了傳統的簡單成本管理，大大拓寬了他們在企業中的角色，尤其是在確定企業活動、成本分類和分析以及對設計、采購、分銷、營銷產品或服務等的成本分配上充當的角色越來越顯著。因此，會計師必須了解工作流程、生產系統、制造和營銷部門運營情況。總之，隨著近幾年來新興MA技術的應用和發展，管理會計師在很大程度上從傳統成本核算功能發展成為戰略策劃和業務合作伙伴功能。

三、反對角色轉變觀

該觀點認為，過于集中的新興MA技術往往被過分強調，其優點也被大大夸大。一般認為，只有在新興MA技術所能獲得的可實現收益大于實施成本時的理想情況下，公司才會采用這一技術，但在實踐中不常存在這樣一種情況。除此之外，大多數新興的先進MA技術的采用率在發達國家依舊很低，在發展中國家更低，這就表明管理會計師要想擴大和轉變自己的角色，是嚴重缺乏展現平臺和實施動力的。盡管許多MA技術存在在企業中，但是與不可偽造的可見的會計數字相比，其應用往往是不可見的，或者是不易收集并被管理會計師使用的。與傳統工具相比，廣泛的信息需求和較低的利益感知能力導致了新興MA技術并不能得到充分利用。鑒于新興MA技術沒有得到廣泛應用，可以認為管理會計師沒有必要轉變他們的傳統角色，而去扮演規劃者或決策者的角色。

四、結論

要達成上文所述的兩種相互矛盾的觀點之間的絕對一致是不可能的，但適度和解卻是有必要的。在我們一邊贊賞管理會計師的作用逐漸擴大的同時，我們也應該承認管理會計師的角色轉變主要局限于大型制造型企業。因此，只有在特定的組織中，管理會計師的角色轉變才與新興MA技術及制度的應用程度成正比，而不能將所有企業的管理會計師角色一概而論。需要注意的是，大多數管理者不再對一些初步推測能獲利或者備具宣傳優勢的新興MA技術持支持態度。

總之，新興MA技術的發展與應用確實影響了管理會計師在企業中所扮演的角色。它們起初往往會被過分強調和贊揚，但是實際應用后，它的缺點也就日漸清晰地呈現出來。盡管如此，其應用在今后將不可避免地進一步提高管理會計師角色在企業中的重要性，這將促成新的管理時代的來臨，這也將是令人激動的時刻！

參考文獻

[1]張麗華.論會計職業的角色轉變[J].新會計.2011（8）

[2]陳鵬.從“賬房先生”到“決策參謀”[J].大連日報.2011