“三十而富”：走近中國80后億萬富翁

許諾

三十歲，當前輩們跟戶口、級別、檔案奮斗糾結的時候，八零后已經開始運用新的思維，賺新的錢，催生新的富裕階層，直至新的富翁群體出現。從“三十而立”演變成為“三十而富”，是社會進入財富高速增長期的價值觀偏移的反映，也是我們時代的財富焦慮的激烈表現。

宗馥莉們的商業“小革命”

代表人物：楊惠妍、宗馥莉、史靜

今年1月，宗馥莉身著玫紅色連衣裙，足蹬高跟鞋，登上了2012年度“風云浙商”頒獎晚會的舞臺。她是臺上唯一的80后，唯一的女性。在所有的獲獎嘉賓宣傳短片中，只有她一人是親力親為自己配音。

在接過話筒談及獲獎感受時，她說：“我代表80后來領獎，代表的是宗馥莉自己。當然，我不僅可以做企業，也可以當配音員呀！”舞臺下，她的父親、娃哈哈集團董事長宗慶后遙遙頷首。

2004年，在國外大學畢業后的宗馥莉直接參與娃哈哈集團的管理。這是父親的意思，也是她早已認識到的使命。

很快，宗馥莉在公司內部贏得了“鐵娘子”稱號，與父親的實干勤勉相同，她凡事注重規則與效率，幾乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。但是思維和處事方式卻與父親迥異：在公司，她讓員工叫她Kelly或馥莉，名片上不印頭銜，但這不妨礙她干脆利落地行使決斷權。

宗馥莉受到西方成熟市場經濟運行和社會文化理念的影響，她更尊崇嚴格的規章制度。她能不拘一格提拔年輕人，也能因為不認真而辭退員工。當花費精力和政府打交道讓自己倍感頭痛，宗馥莉干脆表示“要把企業搬到國外去”。

相比之下，比宗馥莉大一歲、在外求學的碧桂園掌門人楊惠妍同樣實干卻更低調。2004年父親楊國強去美國治病，楊惠妍“杯酒釋兵權”，用自己帶來的來自美國的管理團隊代替父親時代的創業團隊，使碧桂園完成由家族企業向現代企業的轉變： 2013年9月，楊惠妍以財富510億元身家登上胡潤編制的女富豪榜首，這個當年被福布斯認為“有個好爸爸和上市帶來的財富膨脹”的八零后女孩，據說正在努力熟悉河沙與海沙的區別、鋼材多少錢一噸等諸如此類的細節。

“新富”茅侃侃們的“白手”哲學：賺新的錢

代表人物：李想、高燃、茅侃侃、戴志康等

2006年，泡泡網CEO李想，My See直播網總裁高燃，北京愛航工業公司首席架構師茅侃侃這三個年輕人做客央視《對話》節目，他們是一批全新的創業者：16歲的李想放棄大學而考取了微軟認證，慢慢創辦了泡泡網；新聞系畢業的高燃從報社出走，創辦了My See，在2008年以前，中國互聯網視頻有一大半是高燃的市場；僅有初中文憑的茅侃侃雙臂文身、打耳洞、泡夜店，在經過六份工作的摸爬滾打后創辦MaJoy：把網絡游戲搬到線下、模仿其后臺數據運行，但用實景、由玩家實際扮演。

這些“新富”階層是得益于20世紀后基于高科技產業的繁榮興盛而順勢擁有巨額財富的年輕新貴。當代表財富的物質介體從古代的鹽到絲綢到銀器到黃金到紙幣到股票持有紙，再到如今金錢表現為電子貨幣和移動金融，新貴們賺著“新錢”開始新的生活：他們看準了互聯網這種新媒質，就敢毫不留情的將領域權威迅速打倒。

七年之后，當年被稱作“京都四少“的小伙伴們都有了新的身份，李想創辦的”汽車之家“在紐交所上市，IPO首日大漲76.88%，李想的個人身家激增到1.52億美元；茅侃侃依然將移動互聯網選為創業切入點，發布了提供路況出行服務的移動應用App“哪兒堵”；戴志康是現任騰訊副總裁，同時也是天使投資人。只有高燃再也沒有創業的動靜。

據說，李想在紐交所上市當日沒有講話，更沒有提及暴漲的身家。他寧愿將自己定位為“相對富翁”，而不是葛朗臺那樣時時死盯口袋的“絕對富翁”。

汪小菲們的娛樂秀：生活方式的財富新影響力

代表人物：汪小菲、田樸珺

2013年7月5日，北京。在王利芬組織的《贏在中國藍天碧水間》開拍晚宴上，12名參賽企業家悉數到場。汪小菲一身時尚而不失穩重的行頭、高高的個子、一絲不亂的發型，在人群中很顯眼。

在沒有深入接觸之前，柳傳志對他的印象也是外界宣稱的“富二代”。后來，柳傳志說他很能干，也很肯干。在夏華、袁岳這樣有著二十幾年創業經歷的前輩面前，汪小菲很謙卑。

“我以前太主觀，現在看待事情的角度不一樣了。”汪小菲說他很幸運在30歲的時候，終于知道自己是誰，喜歡干什么、能干什么。

錄制《贏在中國》之前，汪小菲的“知名度”基本限于娛樂圈。

與大S在海南舉辦婚禮，賓客自港、澳、臺地區乃至日本匯聚而來，身份橫跨娛樂圈、商業圈、體育圈：這是一場面面俱到的商業秀，張蘭旗下的飲食品牌大肆炒作，新人回禮的禮包中都含有眾多商品品牌，就連參加婚禮的賓客都不忘植入軟廣告借機宣傳。最后，還由小S和蔡康永這對金牌搭檔作為代言人，宣布所有禮金將捐給日本災區，再為自己贏得一筆形象分。相比之下，包下兩家五星級酒店宴客，價值300萬元的鉆戒等大手筆反顯得無足輕重了。

有一段時間，汪小菲發現自己做什么都會有人拍他，把他寫進新聞，有時還會取不太好聽的標題。“我的自我消化能力特快，雖然窩火，但過兩個月就忘了。”他依然排隊等號吃烤串、擠地鐵、搭電梯。

第二次創業，汪小菲沒動用俏江南一分錢，而是賣掉一座房子籌備1000萬啟動資金，創辦了自己的茶飲品牌。他要推廣“健康生活理念”，打造一款“能改變人的生活方式”的產品。“如果我沒干的話，有一天這個產品成功了，改變了人的生活方式，我會后悔的。”汪小菲決定試一把，他覺得“如果我當初怎么怎么樣了”一定是失敗者說的話。

前輩柳傳志說，不想動用身邊一切朋友資源的企業家都是失敗的企業家，尤其是創業階段，“如果連你的朋友都不相信，誰還會相信你？”汪小菲想到了自己的“知名度”。很快，汪小菲利用任何可以調動的資源，僅用幾百萬的啟動資金就做成了別人需要耗資幾億元的事。

錄制《贏在中國》刷新了許多人對汪小菲的看法，擁有無敵老媽的汪小菲正努力從“富二代”轉向 “創二代”，他的商業秀提高了一個檔位。