淺議小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問題

王璐

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)日趨活躍，小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對維護(hù)市場穩(wěn)定運(yùn)行，保證合理價(jià)格機(jī)制的形成，保障充分就業(yè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，確保社會(huì)穩(wěn)定有相當(dāng)重要的作用。然而，小企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)較為簡單、經(jīng)營規(guī)模較小，普遍存在著財(cái)務(wù)控制薄弱、管理制度不規(guī)范、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)相對較低、會(huì)計(jì)信息失真等原因?qū)е聼o法向企業(yè)決策者提供有價(jià)值的決策依據(jù)，財(cái)務(wù)運(yùn)行安全日益成為困擾小企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。造成這些問題的原因很多，但小企業(yè)會(huì)計(jì)處理不規(guī)范則是重要的因素之一。本文結(jié)合《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，對如何加強(qiáng)小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化提出一些建議。

一、小企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

1、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范

小企業(yè)在發(fā)展初期多是實(shí)行家族式管理的治理結(jié)構(gòu)。在這種治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)通常集于一身，二者并未完全分離。因此通常由所有者或者擁有部分所有權(quán)的所有者以人格化的方式直接管理，而不是通過管理機(jī)構(gòu)以間接管理的方式進(jìn)行。在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清，分工不太明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”作兼職會(huì)計(jì)，定期來做賬。有些企業(yè)管理者也愿意聘請能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)可程度較低以及較差的工作保障，使得其愿望很難實(shí)現(xiàn)。……