歷史由傻子創造

許多人對電影《天下無賊》中 “傻根”印象深刻。“傻”勁塑造為理想頑強奮斗的特殊氣質。我把它叫做“傻根精神”。

在社會變革和激烈市場競爭中，“傻根精神”就是立在根上，傻向前進。“傻”是為理想獻身的勇氣與毅力，而“根”就是根植于理想深處的價值觀。但凡能在競爭中成為贏家的企業家無不具有“傻根精神”。

一年半之前，我們引進國有企業天津泰達成為股東。人們都認為我傻：哪有民營讓國企控股的！殊不知，隨著房地產市場波動加劇和天津濱海新區成為中國經濟改革繼深圳和浦東之后的第三極，人們才發現，傻其實是有“根”的。

在民營企業廣受歡迎、自我膨脹和高速奔跑時，我們清醒地看到了它在資源和體制上的局限性。上世紀一百年來以虞洽卿和榮毅仁為代表的民族資本與官僚資本和外國資本是在合作的前提下競爭，而不是在競爭的基礎上合作。民營企業要快速發展一定要走混合經濟的道路。

我們也清楚與國有企業和外國資本合作的最終體現是公司資本結構的合理化、市場的專業化競爭能力的大幅提升，以及公司績效的明顯改善。

組織變革的重點是公司“特種部隊”化。這一點也為許多人所不理解，也有人對我們變革的認識以“傻”度之。所謂特種部隊化并不神秘，無非是小前臺、大后臺；小行動、大系統；少人員、多技術。企業競爭的最終戰場是人與人的較量，也是系統與系統、鏈條與鏈條的較量。因此，公司由單純理財到理財與理人并重，以及由點的強化與完善改變為系統（鏈條）的整合與優化，特別是后臺支持系統的整合與優化將成為今后組織變革的重點。

企業間競爭由產品功能競爭演進為服務競爭，最終決定勝負的是附著于產品和服務的價值觀的競爭，只有真正進入客戶的內心世界才能永遠屹立于不敗之地。創造一個關愛社會、具有人性良知的良好企業文化，是贏得社會和客戶信賴的最好方法。

歷史由傻子創造，由聰明人解說。市場競爭中也是一樣。比如一個機會，十個聰明人先看到，于是擠進去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成難了。被聰明人譏諷的“傻”事，因為都不愿加入，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因為沒有競爭者，時間上也很從容，三年五年之內即使每天慢慢悠悠地干都不會有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的“傻根”。

所以，以理性的根滋養“傻”的果實。站在未來安排今天，以大視野解剖小自我，洞察玄機，戰略領先。

（本文插圖 孫輝）