淺析企業(yè)經濟管理所面臨的挑戰(zhàn)和出路

[摘 要]隨著企業(yè)經濟在我國社會經濟中的作用越來越明顯，人們對企業(yè)的相關管理也是越來越重視。現階段，企業(yè)經濟的發(fā)展面臨著全新的環(huán)境和情勢，企業(yè)經營管理面對著更加復雜的市場環(huán)境。在當今企業(yè)經濟發(fā)展的特殊環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得有利的位置，就必須要加強對企業(yè)的經濟管理，不斷地創(chuàng)新經濟管理模式，開拓新的企業(yè)經濟管理思路。本文對企業(yè)經濟管理的重要性進行探討，分析企業(yè)經濟管理中面臨的新形勢，并針對出現的問題提出相應的對策。

[關鍵詞]企業(yè)；經濟管理；挑戰(zhàn)與出路

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）25-0042-02

隨著全球范圍內的經濟危機加劇，我國企業(yè)的發(fā)展不可避免的受到了一定程度的影響，企業(yè)的發(fā)展受到限制，大多數企業(yè)面臨著嚴峻的生存與競爭壓力。在這樣的特殊背景下，加強企業(yè)經濟管理就有了十分重要的現實意義。企業(yè)的經濟管理主要是指，企業(yè)的經營決策者為了實現企業(yè)經濟利益最大化的最終目標，對企業(yè)必要的生產經濟活動進行的統(tǒng)一指揮、綜合安排，以及與此相關聯的監(jiān)督檢查工作。企業(yè)經濟管理能夠對企業(yè)的現有的各種資源，進行有效的整合分析，通過合理有效的企業(yè)經濟管理，實現降低企業(yè)經營成本，提高效益的目的。在新時期的特殊環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)與危機，這也決定了企業(yè)經濟管理在企業(yè)存在發(fā)展過程中的重要地位。企業(yè)經濟管理能力以及管理模式，在很大程度上直接反映著企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的經濟、社會效益都有著巨大的影響，也是推動企業(yè)經濟發(fā)展的基礎力量[1]。

1 現階段，我國企業(yè)經濟管理面臨的國際、國內形式分析

企業(yè)的經濟管理活動是企業(yè)管理者自主進行的，對企業(yè)經濟活動的規(guī)劃、組織與規(guī)劃，這些管理活動的制定在很大程度上會受到國內以及國外社會經濟活動的影響。

1.1 經濟全球化趨勢的推動

在計算機互聯網技術的推動下經濟全球化趨勢發(fā)展迅速，對于各國的經濟也產生了一定的影響。對于企業(yè)來說，在經濟全球化的浪潮中，既可以享有廣闊的世界市場，也面臨著前所未有的壓力。企業(yè)的發(fā)展必須要在認清當前國際經濟形勢的基礎上進行，轉變原有的經濟管理模式，制定全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 我國社會主義市場經濟體制的建立與完善

隨著我國改革開放進程的不斷加快，我國社會主義市場經濟建設取得了顯著的成就，社會主義市場經濟體制逐步完善。企業(yè)作為市場經濟的主體，其發(fā)展與管理模式必須要由傳統(tǒng)經濟體制轉變?yōu)楝F代企業(yè)經營管理模式。市場經濟與我國原本的計劃經濟體制相比，具有較大的風險性和不確定性，這就要求現代企業(yè)能夠及時發(fā)現并且合理的規(guī)避風險。

1.3 企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭

隨著我國開放程度的不斷加深，企業(yè)面臨著越來越多的國內外競爭者，如何提升企業(yè)自身的國際競爭力成為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。在激烈的國際競爭中，企業(yè)自身的內部機制與內部管理是基礎的因素，這也就要求企業(yè)要加強自身內部建設，完善經濟管理體制，提高企業(yè)的管理水平與管理效率[2]。

2 我國企業(yè)經濟管理中的挑戰(zhàn)

在全球經濟危機的大背景下，我國企業(yè)經濟管理呈現出綜合性、全面性的特點，并且有進一步加劇的趨勢取得了一定的成績。但是與我國高速發(fā)展的經濟相對比，其發(fā)展明顯滯后，不能滿足日益激烈的國際競爭對現代企業(yè)發(fā)展的需求與要求。因此，我國企業(yè)的經濟管理還需要進一步加強與完善，下面簡單分析我國企業(yè)經濟管理中的問題與挑戰(zhàn)。

2.1 企業(yè)管理者的管理理念落后，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識

企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是現代企業(yè)生存發(fā)展必不可少的基本條件，是企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。但是現階段我國大多數企業(yè)的發(fā)展經營理念仍然沿用過去傳統(tǒng)的模式，明顯已經不能適應社會經濟生活瞬息萬變的當今時代。企業(yè)的管理者和領導者對于企業(yè)經濟管理不夠重視，將精力過多的放在追求經濟效益，忽視了企業(yè)的內部管理機制。在世界經濟全球化的背景下，相對傳統(tǒng)落后的企業(yè)經濟管理理念已經嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)的管理者沒有風險意識，缺少企業(yè)發(fā)展的危機感，對市場經濟活動的變動沒有及時有效的預測，也沒有制定企業(yè)應對各種風險的緊急預案，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了一定的安全隱患。

2.2 企業(yè)經濟管理體制不健全，管理方法落后

企業(yè)經濟管理方案、管理模式的選擇與制定，沒有切實的依據企業(yè)發(fā)展的實際狀況以及社會經濟發(fā)展的趨勢。使得制訂的企業(yè)經濟管理計劃，與企業(yè)的實際發(fā)展、社會的需求不相適應，出現較大的偏差，導致經濟管理體系的低效率。再加上相對落后的經濟管理方法，使得經濟管理體制在實際的操作過程中，難以完全高效的執(zhí)行，企業(yè)的經濟管理水平也就會受到相應的影響。企業(yè)現有的經濟管理體系形同虛設，沒有將其切實貫徹落實到相應的生產經營環(huán)節(jié)，其應有的作用沒有得到實現。

2.3 企業(yè)缺乏有效的內部控制體系

企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內部控制與監(jiān)督機制，企業(yè)管理人員缺乏必要的風險意識和危機意識，對于企業(yè)生產經營活動不能進行有效的監(jiān)督和控制。對于企業(yè)經營過程中出現的問題，不能及時的預測和防治，沒有完善的應急預案機制，企業(yè)的管理系統(tǒng)存在一定的風險。對于企業(yè)各個經濟環(huán)節(jié)的監(jiān)督不到位，特別是對于財務等關鍵經濟活動的監(jiān)督管理機制不健全，導致企業(yè)內部控制與監(jiān)督機制存在嚴重缺陷，企業(yè)的運行效率低下，增加了企業(yè)的運行成本[3]。

3 企業(yè)經濟管理的建議與出路分析

3.1 加強企業(yè)內部管理，建立健全經濟管理監(jiān)督機制

企業(yè)內部管理堅持以人為本的理念，完善企業(yè)的內部機制，完善監(jiān)督控制體系，為企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境，建立全員參與經濟管理監(jiān)督的機制。企業(yè)內部管理主要集中在企業(yè)文化管理方面，形成企業(yè)員工共同的價值觀念，讓員工的監(jiān)督來完善經濟管理監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)的經濟管理活動更多的滲透到企業(yè)生產經營活動的各個環(huán)節(jié)，將企業(yè)的全部資源在全面整合的基礎上，進行綜合分配。加強企業(yè)的內部管理還表現在企業(yè)運行成本的管理上，企業(yè)運行成本控制一直是經濟管理的難點和重點問題。企業(yè)建立成本控制體系，細化產品生產結構，各個部門之間明確分工，落實相關工作的直接責任人，提高員工的成本控制觀念。

3.2 加強企業(yè)的風險管理能力

企業(yè)的風險管理主要包括生產、經營以及財務方面的風險，其中財務風險也是企業(yè)經濟管理的重要環(huán)節(jié)。財務風險管理在經濟管理中占有重要的位置，也是企業(yè)財務管理安全的主要保障，企業(yè)必須要樹立和強化風險意識。企業(yè)制定經營戰(zhàn)略時，要將風險管理考慮其中，完善企業(yè)的風險管理制度，幫助企業(yè)提高經濟管理的水平和質量。企業(yè)的經濟管理的制定過程，更多的與企業(yè)的實際經濟情況以及整個社會的經濟環(huán)境相結合，能夠真實的為決策者提供相應的數據與決策分析。加強企業(yè)的風險管理意識和管理能力，必須要對有關的市場、經濟信息進行事先整理分析，以事實為依據為企業(yè)決策提供可靠的數據資料與決策支持。除此之外，企業(yè)還要加強對內部員工的風險意識教育，強化企業(yè)的風險意識，培養(yǎng)員工的防范風險意識，從而使得企業(yè)保持危機意識。

3.3 注重培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力

企業(yè)要提高對經濟管理的重視程度，鼓勵創(chuàng)新管理模式與管理理念，在企業(yè)內部創(chuàng)造管理創(chuàng)新的氛圍，構建經濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境。在現代化企業(yè)的經濟管理模式中，經濟管理已經將企業(yè)各部門的經營緊密結合在一起，一定程度上提高了企業(yè)經營管理的效率與能力。不論是企業(yè)的管理人員還是普通員工都應該具備創(chuàng)新意識，在原有管理的基礎上，改革管理模式、創(chuàng)新管理理念。企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠企業(yè)的每一位員工，因此企業(yè)要加強對員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，加強員工對公司的責任感和歸屬感。

現階段，我國企業(yè)面臨著國內、國際市場的雙重壓力，企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的限制與制約。在新的背景下，如何完善企業(yè)的經濟管理機制，是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題。加強企業(yè)的經濟管理是企業(yè)提高自身市場競爭力的基礎性手段，也是經濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的基本要求。企業(yè)要根據自身實際的發(fā)展狀況，結合市場經濟的發(fā)展趨勢，制定完善的經濟管理方案，積極的應對企業(yè)發(fā)展面臨的各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的經濟管理能力。

參考文獻：

[1]許寧.論新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].管理觀察，2012（27）.

[2]姚中東.探討企業(yè)經濟管理中的創(chuàng)新[J].現代經濟信息，2012（19）.

[3]譚彬霞.淺析新形勢下企業(yè)經濟管理問題[J].經濟生活文摘，2012（15）.

[4]韓桂云.探討企業(yè)經濟管理中的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（26）.

[作者簡介]付亮，長江職業(yè)學院，經濟師。研究方向：高校財務管理、經濟。