2012,杜甫很忙:2013,鳥叔很忙。最近,中國的校長們也很忙。關(guān)于校長的各種新聞事件頻出,這些校長在媒體和輿論中著實“火”了一把。種種奇葩校規(guī)、奇葩校長也逐漸“浮出”水面,暴露在大眾的目光之下。不難看出,種種事件背后都暴露出了學校一種病態(tài)的教育觀念和管理方式。我們不禁發(fā)問:校長,你到底在忙什么?
◆懸浮畢業(yè)照◆
“跟著大學的腳步走,隨著時代潮流走。北街小學的校長很忙,連照個畢業(yè)照的時間都沒有,直接P上去。”廣元當?shù)卣搲?月5日一則信息引爆網(wǎng)絡。發(fā)帖者稱,利州區(qū)北街小學的畢業(yè)照片上面,前排正中間的校長雙腿懸浮,明顯是后期合成制作的假照片。校長就如此之忙嗎?
在網(wǎng)友曬出這張懸浮照的當天,學校也在網(wǎng)上做了公開回復,稱雷莉校長系參加一次政協(xié)民主測評會導致時間沖突。對此,雷莉本人表示,時間沖突屬于事實。但第二天去補拍照片時,盡管不情愿,還是做出了這個舉動,對此她承認自己考慮欠周全。“沒有預料到會引來這么大的麻煩。”她說,16歲從教至今,對學生、老師都愛護有加。“對于在這個學校的娃娃,我有著深厚的感情,對待他們跟自己的孩子一樣。每次考試之前,都親自給他們鼓勁,讓他們不要怯場。”
利州區(qū)教育局負責人稱:“北街小學這次將校長p上6年級畢業(yè)照的做法是錯誤的,必須深刻反思和向?qū)W生及家長道歉。學校是教育孩子的園地,就是要教育孩子實事求是做真人。”事發(fā)后,教育局已責令學校將事情原委向廣大網(wǎng)友陳述清楚,并就錯誤做法向?qū)W生及家長致歉,北街小學也及時在網(wǎng)上回復和道歉。
聲音:
由于校長有緊急會議不能參加學生畢業(yè)照相,如果校長與學生接觸不多,學生無所謂,PS上去也就沒什么意義了;如果校長與學生感情深厚,學生渴望校長一起合影又不能成,PS上去也不失為一種彌補遺憾的措施。校長該不該PS上學生的畢業(yè)照,關(guān)鍵取決于學生的態(tài)度。
有網(wǎng)友認為,我們應該把官員懸浮照和校長懸浮照區(qū)別對待,不能過于苛刻。官員的形象照,在宣傳領(lǐng)導的同時,還有另兩個作用,一是滿足群眾的知情權(quán),知道領(lǐng)導在干什么,二是方便群眾監(jiān)督。虛假的懸浮照,無疑是在欺騙群眾。但校長的懸浮照則不一樣,一來不存在欺騙的問題,參與照相的學生都知道校長是不是PS上去的,懸浮照不會誤導事實;二來畢業(yè)照的用途也很簡單,就是對一段求學時光、人生經(jīng)歷、朋友同學的紀念,懸浮照不會產(chǎn)其它副作用。簡而言之,官員的懸浮照是舍本逐末,校長的懸浮照是無傷大雅。
其實,校長“懸浮畢業(yè)照”并不能說明這個校長是不是好校長,況且事后校長也沒有否認真相,對校長個人來說,校長沒有參加學生畢業(yè)照也沒什么大不了,而校長還專門拍照并PS上去,恰恰說明她很想和學生一起合影。
我們應該質(zhì)疑的是,校長為什么如此之忙?連與畢業(yè)學生一起合影的時間都沒有?各種事務“纏繞”著校長,如何把時間“擠出來”,把工作重心放在學生、教師身上,才是校長應該思考的問題。
◆下跪勸學◆
5月2日,對湖南懷化芷江楊公廟學校的學生來說,是個難忘的日子。那天剛好是五一小長假后返校的第一天,按照慣例,校領(lǐng)導會在課間操后訓話。但是沒有想到的是,校長楊文軍站到國旗下,面向操場上的700余名學生,突然“撲通”一聲跪下。
頓時,在場的師生都驚呆了。一些正在聊天的學生安靜了下來,一些學生偷偷地笑了。
校長為什么突然給全校700多名學生下跪?據(jù)學生反映,可能與前段時間進行的懷化初三學生仿真考試有關(guān),那次考試,楊公廟的學生考得不理想,再加上有些學生不聽話、無心學習,惹得校長生氣。有學生認為,校長給學生下跪,不僅有損校長的威信,也是缺乏自信的表現(xiàn)。
楊文軍的這一跪,也在老師中引起了很大爭議。一位不愿透露姓名的老師表示,楊文軍作為一校之長,向全校學生下跪,這種方式很難讓人理解,“都說男兒膝下有黃金,怎么說跪就跪了呢?何況還是校長,這叫我們做老師的情何以堪?”
聲音:
這位校長的良苦用心和對學生的責任心,值得尊重。老師向?qū)W生下跪并非第一次。海南也曾有一位中學校長向千余名學生下跪,希望他們能遵守紀律,好好學習。但無論效果如何,校長向?qū)W生下跪并不可取。
有人認為,老師是學生的長輩,所謂為人師表,就是在人品學問方面作學生學習的榜樣。因此,作為教書育人的老師更應該用自己的實際行動來感染學生,而不是用這種極端的方式去“乞求”。況且,“下跪”并非就能讓學生真正意識到自己錯在哪里,該如何改正,或許這種行為在不少孩子眼里更像是一場秀,不一定會得到孩子的接受和認可,反之還可能引起學生的嘲笑。
中小學生的心智正處于成長期,需要的是正面引導和教育,用下跪的方法來教學,固然不可取,但更重要的是教學上的改革。因此,如何讓學生遵守紀律、好好學習、不斷進步,我們的園丁們還應該尋找一些更適合學生的方法。比如溫情教育,或者面對面的輔導談心,有些學校還專門建立心理輔導室,與學生深層次交流,以理服人。用這種更加人性化的方式,效果也許會更好。
其實,校長對學生下跪,這當中包含了許多無奈。面對上級壓下來的升學指標和考核任務,很多學校的校長和老師透不過氣來,這樣持續(xù)下去,難免還會出現(xiàn)“下跪”的另類之舉。但是,作為校長,管理學生是自己本職工作,這種下跪的方式來勸學生讀書,未免顯得有些黔驢技窮。我們應該看得出,對于學生的管理,這類校長已經(jīng)是無計可施。調(diào)皮、不愛學習的學生校校都有,為什么其他學校校長沒有下跪勸學呢?歸根到底,是校長能力的差異。現(xiàn)在的一些學校管理者,外出應酬、拉關(guān)系一套一套,可面對學生卻無計可施。為什么呢?因為校長沒有把心思放在學生身上,成天忙自己的事業(yè),試問,如此這般,學生怎能聽話呢?
◆校長燒香◆
臨近升學考試,學生們都在認真復習努力備考,可在河南有一所學校的校長把寶壓在了燒香拜佛上。據(jù)報道,山西省汾陽市西關(guān)中學校長為求取好運,數(shù)月改門扉、焚香火,每逢初一、十五祭出迷信動作。
每當高考來臨,一些名山的寺廟都會迎來大量的學生、家長和老師,其中不乏有學校的校長,他們專程燒香拜佛求神仙菩薩保佑,祈禱學生能考出好成績,學校和老師因此也能獲得好“收成”。家長燒香我們可以理解,但作為教育者的校長和教師也對燒香趨之若騖,這種臨時抱佛腳的行為,我們不禁為學生的成長擔憂。
聲音:
“教育是一門科學,它的意義在于求真”。科學需要尊重規(guī)律,一切不按教育規(guī)律辦的事,都將是瞎子點燈白費蠟。可見,燒香拜佛對高考來說,顯然是“無用功”。高考考好考壞,關(guān)鍵在考生,功夫在課堂,在課本,在老師,在習題,在心態(tài),但絕不會出在“燒香拜佛”中。
對教師而言,考試的成功的關(guān)鍵是教學是否努力,方法是否得當,發(fā)揮是否正常等問題,這幾個方面缺一不可。如果教師平時不注重對學生教育和培養(yǎng),臨時抱佛腳又有何用?
對校長而言,學生、教師這種把一部分希望寄托在燒香拜佛上的非理性行為,一些管理者不但沒有嚴厲制止,反而帶頭祈求神佛保佑,這種荒謬的行為不僅不能取得好的效果,反而在潛移默化之間,給老師、學生帶來日益積累的心理暗示,反過來助長各方面的投機和懶怠行為,最終使教學質(zhì)量每況愈下。
校長作為學校的一把手,自身的行為會直接影響教師、學生的發(fā)展和成長,如果校長沒有過硬的管理能力,燒香求佛只會帶來更壞的作用。在百忙中,校長有時間帶學生和教師去燒香求佛,還不如把心思放在如何提高自身的能力上,讓自己成為一個教育家,這才是根本。
◆校長陪餐◆
2011年,成都一所外國語學校從4000余名學生中遴選出了19名“尖子生”享受學校表揚的“最優(yōu)待遇”——和校長一同共進晚餐的新聞曾引起一時轟動。近年來,校長請學生吃飯或者到食堂和學生一起吃飯已經(jīng)成了屢見不鮮的新聞。這樣“親學”的行為讓很多人拍手叫好。
近日,教育部等15個部門印發(fā)《農(nóng)村義務教育學生營養(yǎng)改善計劃實施細則》等5個配套文件,以確保學生“營養(yǎng)餐”計劃能有效實施。實施細則規(guī)定,學生“營養(yǎng)餐”應以內(nèi)蛋奶為主要供餐內(nèi)容,供餐模式應逐步以學校食堂供餐替代校外供餐,為確保食品安全,學校負責人應陪餐,餐費自理。
聲音:
讓校長自掏腰包陪餐,看起來,在傳遞溫暖與光亮。但仔細想想,恐怕又會讓人覺得有些心涼。一者,校長每頓都陪孩子吃營養(yǎng)餐,靠譜嗎?二者,難道校長們吃下不干凈的東西,孩子就要一塊“吃黃連”?
有人認為,校長陪餐,若能落到實地,對營養(yǎng)餐安全或有助推作用。在共擔的風險分布下,管理者的責任心也許會增強。不過,在缺乏切實監(jiān)督的情境下,它只會是“紙面上的光鮮”。“讓領(lǐng)導先走”之風蔚然,讓領(lǐng)導陪餐、陪下井,只能形同虛設。我們有必要追問:時下,學校食堂也是歸校長管的,讓校長陪吃營養(yǎng)餐,會不會是給校長“開小灶”,讓校長吃“特供營養(yǎng)餐”呢?
作為學校管理者,應該關(guān)注人的生活價值和人格尊嚴的平等,而不是還在搞那種“同進同出,同生同死”管理舊模式。校長陪吃“營養(yǎng)餐”,很可能成一個泡沫。學生平時連校長的影子都見不著,更別說一起吃飯了。一些校長平時忙自己的“事業(yè)”,和學生一起吃飯都是浮云。
編者語:
校長是一校之魂,如何對學校發(fā)展、教師發(fā)展進行、學生成長有效的引領(lǐng),應是校長認真思考的問題。
如果一個校長能夠讓這個學校里的教師既生活在秩序中,又有自由創(chuàng)造的空間,那么,我們也可以說這個校長是一個懂教育的人。學校的工作重心應該在學生和教師身上,如果校長忙前忙后不是為了教師發(fā)展和學生成長,這種忙其實就是“瞎忙”。
一線校長應該忙些什么?有人說,潛下心來,思索學校發(fā)展大計;睜大雙眼,發(fā)現(xiàn)每個教師的閃光點;俯下身子,傾聽學生們的心聲。真正優(yōu)秀的校長能敢于走出“校長很忙”的泥淖,善于從紛繁復雜的日常事務中解放出來,拋開這樣那樣的“家”,努力向著教育家、實干家這個目標前行才為正道。
(責任編校:張文杰)