簡談采購供應鏈的明晰化

張芝霞

摘 要 任何一家企業的供應鏈采購系統都是由企業外部資源數據和內部系統構成，而且這兩個元素反過來又可以將供應鏈采購聯系到一起。信息資源作為供應鏈上的基礎信息元，與眾多企業之間也存在著協同關系，計劃也是非常重要的一個環節。本文針對目前我國眾多企業內部采購供應鏈在管理上的現狀，著重強調了計劃對于供應鏈的作用，分析了當下我國需要迫切加強這方面管理的原因，并針對存在的問題提出了企業將來的規劃和方向。

關鍵詞 采購 供應鏈 企業管理

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

采購供應鏈是一種提高企業產品質量和在過程中達到優質服務的實體策略方法。具體來講就是先確定采購產品，然后采用定價和定點這一規范的二維系統流程將產品供應商與產品需求方聯系起來，使之達成一種協作關系，同時運用一些方法做到降低成本。企業外部資源和內部資源通過采購供應鏈相互聯系有利于恰當地控制住企業的整個外部資源市場。所以，我們必須要重視采購供應鏈在管理上的工作，以保證各家企業協同相處。

一、采購供應鏈的管理及需求

（一）企業采購供應鏈管理的定義與目標。

采購供應鏈管理事實上就是經營這一供應鏈，最終達到成本低廉，產品高質量，服務優質的目的。具體來講是通過限制定點，定價以及訂貨的規范流程，使得產品供應商與產品需求方建立起相應的業務關系并使之不斷優化，形成較為完整的產業鏈。采購供應鏈系統是為了達到多方共贏而設計，它通過制定各類的計劃標準來嚴格規范各個環節的流程，從而建立和優化外部配件供應商和內部各個企業部門之間的屬性聯系，而且通過保證各家公司的集中采購的順利進行，在實踐中達到強化采購規范，提升供應商團體，共享采購信息，監督采購流程，降低采購成本，加速采購信息流通減少資金壓力和庫存壓力，從而提高企業經濟效益。

（二）采購供應鏈的需求。

我們應該明白的一點就是任何一家公司，無論它的規模和潛力怎樣，都有生存的權利和自身獨特的優點。我們需要根據不同廠商的實際特點，針對生產重點的需求，做好內部管理規劃。具有協作關系的企業屬于一種互惠互利的的伙伴關系，這種伙伴關系不僅僅可以使得雙方所共享的資源數據量降低，避免了不必要的麻煩。這樣還有利于企業之間的信息共享，計劃互通，更好地進行信息交流，對于產業鏈的整體性具有較大的優勢，企業間的協商和談判所帶來的耗時耗力的成本就會明顯下降，所以伙伴關系的建立就形成了低風險、低成本和低庫存量的情況，那樣供應鏈的競爭力自然就上去了。這樣還有利于穩定資金流，保證充足的流動資金量。

二、未來企業供應鏈發展展望

（一）以客戶需求為導向加強產業優化。

供應鏈管理以客戶為上帝，最終關注的是消費者獲得使用價值最大化，而這種最大化的實現方式反過來又依靠于這種最大化的滿足效率，也就是在時間，地點，方式，價格四個元素的合理域度內，將最為適合的商品銷售給用戶，建立長期的銷售循環。供應鏈鏈系統管理的效率注重的是其系統內部各個節點企業的之間的交互協同效率，而非簡單的每個節點企業內部效率的簡單相加，雖即節點企業的自身效率對于系統的整體效率有著至關重要的作用。用系統論的觀點來說，這種效率 取決于整體流程的升級程度，而非是單個企業的流程升級程度。因此，供應鏈條的管理經營必須以各企業之間的商業流程升級的實現為基本策略。

（二）計劃制定的重要性。

制定合理、合適的計劃是企業供應鏈管理的重要內容，我們將消費者需求信息，企業產品生產提供能力以及協同伙伴的產品生產提供能力三者進行匹配，并且通過媒體傳遞企業的供需計劃以及向合作伙伴發出信息來作出自身的產品生產計劃，而這一計劃反過來講，又是對消費者需求的應用和反饋。不停的運用計劃的方式制定出最適合企業發展的規范，另外通過調整計劃來促進企業更好發展，并且能夠帶領企業走向更加輝煌的明天。

（三）計劃制定的加強。

物資采購計劃是企業在計劃期內，為保證生產任務的完成，確定各種物資需要量而編制的計劃，是企業進行訂貨采購工作和組織廠內物資供應工作的依據，是促進生產發展，作好物資管理工作的重要手段。綜合平衡，留有余地。根據企業生產經營計劃要求，按照技術資料定額數據，對已有材料資源綜合平衡后，提出物資采購計劃，并下達物資采購命令單。企業生產經營計劃要求，也就是明確不同時期出產的產品型號以及數量。各個時期出產的產品需要各種各樣的原材料，物資計劃必須滿足生產進度用料，滿足生產中各個時間節點對材料的要求，這是物資計劃的首要任務。明確了材料需求的時間，就要按照技術資料和定額來匯總材料需求數量，扣除已有材料資源，綜合平衡后，按一定系數留有余地，最后得出材料實際需求量，按照不同項目的不同出產時間分別下達采購命令單，同時對材料的特殊技術要求要在采購命令單中給予明確。

三、總結

企業管理中的供應鏈管理已然成為了價值增值的關鍵并且經歷優化后的采購供應鏈流程，上升到了企業發展戰略的高度。同時，信息技術的不斷純熟也促使著傳統的采購在模式上向電子商務信息，信息技術管理以及戰略聯盟等模式靠攏，這就向商家拋出了一項巨大的挑戰。因為供應鏈管理處于企業經營的中心環節，為企業帶來了絕大部分的利潤，已經成為經營企業管理中的重中之重，成為了企業的核心部分?！?/p>

（作者：現就業于東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司，職稱經濟師，1989畢業于四川財大，研究方向：物資管理計劃）

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