我們退了

劉蘊

2013年綠公司年會的答謝宴上，三位商界大佬碰巧在同一舞臺上走了一次時裝秀，作為各自企業的頭號人物登臺，各擺了一個亮相pose：馬云擺了一個馬步開臂的太極動作；劉永好。舉右手用力一揮；馬蔚華則雙手抱拳表示謝意。短短一個月后，三位老板先后宣布，一線位上退來下來，都要把未來的亮相機會留給新人。

馬云垂簾聽政

這是典型的中國商人式飯局中的一幕：馬云做東，大家觥籌交錯間，有人開始問，“你愿意給我的新戲投資嗎，這個項目你愿意一起投資嗎……”

4月底，當馬云說自己退休后要大睡3個月的時候，所有人都知道那是句玩笑話。起碼在卸任阿里巴巴CEO后，他不會馬上大睡。果然，在享受了18天所謂的悠閑生活后，馬云又露面了，這次是以菜鳥網絡科技有限公司董事長的身份。

身穿招牌馬褂的馬云，在深圳自己的地盤上再次召開發布會，很多人認為，馬云還是閑不住的。阿里巴巴10年來一直想搭建的物流平臺，依托于地面倉儲設施組成的“地網”，這次終于正式啟動，由天貓控股的“菜鳥網絡”擔任實施主體，身為董事長的馬云，自然要出來站站臺。

站在臺上的馬云，與以往發表演講時的狀態一樣，侃侃而談他的“社會化物流基礎設施建設”構想：建立智能化的骨干倉儲網絡，為物流、配送公司所用，承擔日均2億包裹的運送任務，實現全國2000多個城市24小時內送達，協助填補缺失的1000萬個快遞崗位……

演講臺下坐著這個巨大物流系統的利益各方：負責拿地的地產商銀泰、復興集團，使用系統的快遞業大戶順豐、申通、圓通、中通、韻達，加上擁有富春物流的富春集團，以及布局牽頭的阿里巴巴集團，都在聆聽馬云指點江山。

這樣的場景似曾相識。一向重視物流又受制于物流的馬云，已經不止一次描繪過他的理想主義物流藍圖，也謹慎的出過手：2010年投資星辰急便與百世物流，未見成效；2011年以后開始與第三方服務商、包括郵政在內的物流商結盟，初見機會；然而此次他更是鉚足了勁，啟動了斥資千億的硬件建設，難道真的要就此復出、再次創業？這個不久前曾說互聯網還可以再做10年的人，真的要換個“菜鳥”馬甲再干10年？

馬云趕緊親口否認，說此次登臺只是為公司走秀宣傳，履行董事長的義務。畢竟這個項目自己投入太多心血，希望親自見證它啟程。發布會一結束，馬云果然沒有多做停留，匆匆離場，保持有限的曝光度和絕對的明星光環?？磥斫洑v了華麗謝幕演出后，他真的要開始退居幕后，刻意藏一藏鋒芒。

事實上，5月10日，阿里巴巴集團董事會主席馬云卸任集團CEO，他的身份迅速多重化。他是大自然保護協會（TNC）中國主席、他是華誼兄弟副董事長，他甚至還是“國酒茅臺文化研究會”副會長。

馬云和大自然保護協會（TNC）的最早結緣是在2010年3月，彼時，他加入TNC全球董事會，成為董事會中的第一位中國人。2010年12月，他又與百仕達的歐亞平、北京中坤的黃怒波、春華資本的胡祖六、上海復星的郭廣昌、老?；饡呐８裙灿?6人，向四川省民政廳申請成立“四川大自然保護基金會”。這些一連串星光熠熠的人名，基本上每年都會在福布斯或者胡潤富豪榜的前列出現，他們，一直站在中國富豪的最前沿地帶。這個基金會的門檻可想而知，基金會草擬童程中設定的執行理事資格是：“首次認捐不低于300萬元”、“成立后自愿認捐不低于500萬元”。

牽線搭臺的是美國大自然保護協會。事實上，TNC的高層團隊本身就是一個富豪俱樂部?，F任董事會主席馬克·特瑟克曾是高盛集團董事、總經理，而其前任亨利·鮑爾森則是前任美國財政部長。特瑟克與鮑爾森背后的高盛，事實上和馬云的淵源來得更早。比如1999年，高盛用400萬美元取得了阿里巴巴23%的股權。

2012年阿里巴巴的零售總額已超1萬億元，實際上已超越美國電商巨頭Amazon與eBay之和。如此大的現金流，讓馬云為代表的阿里巴巴成為投資界的金主

2006年6月，馬云以53.5萬元的價格買下華誼兄弟10.7%的股權，隨即進入華誼兄弟董事會。作為華誼兄弟的十八名發起人之一，2008年1月，馬云當選華誼兄弟副董事長。

此外，馬云和張紀中一家關系還不錯。1996年，同為浙江老鄉的樊馨蔓曾將馬云在北京推薦“中國黃頁”的經歷拍攝成了專題片，之后，她嫁給了張紀中，在其引薦下，馬云結識了張紀中。這就是為什么，雅虎搜索在2006年宣布將投資3000萬元人民幣，盛邀陳凱歌、馮小剛、張紀中三大國內著名導演各自創作一部時長2至3分鐘的網絡電影短片。

因此退休之時，馬云穿一身銀色潮服在黃龍開演唱會不足為奇，按照他在“娛樂圈”的資歷，演唱會何足掛齒。更何況，馬云算是老板里唱功比較好的一位。

作為阿里掌門人，馬云還有另一個相對陌生的身份：“國酒茅臺文化研究會”副會長。這是茅臺集團季克良、袁仁國和李伯潭在2009年12月聯袂發起、成立的北京國酒茅臺文化研究會。

2011年，馬云還去貴州茅臺酒廠專門考察過一次。他還公開透露，以前是不喝酒的，至少不喝白酒，但現在卻愛喝茅臺，同時希望為茅臺做點事情。此后，馬云在杭州成立江南會，與丁磊、陳天橋、馮根生、沈國軍、宋衛平、魯偉鼎、郭廣昌八位浙商共同發起創辦。坊間傳聞是，江南會和北京的茅臺會可以喝到略有不同的茅臺酒。

這是馬云十分重要的一個圈子，他在這里結交了不少浙江的好友，萬向集團的魯偉鼎，因為馬云的關系，他們還一起投資了華誼兄弟。浙商好友綠城集團宋衛平遇到經濟危機的時候，馬云也毫不猶豫來幫忙。

所以，與其說是馬云是各種圈子中重要的一部分，還不如說，是各種圈子成就了馬云。這也是中國式富豪的新生現象，這些圈子釋放出不同的能量，或許可視為他成功的一個重要原因。

而眼前，馬云又在物流業界張羅了一個角色，坐在臺下的各位都知道，無論馬云在公眾面前扮演何種角色，再度出山與否，他的品牌價值和業界地位不會動搖，加之不可多得的前瞻思維，哪一個的壽命都不會短，后勁很足。

目前，馬云還身兼阿里巴巴、阿里小微金融、菜鳥網絡三家公司的董事長，他即使在幕后做軍師，也能攪動前線市場。據菜鳥網絡的CEO沈國軍透露，啟動儀式當天，已經有地方園區主動表明了合作意愿，馬云與阿里的號召力能立刻帶來商機。

馬云一貫的風格是“做事先做出聲勢”。明星人物高調引退繼而戲劇性復出走秀，劇情本身已具有極高的話題性，加之由天貓、銀泰、復星，以及五大快遞公司等組隊的“全明星”股東陣容，3000億元之巨的規劃總投資，再結合深具爭議性的新公司命名來看，最佳男主角馬云搏命走秀，其身后應該有一個強大的專業策劃團隊，精心布局，謀而后動，這一切都為了保證“菜鳥”破殼后的關注度。而事實上，這只“菜鳥”能飛多高，對阿里巴巴的明天至為關鍵。

如果國內電商規模按照現有的發展速度膨脹下去，目前的物流體系的運力將越來越難以應對不斷增長的業務量。過去曾在“雙十一”促銷后出現的局部物流運輸癱瘓，很可能會像今天大城市的堵車一樣成為常態。

也因此，身為行業龍頭的阿里巴巴，早在四五年前就開始尋求解決電商物流的瓶頸問題的方法。如其2011年發布了物流信息管理系統“物流寶”等。

現在看來，馬云對此可能已有了成熟的思路。在以阿里和淘寶解決了電商的信息流問題、以支付寶解決了資金流問題之后，馬云又開始了以“菜鳥”解決物流問題的探索。

同樣仰仗這種王者氣勢的，是馬云想做的另外一件事——創業者大學。培養創業人才的計劃在馬云腦海中已經醞釀多時，現在終于得閑，于是他給出了具體時間表，就在這兩年把大學建起來。

聲稱自己不搞商學院那套理論，馬云這一次辦學，據說教的都是實際經驗。這不免讓人想起淘寶大學，沒有MBA文憑，沒有書本理論，卻通過培訓讓網商們實實在在賺到了錢。馬云的教學方式必定是實用派的，其實單是把自己的創業故事回顧一遍，就足以成為他的教學方式，許多人希望從馬云那里得到的真傳，就是他做每一件事的方法和他腦海中的每一個想法。

“昨天的事拼的是記憶，明天的事拼的是想象?！瘪R云喜歡用這句話來形容自己的狀態：總在想未來的事情。至于他想的內容我們不得而知。