你好，孟加拉國制造

在孟加拉國有很多人擔憂，會有數(shù)不盡的縫紉機流向其他國家的新工廠

幾年前我參觀過海地首都太子港的一個工業(yè)園區(qū)，當時，一位紡織業(yè)老板說服我成為T恤衫制造商。據(jù)他介紹，培訓(xùn)基本的縫紉技術(shù)很容易，即使是文化程度最低的農(nóng)民也學得會。如果我肯出50萬美元買進二手設(shè)備，租下一個沒有空調(diào)的混凝土廠房，再雇幾十個當?shù)剞r(nóng)民，付他們每人每天3美元的薪水，那么我能在兩年內(nèi)收回成本。

幾乎任何一個富裕國家都經(jīng)歷過這樣的“T恤衫階段”：相當一部分農(nóng)民不再耕種貧瘠的土地，而是在嚴酷的工作條件下、拿著最低的薪水為紡織或成衣廠打工。英國在18世紀末開始了“T恤衫階段”；美國經(jīng)歷過兩個這樣的時期，一個在19世紀的新英格蘭，另一個在20世紀的南部地區(qū)。在過去的八十余年中，許多亞洲國家一一包括日本、韓國以及中國，都經(jīng)由“T恤衫階段”獲得了更大的經(jīng)濟發(fā)展。柬埔寨、越南、印度的一部分地區(qū)以及斯里蘭卡正在經(jīng)歷這一過程。

而前不久發(fā)生過8層樓服裝廠房倒塌事故的孟加拉國，也在經(jīng)歷讓人費解的“T恤衫階段”。根據(jù)《阿什蓋特紡織工人史指南》一書對21個國家350多年歷史的研究，幾乎每個國家經(jīng)歷“T恤衫階段”的過程都不同。阿根廷殘忍的賜封制度；日本的進程被世界大戰(zhàn)拖緩；新英格蘭的紡織工人要好過一些，如果工作條件不改善，他們可以威脅說去邊疆開荒。

然而幾乎所有國家都有一個普遍現(xiàn)象，《阿什蓋特紡織工人史指南》一書的編輯對我說，只有在大量農(nóng)民別無選擇時，“T恤衫階段”才能延續(xù)。這種現(xiàn)象叫做“向下競爭”（race to the bottom），工廠主們以壓低價格來競爭，代價是支付工人微薄的薪水。

一旦所有工廠都吸納了那些孤注一擲的農(nóng)民，他們就要想出新的競爭優(yōu)勢，通常是制造出更好的產(chǎn)品。“T恤衫階段”一結(jié)束，“向上競爭”（race to the top）的進程就開始了。工廠轉(zhuǎn)而生產(chǎn)更高級的服裝，比如正裝襯衫，這時就需要技術(shù)型工人。

這一階段通常涉及到工會組織以及提高薪水，而后，工廠主迫于支付更高薪酬，必須開發(fā)出利潤更高的業(yè)務(wù)。這就意味著從低端的電子裝配領(lǐng)域發(fā)展到汽車制造，甚至是飛機制造領(lǐng)域。在制造的高端階段，你會開始看到美國制造經(jīng)濟正在經(jīng)歷的情形：由高技術(shù)人才操縱著機器，制造昂貴的產(chǎn)品如醫(yī)療器材。

上世紀70年代末的孟加拉國，這個世界最貧窮國家之一的國度迎來了紡織業(yè)時代，貧困率—下從70%下降到T40%。議會中約有10%的席位被工廠主占據(jù)，另一部分成員則有很強的政治背景，其中就包括最近倒塌廠房的擁有者薩赫勒·拉納。

孟加拉國現(xiàn)已成為世界第二大成衣出口國。從一無所有成長為每年擁有180億美元出口額。昆都士告訴我，政府必須支援工廠進行全面檢查，創(chuàng)造更安全的工作條件，這樣難免會提高價格，也會使批發(fā)商流失到其他地方。

柬埔寨面對工人罷工的做法是，將最低工資調(diào)高到了每月78美元，相當于孟加拉國的2倍。一位零售采購顧問麥克·弗拉納根說，如果孟加拉國提價50美分，后果都將是毀滅性的，“這個國家將不再擁有400萬個成衣制造崗位，或許連4000個都沒有。”

在孟加拉國有很多人擔憂，如果這個國家生產(chǎn)的服裝太貴，將會有數(shù)不盡的縫紉機流向其他國家的新工廠，如尼日利亞、肯尼亞或加納。然而全球發(fā)展中心的經(jīng)濟學家維賈亞·拉馬錢德蘭認為，這種情況不太可能出現(xiàn)，他最近研究了撒哈拉以南非洲的工業(yè)前景。非洲或許可以穩(wěn)定供給非技術(shù)勞工，但由于生存成本更高，他們無法與孟加拉國競爭。至少在短時間內(nèi)，孟加拉國仍有競爭優(yōu)勢。