劉永好最謹慎的交班

劉永好設計的“董事長+總裁+聯席董事長兼CEO”的三駕馬車，被認為是其護女成長的精心安排，煞費苦心之舉。

劉永好這一次真的要退了。 5月22日，新希望（000876，SZ）第六屆董事會第一次會議，選舉劉暢為董事長。同時，人事調整也再進一步：選舉陳春花女士為聯席董事長兼首席執行官，聘任陶煦為公司總裁，向川、陳興垚、李兵、崔照江、吉崇星先生為公司副總裁。

新希望原董事長劉永好稱，聯席董事長是一個創新性的設置。“我今年62歲，到了退休的年齡，劉暢接班可以保證新希望持續快速發展，但是劉暢實踐經歷還有所欠缺，需要鍛煉、需要人幫助。”

兩年前主導新希望的大舉人事變動，很多人看出了老劉引退的苗頭，不過他沒有走；去年借公司30周年慶把女兒高調推向臺前，人們都以為老劉要交班，但他還是謹慎等待，直到把公司組織架構完全調整好。

家族企業的交接班向來關鍵，而到了劉永好這里，甚至演變成了一場持久戰。抉擇的艱難程度，從5月22日的董事會決議就可以看出，竟然啟用了罕見的“聯席董事長”管理架構。為了能形成這種“聯席”格局，劉永好頗費了些心思，最終把大權拆分成三個部分。

最無懸念的是董事長一職，由劉暢接任。不過培養小女接班的過程可不簡單，老劉極富耐性，花了許多時間指導公司這位最重要的儲備干部，十年磨一劍。劉暢進入公司大約是在10年前，當時擁有MBA文憑的她，從子公司的辦公室主任做起，后來成為四川南方希望的副總經理、新希望新加坡公司董事長，最后進入新希望集團董事會。讓女兒在集團各級管理崗位上都做了個遍，劉永好這才放心對其委以重任。

然而經驗決定決策力。劉暢雖然靈氣有余，擅長資本運作，卻缺乏管理公司的實戰經驗，重大決議還無法果斷拍板，于是，陳春花和陶煦的作用顯現了。

兩位都曾在山東六和集團擔任要職，資歷不用說，也掌握著新希望集團半壁江山的話語權。從2005年以收購股份形式與六和“聯姻”，到2011年的正式并購，新希望的飼料王國因此而壯大，一躍成為農牧產業集團的全球第三。然而大也有大的問題，強強聯合的背后是兩種不同企業文化的磨合。這種磨合在劉永好時代還沒有完成，因此劉暢上任后，由陶煦繼續擔任總裁一職，對團結六和不無裨益。

相比而言，對于陳春花的任命則更有深意。劉永好需要一個業務一流的職業經理人，但更需要可以啟發、點撥劉暢的人。華南理工大學管理學博導的身份，讓她具備一位好導師的必要條件，在六和任總裁兩年創造的銷售奇跡，讓她擁有做高級經理人的資本。不過對于向來有魄力的陳春花來說，擔任“聯席董事長兼首席執行官”還是第一次，也是頭一回感受作為非獨立董事、在最后一刻殺入董事會的感覺。劉永好親自提案，將一位并非公司元老級別的“外來人”提攜至此，足見其用人的決心。

劉永好設計的“董事長+總裁+聯席董事長兼CEO”的三駕馬車，被認為是其護女成長的精心安排，煞費苦心之舉。女兒能否借此平步青云，實非老爸所能左右，不過這位無微不至的父親，想必比外界更關注劉暢上任后的一舉一動，而這種關注不會很快退休。