淺析石油化工企業設備管理模式的創新

顏海宙

[摘要] 石油化工企業作為我國經濟支柱產業，為我國經濟的發展做出了巨大的貢獻。在石油化工企業生產發展過程中，由于石油化工企業所需生產設備種類多、數量大，且操作性和專業性強，使得設備的有效管理成為企業發展過程中一項重要內容，再加上石油化工企業屬于典型的流程作業，在其生產過程中必須保證其設備運轉的連續性，這對設備的完好、安全運行提出了更高的要求。本文結合石油化工企業的生產實際狀況，就如何創新石化企業設備管理途徑進行簡要的分析和探討。

[關鍵詞] 石油化工企業； 創新； 設備管理

[中圖分類號] F276.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）06- 0083- 02

石油化工企業設備管理集經濟、技術、管理等多方面學科和專業知識，以石油企業生產設備為管理對象，以追求設備的綜合使用效率和效益為目的，通過科學組織和技術手段對設備的維護、修理、改造、選型、報廢、使用等實施綜合管理。其主要管理按過程可分為設備的前期管理、設備的使用過程管理、設備的維修管理、設備的改造管理、設備的日常管理。設備的前期管理主要是指在設備的購置和選型上，購置的設備必須滿足其技術的可靠性、安全性、經濟性、維修性、先進性、環保性等要求，對型號的選擇上一定要詳細了解其技術參數，保證設備參數充分滿足生產需要，同時針對新購置的設備一定要按著詳細的說明書和技術資料進行調試安裝，達到說明書規定的標準后再移交使用單位；設備的使用過程管理主要是指設備在使用過程中，要嚴格按照使用說明和圖紙進行技術操作，嚴禁超負荷運轉，同時也要盡量減少設備閑置，充分保證設備的使用效率；設備的維修管理主要是指要及時掌握設備的磨損規律和故障規律，定期進行科學的合理的設備維護、保養及檢查。設備的改造管理主要是指為節約資源、發展新產品，對原有設備進行有步驟、有計劃、有重點的改造和創新，為企業增效；設備的日常管理主要體現在對設備的登記、分類、驗收、調撥、編號、報廢、事故處理等建立一定的日常責任制度，進行全面的巨細管理。石化企業是流線、連續型生產企業，所以設備管理只有做好前期、中期、后期的統合管理，才能從根本上保證企業的安全、高效生產。針對石化企業設備的管理過程，以下是就如何做好設備管理創新的幾點建議。

1 推進并加強計算機網絡化管理

計算機網絡化管理因其高準確性和高效率性，可以把設備管理各部門、班組進行聯結起來，做到互通信息，精簡流程，設備的信息化管理程度的高低在一定程度上體現了石化企業設備管理水平的高低。特別是在市場競爭的日益激烈的今天，減少管理層面、提高管理幅度和擴大管理面是企業提高競爭力的有效手段，而計算機網絡化管理可以很好地發揮其信息統計分析、信息傳遞等作用，比如魚骨分析、故障樹分析、PM分析、可靠性為中心決策、帕累托主次圖分析、維修模型建立、設備備件庫存查詢、設備選型模型建立與評估等都可以通過計算機實現，同時計算機及網絡化管理還可以發揮其計數、計時、報警、決策、數據統計分析、圖形圖像生成、虛擬儀器、聲音合成、電子視板等智慧功能。因此，在設備創新管理中，一定要引進先進的設備檔案管理系統和專業的設備管理軟件，如ERP（企業資源計劃系統）、EAM（設備資產管理系統）、PBA（風險檢測系統）、特種設備操作和管理軟件等。

2 做好檢測和監測工作，做好預知性維修方案

傳統的設備管理往往是哪里出問題哪里維修，容易造成手忙腳亂的現象。而設備的有效監測和檢測不但可以避免設備事故提供一些保護數據，而且可以在設備發生故障時及時發現原因，提高統籌安排維修的效率。因此在新時期做好設備管理的創新，必須在監測和檢測上下大工夫，建立健全設備狀態監測、故障預案診斷、強調主動維修等設備管理制度；比如公司引用的S8000大機組設備狀態監測系統，可以通過其完成設備的過程信號及振動信號數據的采集、靈敏監測、分析、數據庫生成、計算機網絡接口功能，實現實時數據都能及時地掌握在管理人員手中，管理人員可以通過檢測數據的趨勢分析，就設備的運行、維護和檢修做好下一步的安排。

3 加強信息統計分析工作，健全設備責任人制

作為石化企業的設備管理，要嚴格實施以生產車間為區域，建立機、電、儀的分區包機責任人制度，明確每個責任人的工作目標、內容、職責，切實推行儀表、電氣專業人員對運行設備的強制檢查制度，針對大的設備要建立狀態分析檔案；努力做到故障與預案、實施有監督、檢修有方案、特護有措施、運行有記錄、追究有責任人的一體化全方位管理。同時還有在一定的周期內，對生產車間內出現的設備故障及處置情況進行總結，形成分析報告，為以后的設備管理工作提供檔案依據。

4 強化基礎管理、健全規章制度

設備的管理創新的基礎工作應該是健全各項管理規章制度，做到有章可循、以章治廠、以法管人、令行禁止、獎罰分明。在設備管理上要做到“嚴”，從設備的引入到設備的使用和維修以及設備的更新和報廢，要具體到責任人，做好全程監督，不間斷檢查，加大獎罰力度，提高考核標準，狠抓設備現場基礎管理；設備管理創新還要做到“細”，在特種設備、關鍵設備、重大機組、計控和電氣設備等堅決做到精細化管理，不斷完善和規范基礎臺賬和管理制度，最大限度地減少設備故障的發生，真正地把管理工作做穩做實；同時設備的管理創新還要做到“深”，設備管理人員一定要嚴格按照標準進行相應的檢查和維護，一定要進行深化管理，在具體的管理和檢查工作中，做到檢查的深度和廣度，對查出的設備問題一定要跟蹤淵源，透過現象發展問題的本質，而對于設備管理人員，充分把獎優罰劣落到實處。

總之，做好石化企業的設備管理創新，不但要完善設備管理各項規章制度和指標，而且要引進先進的計算機管理系統和軟件，根據設備前期、中期、后期的管理特點，根據企業的自身情況，細化精化管理流程和管理標準，做大一體化全程管理，從根本上實現設備的高效生產。

主要參考文獻

[1] 汪學峰. 石油化工企業設備管理模式的創新[J]. 石油化工管理干部學院學報，2010（2）.

[2] 童亮. 淺析石油企業現代設備管理模式[J]. 價值工程，2010（33）.