青春期合伙人的分家危機

景素奇

本文討論的合伙人不是法律上承擔無限責任合伙制企業(yè)的合伙人 而是泛指一起合伙創(chuàng)業(yè)的人因此與我們都有關系與我們內心的痛都有關系

入夏，電影《中國合伙人》的熱映，誘發(fā)了人們對合伙人的熱議。相比西方，為什么中國式合伙人多以散伙告終？為什么企業(yè)到了青春期，更容易分家？

典型性青春期分家

這事兒說起來很鬧心。當初幾個鐵哥們兒，或父子、夫妻、兄弟姐妹一起合伙創(chuàng)業(yè)，可謂歷經九死一生，度過了艱苦創(chuàng)業(yè)生存期、快速發(fā)展成長期、生機勃勃少年期。十二三年過去了，好不容易進入青春期，要命的問題卻跟著來了。于是，我們耳熟能詳的分家故事，就不斷在身邊上演，比如W公司。

W公司于1995年注冊，最初合伙創(chuàng)業(yè)的主要成員有三人，領頭的是M先生，另兩位是M先生的弟弟和一位發(fā)小K先生。公司剛開始做建材生意，幾年后隨著房地產市場發(fā)展，生意越做越大，2002年增加了家具生產生意，再后來又增加了房地產開發(fā)、酒店、餐飲等業(yè)務。2007年，雖然公司員工已有三四千人，年銷售額也有20多個億，但內部還是兄弟文化，管理還是靠能人+情感。由于沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略、文化和集團管控，公司內部各種山頭林立，圈子利益彼此糾結。三位創(chuàng)始人也非常想解決這個問題，但由于發(fā)展頭十年只是一門心思做生意，忽視管理，等想解決了卻已積重難返。且三人大有桃園結義之情懷，寧舍江山，不傷兄弟情義。尤其領頭的M先生更是每每不好意思說丑話。

積累的結果，雖然生意看起來還不錯，但問題已堆積如山。2008年遭遇經濟寒冬，公司經營狀況一落千丈，高層一籌莫展，全員士氣低落。于是隱藏的問題相繼爆發(fā)。先是為籌備上市引進的職業(yè)經理人陸續(xù)離職，此后是幾位元老離職，干了十年左右的骨干員工不少也都紛紛隨元老或經理人離去，還有的干脆創(chuàng)業(yè)去了。糟糕的是，2009年的下半年，合伙創(chuàng)業(yè)的K先生提出了承包分治模式：自己負責的1/3建材市場（這是核心生意），單獨核算。這實際上是分家單干。M先生雖和弟弟與K先生進行了多次溝通，但還是沒擋住分家。因為K先生已在長期的管理紛爭中把利潤分流出去了，同時截流了采購通路、客戶市場，因此K先生實際已經能夠獨立經營了。沒辦法，M先生只得同意，同時置換了股份。對虧損企業(yè)，股份除了債務外，已無實質意義。

更想不到的是，K先生分離出去后，老板的弟弟也提出分治。M先生帶弟弟創(chuàng)業(yè)時，弟弟還沒有結婚。在哥哥的帶領下，弟弟一路征戰(zhàn)，立下了汗馬功勞，當然也順道迎娶了公司美麗、能干的公關部女經理為妻。過去哥哥比較倚重弟弟，很多事都是弟弟來辦，如今弟弟提出分治單干，哥哥也很無奈。于是2010年年底，弟弟分得了家具和酒店業(yè)務。弟弟本來準備大干，可山頭文化和分家文化已融進了公司的血液，2012年弟弟和弟媳婦也分家并離婚了。弟媳婦又分得了酒店、餐飲。

兩個創(chuàng)始人先后分家后，M先生留給自己的是剩余的建材市場和房地產開發(fā)業(yè)務，但房地產一直沒開發(fā)起來而最后舍棄，只得堅守最初起家的建材生意。生意還算可以，但規(guī)模已縮減到七八個億，員工隊伍不足千人，同時還面臨著分家出去的K先生的持續(xù)侵擾。這在分家造成情感傷害的基礎上又可謂雪上加霜，而弟弟分家單干更對M先生的精神是巨大打擊，足足一年多才緩過勁來。三人合伙創(chuàng)業(yè)夢，最終灰飛煙滅。

其實，許多青春期企業(yè)，即便還沒有分家，所謂的“合”也只是形式，合伙人之間最初樸素的情感、道義、做事的邏輯，都逐漸被私利或小圈子、自留地的利益分流所消磨侵蝕，道德早已成了說教別人的棍棒。于是坦誠少了，紛爭多了。而紛爭表面上是為了企業(yè)，但細琢磨，漸漸帶有利益傾向和政治游戲，未來滑向分家在所難免。即便夫妻店，有的甚至做到了上市，也擋不住分家和離婚。有不少夫妻店在分家前四五年，婚姻已名存實亡，只因孩子還小。

合久必分的深層次原因

看罷故事和其背后近似的發(fā)展路徑，我們都會陷入思考和困惑。人們普遍會認為，合伙人容易散伙的原因是當今中國缺乏所謂“合伙人精神”，比如：包容、欣賞、互補、平等、坦誠、守信、妥協(xié)。但這只是表象，其根本原因如下：

1.中國社會，是基于綿延了幾千年的封建宗法圈層式結構。所以最初合伙做事時，大家合的是相互了解、情感，基于做成事情的邏輯、精神、道義，這時物質利益也還沒產生。等企業(yè)到了青春期，有足夠的物質利益了，合伙人的精神世界卻沒有根本性質變，這就容易在物質文明面前迷失。而現(xiàn)代企業(yè)是基于西方資本契約文明，適于捆綁式人際社會結構（區(qū)別于圈層式）。試想，基于圈層社會結構的基礎，卻承載著現(xiàn)代捆綁式的商業(yè)文明，合在一起能不糾結和痛苦嗎？

2.這個轉型的時代，轉得太快了。尤其是1980年以前出生的人，成長年代與今天完全是天壤之別的兩個社會。改革開放前，物質世界是越窮越光榮（消滅資本），瞧不起生意人，而發(fā)展到今天已形成了資本至上的商業(yè)文明；精神世界也從完全服從、為人民服務，變成了追求個性獨立，精神自由。所以，“80前”運行的是舊有的精神軟件，而現(xiàn)實世界是完全升級版的物質裝備。面對著巨變的物質世界，人的精神世界卻很難改變，即使被現(xiàn)實世界的“橡皮”擦去了，最初的印痕仍在。可以說，我們還來不及融入商業(yè)文明，我們的價值理念、精神世界、行為習慣根本還不知道如何尊重商業(yè)時代的主導者：資本。但以資本為核心的商業(yè)社會又確確實實滲透到了社會的每一個細胞。兩者勢同水火。所以，沒有改變的人，或者改變程度不一樣與已經改變的人都有可能合不來，導致分家。

因此，生活在今天這個轉型時代的中國人，大多數都處在精神和物質二元對立分裂的狀態(tài)，幾乎每個階層的人，都不幸福和不快樂。這種分裂導致的不痛快，也導致事業(yè)很難持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，沒有極高的修養(yǎng)、見識和定力，就很難長久合作下去。

那么怎樣規(guī)避分家之痛呢？下個月我告訴您。

責任編輯：化石