企業(yè)家沒“退休”二字

要警惕急流勇退的思潮，那些賺一大筆錢就想退休的人不會是偉大企業(yè)家

我有一個企業(yè)家朋友過去的十五年每天兢兢業(yè)業(yè)地工作，企業(yè)做得非常大非常好，后來他讀了EMBA后，他發(fā)現(xiàn)除了每天辛苦地工作還有更多的活法。我發(fā)現(xiàn)他變了，對紅酒能喝會品且對國外的一些酒莊能說得頭頭是道；在上海的時間多過在他公司總部的時間；嘴里開始冒出來LP、PE、上市這些時髦事；開始熱衷于去美國抄底房地產(chǎn)，據(jù)說在上海有了第二春。我和他公司的一個副總有過一次深談，這個副總告訴我，老板從過去的經(jīng)常見客戶到現(xiàn)在已經(jīng)上升到只看報表的階段了。

說老實話當(dāng)時我就很警惕，做企業(yè)和開飛機不一樣，上升到一定安全高度后就可以設(shè)自動模式了，企業(yè)的經(jīng)營活動不是一條直路而是永遠(yuǎn)在爬坡。

果不其然，這個企業(yè)后來經(jīng)營得很不好，出了很大問題，現(xiàn)在這個朋友正四處救火，但和他通過幾次電話，發(fā)現(xiàn)他回不到過去了他在用新方法處理老問題，結(jié)果老問題正在逐漸成為大問題。

李寧公司創(chuàng)始人李寧和KAPPA創(chuàng)始人陳義紅也是比較好的例子，李寧在李寧公司形勢一片大好的時候選擇退出，到香港置業(yè)享受生活等等，殊不知李寧公司在之后的幾年出現(xiàn)了一系列大問題，最后只能重新復(fù)出，但他現(xiàn)在的心態(tài)和狀態(tài)還能回到當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)激情中嗎？

KAPPA創(chuàng)始人陳義紅在公司上市業(yè)務(wù)穩(wěn)定后也選擇退休，最后還是在感慨“經(jīng)理人干不過生意人，只有創(chuàng)始人才能用好職業(yè)經(jīng)理人干過生意人”中回來處理巨大的庫存和帶領(lǐng)公司回到向上的跑道上。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一批企業(yè)家，搜狐公司cEO張朝陽也經(jīng)歷過這樣的階段，回國創(chuàng)業(yè)奮力把搜狐做上市進入第一陣營，身處巔峰中急流勇退，于是開始注重養(yǎng)生做瑜伽，要活到150歲，買游艇去度假減少工作時間并且要重活20歲。

但他發(fā)現(xiàn)在他經(jīng)歷“生命不可承受之輕”的這個階段時，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，微信和移動互聯(lián)網(wǎng)讓PC互聯(lián)網(wǎng)介入輝煌和毀滅之間。

張朝陽作為引領(lǐng)一時的先鋒人物怎能漠視自己成為過去時，只有復(fù)出自任搜狐的產(chǎn)品經(jīng)理，讓搜狐能夠重回一線。

做企業(yè)不是登珠穆朗瑪峰，你登上去了就成功了，做企業(yè)是“一山更比一山高”的攀爬。對于企業(yè)家來說，最好的養(yǎng)生方式就是工作，能夠保持長壽的方式也是工作。

中國的企業(yè)家們陷入了“不可承受之輕”，放棄持續(xù)的奮斗，或者對于長期奮斗的態(tài)度不夠堅定。要警惕急流勇退的思潮，那些賺一大筆錢就想退休的人不會是偉大企業(yè)家，真正的企業(yè)家字典里是沒有“退休”兩個字。

張朝陽復(fù)出后也說“以前我曾經(jīng)認(rèn)為，越有錢，越有名氣，就越幸福。但是經(jīng)過這兩年的閉關(guān)，我認(rèn)為錢多不是幸福的保證，錢多少跟幸福沒關(guān)系。我這么有錢，卻這么痛苦。越有錢、越成功如果沒有管理好自己，往往越容易讓你陷入精神的痛苦。”

回到原點，是稻盛和夫給中國企業(yè)的一句忠告。我們的企業(yè)家們確實要回到原點，回到創(chuàng)業(yè)最初的心態(tài)和狀態(tài)中，能夠繼續(xù)保持長期奮斗，重塑企業(yè)家精神。

我認(rèn)為無論退休也好，假退休也好，或者半退休也好，一定要認(rèn)真地考慮什么是企業(yè)家精神。

中國的企業(yè)家們，這群被上帝選中的人，被歷史機遇所造就的過程獲得了超乎常人的資源分配，這就需要這個群體在未來承擔(dān)更多責(zé)任。

企業(yè)家是這個社會的進步引擎，如果他們陷入在“生命不可承受之輕”中停下來不工作了，那對整個中國來說是件很不利的事情。