探究電力企業成本控制措施

劉娜

摘要：電力企業在國民經濟發展中占據著舉足輕重的重要位置，但電力企業的成本大，利潤率低，發展受到極大阻礙。在企業成本控制過程中呈現諸多如管理理念落后，管理機制不健全等，使電力企業成本管理效率低，在電力企業成本管理控制過程中要不斷提高企業職員素質，優化產業結構，不斷提高企業效益。

關鍵詞：電力企業；成本控制；企業效益

我國電力企業資產量在國際電力領域處于遙遙領先的地位，但企業資產量大，資產的利潤率卻遠遠落后于很多國家。由于電力行業的產品具有無差別性，決定了電力企業不能以差異化戰略作為企業的發展戰略，努力縮減成本開支，展開成本控制策略成為自然而然的選擇。成本影響著企業的產值和利潤，是制約電力企業發展水平的重要因素。

一、當前電力企業成本控制中存在的管理問題

（一）落后的成本管理理念

很多電力企業行業依然按照傳統的管理理念來進行成本管理，把成本控制僅僅限制于生產領域，而忽視生產領域以外的其他因素的影響，這是一種狹隘的管理思想，電力行業的運行不僅僅只靠生產領域來支撐，企業的人力資源，產品的營銷策略，系統監控措施的實施程度等都關系到電力行業的發展，對這些因素的控制和引導將直接影響到企業的發展速度，僅僅只看到電力企業的眼前利益，沒有一個完整的發展戰略，將給企業的可持續發展帶來不利影響，改進落后的成本管理理念，建立系統科學的管理體系應成為電力企業管理的努力方向?！?br>