怎樣打造一支出色的學(xué)生干部隊伍

陳東

大學(xué)生日常管理的一個重點是培養(yǎng)好一支出色的、能夠協(xié)助老師管理好各學(xué)生組織和各班級的學(xué)生干部隊伍。這支團(tuán)隊優(yōu)異程度直接決定了對學(xué)生的管理成效，優(yōu)秀出色的學(xué)生團(tuán)隊可以做到學(xué)生管理工作事半功倍，在學(xué)生中起到凝聚學(xué)生思想、引領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)生活的作用。因此，如何打造這樣一支隊伍對我們開展學(xué)生工作意義重大。下面將結(jié)合本校學(xué)生管理的實際情況，談?wù)剬μ嵘龑W(xué)生干部隊伍素質(zhì)的具體辦法。

一、選拔機制

學(xué)生干部的選拔是建設(shè)好學(xué)生干部隊伍的基礎(chǔ)性工作。首先，應(yīng)堅持“德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt”的原則，真正把思想政治素質(zhì)高、工作能力強、學(xué)習(xí)成績好、威信高的學(xué)生選拔到學(xué)生干部隊伍中來。其次，在選拔學(xué)生干部時，要面向全體學(xué)生，積極宣傳動員，采取自愿報名、公開競選、多方考察、擇優(yōu)任用的方式，讓每一個符合基本條件的學(xué)生都有機會接受崗位的鍛煉。再次，要堅持群眾觀路線，廣開言路，聽取師生意見，掌握學(xué)生的思想動態(tài)，最后確定人選名單，并加以公示。

二、管理機制

（一）學(xué)生干部的特點和存在的問題

90后的大學(xué)生普遍存在以下問題：1.學(xué)生干部功利思想嚴(yán)重，缺乏奉獻(xiàn)精神，服務(wù)意識淡薄。2.以自我為中心，缺少團(tuán)隊意識。3.工作和學(xué)習(xí)不能合理安排，學(xué)習(xí)成績不理想。4.缺乏工作技巧，沒有創(chuàng)新意識，工作能力不強。

（二）健全管理制度，管理好學(xué)生干部

首先，要明確學(xué)生干部的工作職責(zé)，做到關(guān)系明晰，責(zé)任到人。其次，規(guī)范制度，科學(xué)管理。要形成定期檢查、定期匯報、干部述職等制度，促進(jìn)對學(xué)生干部隊伍管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化。再次，完善監(jiān)督機制，把學(xué)生干部的工作、學(xué)習(xí)、生活和日常行為置于同學(xué)們的監(jiān)督之下。對于徇私舞弊、以權(quán)謀私、拉幫結(jié)派、高高在上者，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。

（三）注重學(xué)生干部的工作引導(dǎo)

學(xué)生干部開展工作離不開老師的正確引導(dǎo)，適當(dāng)對全體學(xué)生干部進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)側(cè)重于思想引導(dǎo)、幫助學(xué)生重點樹立兩個意識：公仆意識、民主意識。公仆意識，要使學(xué)生干部認(rèn)識好的干部就是好的服務(wù)者，如果沒有為學(xué)生服務(wù)的公仆意識，就不可能做好學(xué)生干部的工作。民主意識，要讓全體學(xué)生干部都切身感受到，學(xué)生干部要做好工作，就必須充分調(diào)動廣大同學(xué)履行自己民主權(quán)利的主動性和自覺性。

（四）考核和監(jiān)督相統(tǒng)一

建立科學(xué)的、系統(tǒng)的學(xué)生干部檔案管理制度和獎懲評議制度，采用群眾評議和組織考核相結(jié)合的方式，根據(jù)考核對象所任職務(wù)。按照公平、公正、公開透明的原則，從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考核。總結(jié)學(xué)生干部的工作成績、普遍存在的缺點和問題以及工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，讓學(xué)生干部看到自己的成績和不足。并促使他們在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高，保證各項工作能順利完成。

三、結(jié)束語

總之，高校學(xué)生干部隊伍建設(shè)是做好高校學(xué)生工作的基礎(chǔ)，是高校人才培養(yǎng)工作的重要內(nèi)容，是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程。它對于維護(hù)高校和諧穩(wěn)定、豐富校園文化生活、增強學(xué)生組織的活力都起著舉足輕重的作用，具有現(xiàn)實和長遠(yuǎn)雙重意義。

（作者單位：四川成都大學(xué)工業(yè)制造學(xué)院——編者注）