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南開大學出版社三十年(上)

2013-04-29 00:44:03來新夏
編輯之友 2013年6期

1984年8月,我被任命為南開大學出版社首任社長兼總編輯。當時,我已是南開大學圖書館館長和圖書館學系主任,懵然不知為什么又加此重任,以致引起喜歡評說和窺伺者的多方猜測,并深挖查尋我的幕后,結果是一無所獲。

我到出版社時,出版社已經從學報編輯部和中文系等單位調集一些人員,搭起了班子,但領導層人員一直未配齊。時經一年,我方到任,出版社才算完整齊備,開始正常運轉。當時我已承擔著兩個實職職務,既又受命,只能盡力去做,先從掌握“大政方針”入手——健全機構、制訂規章制度、引進人才、策劃選題等工作。先已到任的支部書記兼副社長崔國良先生積極地配合我,主動分擔日常行政工作。崔先生是由中文系調來,為人耿直豪爽,遇事直言不諱。雖然脾氣有些急躁,但心中不存芥蒂。領導層的無間合作,成為辦好社的重要保證,在此基礎上,一切措施將會順暢推行。和崔先生的合作直到我1992年任滿離開出版社,這是我在任期內保持平穩發展的關鍵所在。

沒有規矩,不能成方圓。草創時期制訂規章制度,是十分必要的。大家由不同單位調集到一起,不能各吹各的號。如何凝聚力量,為同一目標奮進呢?我在到任之初,就先將出版社定位為學術性兼經營性的機構,避免在建社之初,就矚目在“錢”上。我首先決定建立社務會制度,每月召開一次,由社和部門領導組成,匯總各種意見和建議,經過討論和協商,共同作出決定,以體現集體領導和上下溝通的意愿。根據當時出版社的經濟狀況,我提出“小有余”的經營方針:出書要有學術含量,要取得經濟上盈利和社會良好效應,既要出暢銷書,以維持全社的生計;又要有長銷書,以提高出版社的社會聲譽,維持長治久安的發展。在我的任期內,出版社正處于初創時期,雖然人少力薄,但辦社目標基本達到,而且沒有出過一本被評審為“不良讀物”的書。

人才是建社、建好社的重要資源。一個新建單位,僅憑各方人力支援是不夠的,必須更多地引進人才,加強培訓。所以當年規定:凡是新到社的編輯人員必須周歷出版社的各個部門,輪流頂崗。這樣,編輯可以了解到各環節的甘苦和彼此銜接的流程,可以避免產生某些不必要的誤解。為了提高編輯素質,我要求編輯人員每年選擇參加兩次社會上的學術活動,以便了解學術前沿信息,及時抓住好選題和合適的作者。這可能是我在建社之初,工作中側重編輯而忽略行政人員培訓的缺點。雖然領導工作各有分工,但我還是有一定責任。聽說當時和以后,行政人員有所抱怨,是應該的,至今我對此事還心有歉意。

選題是出版社的生命線,有好選題就有好書,就能產生雙效。因此,我非常重視選題,規定每季度開一次選題會,討論和篩選選題。我的思路是以編輯工作為重心,所以選題會只有與編輯工作相關的人員參加,甚至連分管行政的領導都不能參加選題會和干預編輯事務,當時曾引起部分人員的不滿。這是我辦社時一件自以為得意,但卻是頗為偏頗的做法。不久,我意識到這種做法不妥,但沒有公開承認改正,而是漸漸有所變動。選題的來源不外兩途:一是作者主動來稿,這是作者看得起這家出版社,二是編輯向作者邀約得到的選題。我贊成前者,因為出版社主動性大,而后者必須審慎,否則一旦稿子不稱意,則很難處理。當全稿交來出版社后,編輯就將承擔其職務中的中心工作——審讀和編輯。我很迷信“編者不是作文老師”的說法,不能只停留在改稿中。我曾向編輯強調,編輯不應只改錯字、語法和標點。要發現優秀作者,培養后學成熟,要宏觀全局,微觀細節,以醇、疵比例來確定該稿是否采用。如有改動處,當與作者商量,最好請作者自己動手,編輯只是最后的通稿。一審后的二、三審是保證書稿質量水平的關鍵,雖只抽查部分,但應認真審閱,能從滴水看到大海,由此來確定書稿的優良等級,可惜多年來只剩下一種流程,用以符合三審制而已。

事業初創,諸事艱難,當時,我社位于全國高校出版社前列,為了保障實力增長,我對出版社的行政工作,比較注重財務進出,管理較嚴,在財務上實行“一支筆”。我在收入上,始終貫徹“小有余”的方針。在經濟結構上,學術與經營并重,以暢銷書的贏余補助學術性較強等長銷書的不足。對日常用途,則比較苛細,可能也遭到有些人“摳門”的疵議。當時,為了樹立廉潔辦社的形象,對員工生活的改善和提高關注不夠。至今反思,我未免“左”了點,缺乏對現實的更多考慮。

我認為一個單位不僅要有和諧的氣氛,更要有良好的風氣。因此,我對員工違反職業道德的行為,都認真嚴肅處理。有一位副總編輯和一位編輯室主任都利用職務之便,除在他人書稿上掛“著者”之名外,還“分潤”這部書的稿酬。事后被原作者舉報,經我核實后,通過組織程序,讓他們離社,另行安排。期間雖有人說情,包括學校的個別領導,都被我婉拒了。這一舉動對全社員工,特別是新到社的年輕人,有所警惕,為以后良好的社風奠定了初步基礎。

南開大學出版社在不夠平坦的道路上走過了三十年,自我離任后,至今已更迭了六任社長。雖然由于客觀條件的影響和主觀性格的各異,每一任都顯現不同的辦社風格,但走發展道路的總方向一直未變。我因享高年,得以伴隨出版社走過這三十年,雖然眼見它的發展、成長,但終究限于所見所聞不足,難做出全面恰當的評說。我只能回憶我主持工作那幾年的所作所為,忠實地敘述。是耶?非耶?留待他人講論?!叭巳フ暫蟆保液茏⒅仉x任后同仁們的評論,因為那是無顧忌的實話。在我離任后很久,有一位女總支書記說到我在任那幾年為“來新夏時代”,以示與他人的不同;又有一位資深編輯至今猶念念不忘當年各部門輪訓的效應。我的人生宗旨是:我在我所處的時代,盡力做好我應做的事。同仁們的真情評論,對我是莫大的激勵。我感謝所有愛我、支持我的人。我更祝愿南開大學出版社在未來的歲月里,能沿著正確軌道,發展得更興旺,更有好名聲。

2013年4月下旬寫于南開大學邃谷

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