非常道

我們常常痛感生活的艱辛與沉重，無數次目睹了生命在各種重壓下的扭曲與變形，“平凡” 成了人們最真切的渴望。但是，我們卻在不經意間遺漏了另外一種恐懼——沒有期待、無需付出的平靜，其實是在消耗生命的活力與精神。

——米蘭·昆德拉《不能承受的生命之輕》

每次跟企業家吃飯，他們都表示對國家前途的失望，都說要移民，有的其實已經移走。怎么勸都不行，現在政府經濟上的改革措施，根本敵不過嚴控言論，打壓維權的倒行逆施。他們在政治上，對政府不信任，其他的信任也就沒了。

中國人民大學政治系教授、博士生導師 張鳴

當年“超常規、跨越式”的大躍進以鋼為綱，以糧為綱。如今是以房地產為綱，以政府基建為綱的。中國有了這兩個泡沫雙雄，也就有了政府全盤壟斷的圈地運動與侵犯民權、攫掠民財的拆遷運動。于是，就有了一套小房子折合一個工人100年工資，有了注水的鐵路投資每公里至少一個億，有了大橋的建了塌和塌了再建；同時，就有了兩斤牛肉70元，一顆花椰菜10元，一個西瓜20元，也就有了“國富民窮、官富民窮、城富鄉窮”，有了老百姓的乍富還窮，假富真窮，也就有了倍受挫敗、倍受傷害的民權與倍受盤剝、倍受榨取的民生。

獨立網評人、資深報人 楊連寧

我目睹許多中國民營企業家把企業一做大后便被抓，上市幾乎等于進牢獄，終身飲恨牢獄。

原湖南太子奶集團總裁李途純 談放棄太子奶最重要的原因

在創業過程中，不僅要有團隊上的群膽，更要有孤膽，在企業最艱難的時刻，創業者一定要死熬，堅持！像桿戰旗一樣杵在那里，團隊自然就會跟上來。

聯想控股有限公司 柳傳志

沒有理想和愿景，我們就無法聚合更多的人在沒有路的地方走出路來。

龍湖集團 吳亞軍

團隊做好這8條：1.授人以魚：給員工養家糊口的錢。2.授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；3.授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標；4.授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ；5.授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。6.授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。7.授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；8.授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

阿里巴巴 馬云

對創業者來說，如果你有三四個人的核心團隊，有一個老唱反調，這是大幸，因為他能夠幫你。《中國合伙人》里說到做在線教育，程東青說在線教育好像離我們太遠了。孟曉駿說，離我們近的離別人也近，你必須看到別人看不到的東西。一個團隊必須腳踏實地——既有蝸牛在那里爬，也有雄鷹在那里看，而雄鷹會告訴蝸牛，旁邊有一只麻雀，它可能會把你吃掉。

新東方創始人 徐小平

人人都能看到的潮流，對于大部分人都是陷阱，因為這時候只有一個人能活。

暴風影音 馮鑫

中國市場是金字塔型的，塔尖部分是北京、上海、廣州，往下是大中城市、小城市，塔基是廣大的農村地區。其實市場越往下越大，下面消費者沒有想象中那么窮，消費能力也不弱。一線城市你全占滿了，也還不到下面市場的1/10。

巨人網絡 史玉柱

創業者的激情最廉價，最不容易是堅持。要想得更多一些，你做項目，目標市場一定要做大，家里魚缸能養這么大的魚，到江可以養那么大的，到大海里可以有鯨魚。商業模式的可充分性，是商業創業最最重要的東西。

賽富亞洲投資基金首席合伙人 閻焱