完善我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理問題探討

馬妮

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、金融工具的日益創(chuàng)新和企業(yè)改制、重組、合并浪潮的涌入，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模越來越大，企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)運(yùn)作的內(nèi)容和范圍也得到極大的拓展和延伸，給企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的模式和方法帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一些與企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展不相協(xié)調(diào)的問題同時也日漸凸顯，并有可能成為制約企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的障礙，使得當(dāng)初組建集團(tuán)所期望獲得的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)得不到實(shí)現(xiàn)，究其原因主要是財務(wù)治理缺失。因此深入剖析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理缺失，對完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理，提高企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理整體水平，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)治理；財務(wù)管理

一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)治理缺失主要表現(xiàn)在：

1、集團(tuán)總部對下屬單位財務(wù)決策的越權(quán)控制

隨著現(xiàn)代管理理念與方法的創(chuàng)新，集權(quán)式財務(wù)治理模式受到大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的青睞，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于制定和實(shí)施統(tǒng)一的財務(wù)政策，發(fā)揮集團(tuán)總部的財務(wù)管理功能，降低經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是各分公司、子公司在集團(tuán)總部嚴(yán)格的控制和統(tǒng)一管理下，資金調(diào)度、投融資決策受到嚴(yán)格限制。集團(tuán)總部為了降低風(fēng)險，對下屬單位的財務(wù)決策嚴(yán)格限制，甚至忽視他們的獨(dú)立性，對下屬單位的財務(wù)決策越權(quán)控制，極大地挫傷了下屬單位的積極性、靈活性和創(chuàng)造性。……