馬蔚華明星銀行家

因為非常喜歡讀杰克·凱魯亞克代表作《在路上》，馬蔚華的大半輩子一直都在秉承著“一路向前”這個信念。

5月8日，招行宣布，馬蔚華因年齡原因提出不再擔任招行主要領導職務，卸任總行黨委書記，由建行北京分行原行長田惠宇接任。如無意外，在今年6月馬蔚華本屆招行總行行長任期屆滿之際，田惠宇將接任總行行長一職。

馬蔚華的離任，意味著招行一個時代的結束。在過去的14年時間里，招商銀行從一個偏安一隅的地方小銀行蛻變成僅次于傳統五大國有銀行的股份制商業銀行。如今，在招行枝葉繁茂、二次轉型剛剛開始之際，馬蔚華掛靴離去，頗有壯志未酬之感。

馬蔚華的職業轉折點發生在1999年，人生半百之際。他棄政從商，抵達深圳，出任招商銀行第二任行長，由監管者轉為經營者。當時，成立于1987年、由招商局下屬的蛇口工業區結算中心發展而來的招行還非常弱小，只有千億資產。

1999年3月17日，馬蔚華被董事會任命為招行行長當天，招行沈陽分行出現大規模擠兌。這是海發行帶來的陰影，馬蔚華經歷的第二次擠兌。身在香港的馬蔚華在電話中告訴員工：“這種情況下，勸說是毫無意義的，最有利的辦法就是保證支付，儲戶取多少就給他們多少，只要告訴他們損失了多少利息就行了。營業廳里只要有一個儲戶，就不要下班，要面帶微笑地給他們支付?！?/p>

處理完危機后，馬蔚華開始考慮招商銀行的長遠規劃。有人說金融是最復雜的游戲，駕馭游戲的人不僅需要有深厚的閱歷和學識積淀，若想成為游戲的佼佼者，還需要異于常人的創新和突破能力。1999年，憑借糖果、坐著排隊、喝咖啡“三奇招”，招行改變了銀行“門難進、臉難看、事難辦”的刻板印象。此后，招行推出全國第一張“一卡通”，它改變了中國人以存折為主的歷史。

金融問題專家趙慶明表示，從一卡通、信用卡、網上銀行等零售業務來看，招商銀行總是能走在領先地位，不可否認馬蔚華是個眼光獨到、很有才華的銀行家，但并不是神話級人物，他的成功中有很大一部分要歸功于這個時代。在過去十多年中，不論是國有大行還是股份制銀行的資產規模、凈利潤規模都有了成倍的增長。

一位不愿透露姓名的銀行業分析師認為，馬蔚華的前期戰略要明顯優于后期，目前來看招行2009年以來的“二次轉型”成績平庸，與民生銀行等競爭對手相比，招行正在面臨越來越多的挑戰，如果未來不能有更加明智、有效的經營策略，招行很可能失去國內股份制銀行第一的位置。

對過去14年作為招行行長的自我評價，馬蔚華認為自己剛及格，“沒有完全讓大家滿意，只能及格”。

馬蔚華到任之初，招行還只是一家偏安深圳蛇口的地方性小銀行。馬行長選擇了獨辟蹊徑。他抓住了信息技術革命帶來的歷史機遇，通過推進銀行電子化建設，突破了物理網點少的短板?！八?鼠標”的戰略，令招行在互聯網時代迅速崛起，也奠定了其零售銀行的堅實基礎。

臨別之際，馬蔚華給全體招行員工還發了一封告別信。這封信中回顧了在招商銀行14年又5個月的工作，再一次對招商銀行的逾萬名員工表達了感謝。馬蔚華稱，“招行的輝煌與榮耀，決不是因為我個人的能力與作用有多大，而是二十六年來全行上下共同奮斗的結果?！?/p>